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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
PFMEA(過程潛在失效模式及后果分析)
 
講師:洪劍坪 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

PFMEA課程

· 品質(zhì)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:洪劍坪    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

PFMEA課程

(一)課程目的
1.PFMEA潛在失效模式及后果分析,可以描述為一組系統(tǒng)化的活動。
2.通過多方論證的方法來認(rèn)可和評價產(chǎn)品/過程中可能出現(xiàn)的失效及其失效的后果,確定能夠消除或減少潛在失效發(fā)生機(jī)會的措施并將其全部過程形成文件。
3.事先花時間很好地完成PFMEA分析,能夠最容易﹑低成本地對產(chǎn)品或過程進(jìn)行更改,從而*程度地降低后期更改的危機(jī)。
(二)課程時間:2天(12課時)
 
(三)課程大綱:
第一章 失效模式影響分析(FMEA)描述
1、FMEA的目的、起源、分類和實(shí)施原則
2、顧客的定義、執(zhí)行時機(jī)
3、FMEA小組的成立
4、實(shí)施FMEA的前期準(zhǔn)備
5、系統(tǒng)與子系統(tǒng)
6、接口和交互作用
第二章  *FMEA“六步法”介紹
1、第一步:定義范圍
2、第二步:結(jié)構(gòu)分析
3、第三步:功能分析
4、第四步:失效分析
5、第五步:風(fēng)險評估
6、第六步:優(yōu)化
 
第三章 FMEA分類
1、系統(tǒng)FMEA
2、設(shè)計DFMEA
3、過程PFMEA
3、DFMEA 與PFMEA的關(guān)系
第四章 PFMEA過程失效模式介紹
1、PFMEA的簡介
2、PFMEA作用和用途
3、應(yīng)用PFMEA的三種典型時機(jī)
4、PFMEA的開始時機(jī)
5、挑選跨功能小組成員
5、過程PFMEA開發(fā)
6、過程PFMEA流程
6、過程流程圖的定義和作用
7、過程流程圖開發(fā)和過程文件
8、過程特性分類和影響級別
9、流程圖的使用和檢查清單
10特性矩陣分析
11、過程流程圖和PFMEA 的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
12、過程要求的信息來源
案例:過程流程圖開發(fā)與練習(xí)
 
第五章 PFMEA實(shí)施步驟(*PFMEA表變化介紹)
1、PFMEA編號
填入PFMEA文件的編號,以便查詢。
2、項目
注明正在進(jìn)行過程分析的系統(tǒng)、子系統(tǒng)或部件的名稱和編號。
3、過程責(zé)任
填入企業(yè)、部門和小組。如已知,還包括供方的名稱。
4、編制者
填入負(fù)責(zé)編制PFMEA的工程師的姓名、電話和公司的名稱。
5、車型年/項目
填入所分析的設(shè)計/過程將要應(yīng)用和/或影響的車型年/項目(如已知)。
6、關(guān)鍵日期
7、PFMEA日期
填入編制PFMEA原始稿的日期及*修訂的日期。
8、核心小組
列出有權(quán)確定和/或執(zhí)行任務(wù)的責(zé)任部門的名稱和個人的姓名(建議所有參加人員的姓名、部門、電話,地址等都應(yīng)記錄在一張分發(fā)表上)。
 
9、過程步驟/功能/要求
a1過程步驟:操作或工序的名稱和編號
a2過程功能:描述操作或工序的目的
a3過程要求:操作所對應(yīng)功能的要求
案例:過程功能/要求-范例
演練:過程功能/要求分析演練
10、潛在失效模式
失效模式狀況
失效模式分析方法
怎樣識別失效模式類型
工具:頭腦風(fēng)暴法
案例:潛在失效模式-范例
演練:潛在失效模式分析演練
11、潛在失效模式的后果
對顧客產(chǎn)生的潛在失效模式的后果描述
對下一工序產(chǎn)生的潛在失效模式的后果描述
案例:潛在失效模式的后果-范例
演練:潛在失效模式的后果分析演練
 
12、嚴(yán)重度(S)
推薦的PFMEA嚴(yán)重度評價準(zhǔn)則
參照標(biāo)準(zhǔn)評分
案例:嚴(yán)重度(S)-范例
演練:嚴(yán)重度(S)分析演練
13、嚴(yán)重度級別
14、失效的潛在起因/機(jī)理
分析失效的潛在起因
分析失效的潛在機(jī)理
工具:因果分析圖
工具:系統(tǒng)圖分析
工具:5WHY法分析
工具:DOE實(shí)驗設(shè)計分析
15、頻度(O)
推薦的PFMEA頻度評價準(zhǔn)則
推薦的帶有 Ppk的PFMEA頻度評價準(zhǔn)則
參照標(biāo)準(zhǔn)評分
工具:過程性能指數(shù)PpK計算
16、現(xiàn)行過程控制
預(yù)防控制
探測控制
工具:SPC過程控制圖設(shè)計
 
17、探測度(D)
推薦的PFMEA探測度評價準(zhǔn)則
參照標(biāo)準(zhǔn)評分
案例:探測度(D)-范例
演練:探測度(D)分析演練
18、風(fēng)險順序數(shù)(RPN)
*PFMEA改為行動優(yōu)先級(AP)
-----嚴(yán)重度(S)、頻度(O)、探測度(D)
-----行動優(yōu)先級(AP)的三個優(yōu)先級的評價方法
案例:優(yōu)先級評價SO、SD指標(biāo)設(shè)定案例分析
19、建議的措施
預(yù)防措施、
控制措施、
*PFMEA增加措施狀態(tài)
工具:防錯法預(yù)防措施設(shè)計
20、建議的措施責(zé)任與完成時間
21、采取的措施
22、措施的結(jié)果
風(fēng)險順序數(shù)(RPN)
*PFMEA改為行動優(yōu)先級(AP)
-----嚴(yán)重度(S)、頻度(O)、探測度(D)
案例討論:PFMEA案例分析
演練:PFMEA表制作過程
第六章 PFMEA年度評審流程
1、PFMEA評審年度計劃
2、PFMEA評審前準(zhǔn)備
3、評審實(shí)施
4、是否有更新PFMEA
工具:柏拉圖

PFMEA課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59258.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:PFMEA(過程潛在失效模式及后果分析)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
洪劍坪
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)