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物流管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

課程背景：
當(dāng)物流管理已經(jīng)作為企業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵樞紐：
你是不是總為庫(kù)存高，周期短，批量少而煩惱?
你是不是總為低效能的運(yùn)作績(jī)效而憂心?
你是不是總為無(wú)法滿足客戶及時(shí)的客戶體驗(yàn)而擔(dān)心?
在產(chǎn)品生命周期縮短，
市場(chǎng)少，品種多的需求趨勢(shì)下，
對(duì)物流管理運(yùn)營(yíng)提出了更高的要求，越來(lái)越多企業(yè)將倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略層次的管理。
您是否無(wú)法看清物流管理變幻莫測(cè)的戲碼?
你是否想知道新時(shí)代的物流管理人員該如何轉(zhuǎn)變?
——我們*研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，獲得更多實(shí)戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理競(jìng)爭(zhēng)力，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變化的時(shí)代，堅(jiān)如磐石，應(yīng)對(duì)*。

課程收益：
明確倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈運(yùn)作中意義及職業(yè)前景
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與技巧，以及包裝、搬運(yùn)合理化的方向
掌握倉(cāng)庫(kù)選址、布局、儲(chǔ)位優(yōu)化、訂單處理的原則與方法
掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法
物料品類分類管理及設(shè)備管理的原則與方法

課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：物流部/采購(gòu)部/資材部/PMC/配送中心以及相關(guān)從業(yè)人員
授課方式：1.主題講授，2.分組PK，3.現(xiàn)場(chǎng)演練，4.案例研討，5.視頻欣賞

課程大綱：
上篇：物流人員職業(yè)化及其定位
導(dǎo)入：你是誰(shuí)，將要去何方(游戲)
你為誰(shuí)而工作(視頻)
正能量使者
職業(yè)能力的測(cè)評(píng)和分析(工具運(yùn)用)
一、物流管理在供應(yīng)鏈中戰(zhàn)略價(jià)值
1.工作職責(zé)的分類
2.工作清單的例舉
3.工作比率的核算
二、物流管理人員職業(yè)化的塑造(沙盤(pán)游戲模擬,全員參與團(tuán)對(duì)合作)
1.共同的愿景和核心價(jià)值觀
2.清晰的達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)
3.每個(gè)成員都具備差異化優(yōu)勢(shì)
4.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)組建團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)1+1 > 2
5.合理的組織架構(gòu)和清晰的角色分工
6.人的能力與崗位要求高度匹配
7.充滿正能量的團(tuán)隊(duì)氛圍
8.權(quán)責(zé)對(duì)等，政策激勵(lì)
9.有共同的行為準(zhǔn)則
10.分工協(xié)作合作共贏
11.團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是一蹴而就，需分階段提升
三、倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)
1.倉(cāng)儲(chǔ)在物流作用(蓄水池-以時(shí)間換空間)
2.倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存區(qū)別(動(dòng)VS靜)
3.倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)(多快好省 KPI)
4.“九個(gè)一”工程 (素材轉(zhuǎn)換)
四、傳統(tǒng)與現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)別
五、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存的相互影響關(guān)系
六、倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展趨勢(shì)

下篇：高效物流倉(cāng)儲(chǔ)的十大技能
一、倉(cāng)儲(chǔ)布局的三層次(案例講解)
1.外部網(wǎng)絡(luò)
2.廠內(nèi)規(guī)劃
3.庫(kù)內(nèi)布局
二、儲(chǔ)位管理精細(xì)化(現(xiàn)場(chǎng)模擬)
1.理論：儲(chǔ)位優(yōu)化是提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率首要任務(wù)及優(yōu)化好處
2.要求：定置 定量 定容
3.十大原則：互補(bǔ)、相容、同一性、周轉(zhuǎn)率……
4.策略：定點(diǎn) 隨機(jī) 綜合(數(shù)據(jù)分析，分而治之)
三、裝卸搬運(yùn)集裝化(視頻解析)
1.理論：搬運(yùn)裝卸是倉(cāng)儲(chǔ)/DC環(huán)節(jié)最頻繁的活動(dòng)(作業(yè)特征)
2.協(xié)同活動(dòng)：堆碼、包裝、流通加工
3.原則： 流程優(yōu)化減少環(huán)節(jié)、機(jī)械作業(yè)減少重量(提高活性)
4.布局優(yōu)化減少距離、集裝作業(yè)減少次數(shù)
四、安全不放松(案例工具演示)
1.理論：安全之于倉(cāng)儲(chǔ)
2.任務(wù)：十二防(導(dǎo)致環(huán)境變化的誘因、MSDS、ESD、應(yīng)對(duì)策略)
3.原則：遵守紀(jì)律，按規(guī)操作
4.方法論：IE防錯(cuò)防呆法—隔離原理
5.工具：《倉(cāng)儲(chǔ)溫濕度記錄表》《倉(cāng)庫(kù)安全檢查表》《5S目視管理法》-游戲呈現(xiàn)
五、訂單處理靈活化(視頻欣賞)
1.理論：信息處理策略決定分揀作業(yè)績(jī)效(四類活動(dòng)五種時(shí)間分析)
2.策略：訂單別與批量別VS 摘果式與播種式(優(yōu)劣分析)
3.四方法論：分區(qū)、訂單分割、訂單分批、分類

六、先進(jìn)先出
1.理論：FIFO意義
2.方法論：FIFO操作六大方法及三個(gè)控制關(guān)鍵點(diǎn)
七、盤(pán)點(diǎn)查賬制度化
1.理論：盤(pán)點(diǎn)意義、任務(wù)、清點(diǎn)內(nèi)容、注意事項(xiàng)
2.方法論：盤(pán)點(diǎn)方法(循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、異動(dòng)盤(pán)點(diǎn)等)
3.流程：盤(pán)點(diǎn)流程
4.重點(diǎn)：原因分析、處理手法、轉(zhuǎn)變思想、持續(xù)改善
八、配送管理信息化
1.理論：運(yùn)輸vs配送、目標(biāo)、管理資源、決策模型、3PL選擇、配載、增值服務(wù)
2.內(nèi)部配送(原料倉(cāng)與生產(chǎn)：看板，物料卡)與外部配送(成品倉(cāng)與客戶,DC)
3.方法：里程節(jié)約法(外部)，物料看板(內(nèi)部)
4.工具：《3PL選擇評(píng)估表》
九、設(shè)備管理防范
1.理論：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)是高科技實(shí)驗(yàn)廠、設(shè)備配置注意事項(xiàng)
2.策略：計(jì)劃性維修
3.目標(biāo)：能力有彈性 運(yùn)行無(wú)故障
4.工具：《設(shè)備定期檢查維護(hù)表》
十、有效溝通
1.溝通四大技能
2.向上溝通
3.平級(jí)溝通
4.向下溝通
十一、回顧總結(jié)
 
講師介紹
陳小之
工商管理碩士，MBA 
企業(yè)培訓(xùn)師 
采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師，多家機(jī)構(gòu)簽約講師 
英國(guó)CIPS認(rèn)證機(jī)構(gòu)簽約講師 
英國(guó)高臨咨詢公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈顧問(wèn) 
上海遠(yuǎn)馳專修學(xué)院特聘講師 
曾就職于Acer，HP,Sunplus,USI 等全球IT，通訊，電子行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，擁有十三年采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；經(jīng)歷了通訊（Mobile）計(jì)算機(jī)（Computer）電子（Electronic）等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。 
在一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只做自己擅長(zhǎng)的事情，因?yàn)槊繘](méi)有一個(gè)人可以在多個(gè)領(lǐng)域*發(fā)揮，只有在你熟悉的專業(yè)領(lǐng)域，你才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的服務(wù)，也才能夠成就你自己的事業(yè)，只做采購(gòu)管理，只為你而生。

物流管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)