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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)建筑工程項目目標(biāo)工期計劃與執(zhí)行力管理
 
講師:侯龍文 瀏覽次數(shù):2584

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:侯龍文    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建筑工程項目培訓(xùn)

【培訓(xùn)背景】
目前很多房地產(chǎn)建筑企業(yè)計劃執(zhí)行力水平還不高,計劃、進(jìn)度管理還停留在粗放式階段,主要體現(xiàn)在:
——工程管理預(yù)見性差,計劃性不強(qiáng),工期(進(jìn)度)計劃執(zhí)行力差
——工程進(jìn)度先松后緊,前期拖拖拉拉,后期為趕工期不得不加大投入
——工程項目成本超標(biāo),成本意識差,能力弱,小賬不算,大帳算不清
——項目成員主動性和責(zé)任心不強(qiáng),能力參差不齊,返工窩工現(xiàn)象嚴(yán)重
——遇到問題不能及時解決,同樣的問題反復(fù)犯,小問題釀成大損失
——團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)差,協(xié)同工作意識差,推諉扯皮,內(nèi)耗嚴(yán)重,影響工期
千辛萬苦拿到的項目不一定掙錢!
提升項目成員和項目管理人員的精益領(lǐng)導(dǎo)力和計劃執(zhí)行力勢在必行。

課程大綱
第一講:房地產(chǎn)工程項目目標(biāo)管理
提示:目標(biāo)是項目計劃的方向,計劃是項目目標(biāo)的落實(shí)途徑
1、房地產(chǎn)目標(biāo)管理(MBO)概述
2、房地產(chǎn)工程項目好目標(biāo)的特征
3、如何進(jìn)行房地產(chǎn)項目目標(biāo)管理

第二講:項目工期 (進(jìn)度)的計劃的精細(xì)化管理:按時保質(zhì)完成項目目標(biāo)的第一道工序
一、為什么要加強(qiáng)項目進(jìn)度(工期)管理
1、項目計劃與工期(進(jìn)度)的現(xiàn)狀
2、影響工期(進(jìn)度)的要因分析
3、項目進(jìn)度(工期)管理控制的作用
——按時或提前完成項目成本費(fèi)用的節(jié)約
——按時或提前完成項目投入運(yùn)營的效益
互動討論:保證項目工期是一個人、一個部門的事情嗎?項目工期延誤延期一個人、一個部門的責(zé)任嗎?
顧問案例分享:天泰路橋工期(進(jìn)度)計劃、分解、包干考核前后效果的對比
結(jié)論:工期管理是一個“系統(tǒng)工程”,保證項目工期按時完成需要多力集成
1、計劃準(zhǔn)確率:克服計劃沒有變化快的傳統(tǒng)意識
2、溝通協(xié)調(diào)力
3、協(xié)同保證力:杜絕推諉扯皮,協(xié)同一致才能得勝利
4、過程檢查力
5、動態(tài)反饋力
6、計劃執(zhí)行力:不要把項目進(jìn)度計劃當(dāng)“兒戲”
7、及時調(diào)控力
8、計劃考核力
9、目標(biāo)達(dá)成力
10、目標(biāo)激勵力
二、項目工期(進(jìn)度)保證從精細(xì)化計劃開始
1、制定項目計劃時的誤區(qū)
提示:知其然不知其所以然是項目計劃的通病,要么教條毫無柔性,要么說變就變毫無剛性,最終做成無用功。所以,項目精細(xì)化進(jìn)度計劃是項目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保證。
2、項目計劃的內(nèi)涵
項目計劃的制定過程,實(shí)際上是對項目目標(biāo)是什么、需要做什么、由誰做、什么時候做、怎么做、需要什么資源、費(fèi)用多少等一系列問題澄清的過程,也是一個對項目進(jìn)度計劃不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的過程。
3、項目計劃的任務(wù)
4、編制項目計劃的基礎(chǔ)——業(yè)主要求、干系人需要、總體目標(biāo)、資金/物料/設(shè)備/資源保證
5、制定項目計劃的流程
三、項目進(jìn)度計劃如何與其它各項計劃協(xié)同銜接:消除“各行其事,隔墻扔磚”
1、主項目計劃如何與業(yè)主要求時間協(xié)調(diào)對接
2、項目進(jìn)度計劃如何與干系人需要協(xié)調(diào)對接
3、項目進(jìn)度計劃如何與資金需求平衡對接
4、項目進(jìn)度計劃如何與采購協(xié)調(diào)對接:準(zhǔn)時化(JIT)采購保證(5R)
5、項目進(jìn)度計劃如何與供應(yīng)商協(xié)調(diào)對接:JIT要求下的供應(yīng)商關(guān)系管理
四、項目進(jìn)度計劃精細(xì)化排程
1、一般性項目計劃排程
2、滾動式項目計劃排程
3、月、周、日滾動項目計劃排程
4、甘特圖項目進(jìn)度排程
5、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)項目進(jìn)度排程
6、基于JIT的項目進(jìn)度排程
7、基于掙得值分析法的項目進(jìn)度排程

第三講:項目工期(進(jìn)度)計劃的執(zhí)行力管理
提示:“執(zhí)行”是對項目計劃的執(zhí)行,項目“計劃”是項目執(zhí)行的基礎(chǔ)
一、項目工期(進(jìn)度)的日常管理與控制
1、項目工期(進(jìn)度)日??刂频囊罁?jù)
2、項目工期(進(jìn)度)日常控制的方法
——作業(yè)單元(工序)分解控制:落實(shí)責(zé)任的管理
——日常檢查控制:人們只做被檢查的事
——動態(tài)調(diào)控控制:及時糾偏,保證進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成
——進(jìn)度責(zé)任考核控制:沒有考核就沒有管理
——進(jìn)度包干激勵控制:最有效的管理辦法
顧問案例分享:我是如何通過分片工期包干考核激勵提前完成項目工期目標(biāo)的
二、項目工期(進(jìn)度)精益化管理:工期(進(jìn)度)日常管理的八個精益化動作
1、項目進(jìn)度日計劃
2、項目進(jìn)度日稽核
3、項目備料日排查
4、項目進(jìn)度日通報
5、進(jìn)度考核日進(jìn)行
6、進(jìn)度偏差日調(diào)控
7、項目問題日改進(jìn)
8、項目溝通協(xié)調(diào)會(日溝通協(xié)調(diào)會)
9、可視化項目計劃與控制工具
三、滾動排查,前推后拉,打好項目工期管理精益拳 
四、項目工期計劃中的整合優(yōu)化管理
1、項目工期進(jìn)度的優(yōu)化管理:工期壓縮與優(yōu)化
2、項目進(jìn)度與資源的優(yōu)化管理:資源配置總體工期優(yōu)化
3、項目進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整及方法
4、項目時間-費(fèi)用優(yōu)化
5、項目工期、質(zhì)量、成本的整合優(yōu)化
6、費(fèi)用*/收益*條件下的項目動態(tài)工期優(yōu)化

建筑工程項目培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59483.html

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    參加課程:房地產(chǎn)建筑工程項目目標(biāo)工期計劃與執(zhí)行力管理

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