亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化、精益化成本管理
 
講師:侯龍文 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)建筑企業(yè)成本管理培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:侯龍文    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)建筑企業(yè)成本管理培訓(xùn)

概要
成本管理精細(xì)化是房地產(chǎn)?建筑企業(yè)的核心工作之一,其對(duì)房地產(chǎn)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立和持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。
首先,從理論的角度看,將精細(xì)化管理理論引入到房地產(chǎn)建筑企業(yè)成本管理,對(duì)完善房地產(chǎn)?建筑企業(yè)精益成本管理具有非常好的促進(jìn)作用,可以不斷豐富房地產(chǎn)?建筑企業(yè)的成本管理控制理論,并逐步將精細(xì)化管理理論、作業(yè)成本管理理論、作業(yè)責(zé)任成本管理、作業(yè)責(zé)任成本績(jī)效管理理論、方法等融入到房地產(chǎn)建筑企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中去。
其次,從實(shí)踐的角度看,當(dāng)前我國房地產(chǎn)建筑行業(yè)已經(jīng)步入低利潤(rùn)、微利潤(rùn)時(shí)代,成本管控直接影響到房地產(chǎn)?建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。事實(shí)證明,精細(xì)化成本管理越來越成為房地產(chǎn)?建筑企業(yè)致勝的法寶。因此,房地產(chǎn)?建筑企業(yè)精細(xì)化成本管理的重要性開始凸顯出來,房地產(chǎn)?建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式,從原來的“向土地要利潤(rùn)”向“精細(xì)化-精益化成本管理要利潤(rùn)”轉(zhuǎn)型升級(jí),走精細(xì)化、精益化成本管理之路。
目前,在我國房地產(chǎn)?建筑工程領(lǐng)域,精細(xì)化成本管理的研究及實(shí)踐還相當(dāng)滯后,尤其是對(duì)于成本精細(xì)化管控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理密切結(jié)合的研究與實(shí)踐幾乎空白。本書通過對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本結(jié)構(gòu)剖析,通過精細(xì)化管理思想為房地產(chǎn)?建筑企業(yè)構(gòu)建一個(gè)切實(shí)可行的精細(xì)化成本管控體系。房地產(chǎn)?建筑企業(yè)通過對(duì)精細(xì)化成本管理思想、模式、工具、方法的認(rèn)識(shí)和利用,進(jìn)一步深入研究和掌握房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)節(jié)點(diǎn)成本的控制規(guī)律,通過前期成本決策、策劃、事前預(yù)算預(yù)控、事中動(dòng)態(tài)監(jiān)控、結(jié)果核算分析、針對(duì)差異改善等動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)?建筑企業(yè)全面、全過程、全要素的成本精細(xì)化管理控制,從而不斷提高房地產(chǎn)?建筑企業(yè)的精細(xì)化、精益化成本管理水平。

目 錄
一家房企董事長(zhǎng)的成本“四問”
第一章 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本精細(xì)化管理導(dǎo)論
第一節(jié) 精細(xì)化管理的內(nèi)涵
第二節(jié) 項(xiàng)目精細(xì)化管理體系
第三節(jié) 項(xiàng)目成本管理精細(xì)化
管理經(jīng)驗(yàn)分享:復(fù)地地產(chǎn)的成本精細(xì)化管理模式
管理經(jīng)驗(yàn)分享:房地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理四步法

第二章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成
第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本的構(gòu)成
第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)成本單元精細(xì)化劃分
第三節(jié) 基于成本責(zé)任單元(中心)的房地產(chǎn)企業(yè)成本劃分與管理
第三章 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化成本管理系統(tǒng)方法體系
第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管控方法體系
第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理保證體系
第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理體系框架設(shè)計(jì)
實(shí)例:蘭溪谷項(xiàng)目成本精細(xì)化控制

第四章 基于工作/成本分解結(jié)構(gòu)(WBS/CBS)的房地產(chǎn)精細(xì)化成本管理
第一節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)的概念與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
第二節(jié) 基于成本分解結(jié)構(gòu)的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理體系
第三節(jié) 基于成本分解結(jié)構(gòu)的丹耀大廈項(xiàng)目成本精細(xì)化管理實(shí)踐
咨詢案例:御府房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化成本控制
第五章 房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本管理控制要點(diǎn)
第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)各階段對(duì)成本造價(jià)的影響
第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)10個(gè)階段成本精細(xì)化管理思路
第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)全過程各節(jié)點(diǎn)成本管理控制要點(diǎn)
第四節(jié) 盛世嘉園項(xiàng)目全過程目標(biāo)成本管理實(shí)例分析
管理經(jīng)驗(yàn):嘉潤(rùn)地產(chǎn)嘉園項(xiàng)目全過程成本管理體系

第六章 房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃階段成本精細(xì)化管理
第一節(jié) 項(xiàng)目規(guī)劃階段成本精細(xì)化管理
咨詢實(shí)例:精細(xì)化規(guī)劃和精益設(shè)計(jì)優(yōu)化增加收益15403.8萬
第二節(jié) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本精細(xì)化管理控制體系
第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理措施
第四節(jié) 深化施工設(shè)計(jì)在房地產(chǎn)開發(fā)成本管理中的應(yīng)用
第五節(jié) 工程設(shè)計(jì)變更成本精細(xì)化控制控制
管理經(jīng)驗(yàn)分享:看華龍地產(chǎn)如何控制合約變更的成本黑洞
實(shí)例:深化施工設(shè)計(jì)在財(cái)智大廈項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

第七章 房地產(chǎn)建筑工程“五大要素”成本精細(xì)化管理控制
第一節(jié) 房地產(chǎn)建筑工程中的“五大”控制要素
第二節(jié) 進(jìn)度(工期)-成本要素分析及精細(xì)化管理
第三節(jié) 質(zhì)量-成本要素分析及精細(xì)化管理
第四節(jié) 安全-成本要素分析及精細(xì)化管理
第五節(jié) 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境成本精細(xì)化管理
實(shí)例:建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境成本精細(xì)化管控分享
第六節(jié) 建筑工程“五大要素”整體權(quán)衡與優(yōu)化管理
第七節(jié) 工期、成本、質(zhì)量、安全的關(guān)系與集成管理

第八章 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷成本/費(fèi)用精細(xì)化管理
第一節(jié) 營(yíng)銷成本構(gòu)成及其精細(xì)化管理
第二節(jié) 銷售階段成本管控節(jié)點(diǎn)與控制流程
第三節(jié) 基于作業(yè)成本法的營(yíng)銷成本預(yù)算管理
第四節(jié) 基于作業(yè)成本法的營(yíng)銷成本精細(xì)化管理
第五節(jié) 房企如何精細(xì)化管控營(yíng)銷成本費(fèi)用
管理經(jīng)驗(yàn)分享:恒大地產(chǎn)營(yíng)銷成本精細(xì)化管理

第九章 基于ABC/ABCM法的房地產(chǎn)建造成本精細(xì)化管理
第一節(jié) 作業(yè)成本法(ABC)
第二節(jié) 作業(yè)成本管理(ABCM)
實(shí)例1:作業(yè)成本計(jì)算、分析與應(yīng)用
實(shí)例2:作業(yè)成本法在房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用實(shí)例分析
第三節(jié) 房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化成本管理框架設(shè)計(jì)
第四節(jié) 基于作業(yè)成本法的房地產(chǎn)建筑成本精細(xì)化控制
第五節(jié) 房地產(chǎn)建筑工程作業(yè)成本管理實(shí)施步驟
實(shí)例3:作業(yè)成本管理在建筑工程中的應(yīng)用
第六節(jié) ABC和VE在房地產(chǎn)開發(fā)成本控制中的應(yīng)用
實(shí)例4:觀瀾華庭項(xiàng)目基于ABC-VE的成本管理應(yīng)用分析

第十章 基于作業(yè)成本法的房地產(chǎn)建筑成本精細(xì)化核算、分析與考核
第一節(jié) 精細(xì)化成本核算及其意義
第二節(jié) 精細(xì)化成本核算的現(xiàn)代工具:作業(yè)成本核算法
第三節(jié) 作業(yè)成本精細(xì)化核算的步驟
第四節(jié) 作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)成本核算中的應(yīng)用
實(shí)例1:華盛建筑公司成本核算模式比較分析
實(shí)例2:華鑫建筑工程作業(yè)成本計(jì)算/核算分析
第五節(jié) 房地產(chǎn)建筑成本精細(xì)化分析
第六節(jié) 房地產(chǎn)建筑企業(yè)/項(xiàng)目成本精細(xì)化考核
管理經(jīng)驗(yàn)分享:建筑施工成本管理績(jī)效考核與激勵(lì)

房地產(chǎn)建筑企業(yè)成本管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59493.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化、精益化成本管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
侯龍文
[僅限會(huì)員]