課程描述INTRODUCTION
建設(shè)工程造價(jià)管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)工程造價(jià)管理培訓(xùn)
主要內(nèi)容:
一、工程項(xiàng)目的建設(shè)程序與核心要點(diǎn)解析
1.項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)階段造價(jià)管理的核心是什么?
2.如何分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值及項(xiàng)目決策?
3.投資算和設(shè)計(jì)概算怎么做?
4.工程建筑業(yè)未來的發(fā)展大趨勢什么?
二、工程造價(jià)管理的核心要點(diǎn)解析
1.全過程工程項(xiàng)目管理主要管什么?
2.國際項(xiàng)目全過程工程咨詢的核心什么?
3.全過程工程造價(jià)管理的核心是什么?
4.如何組織招投標(biāo),篩選*投標(biāo)人?
5.如何管理設(shè)計(jì),勘察,咨詢,施工,供應(yīng)商單位?
6.如何審核造價(jià)咨詢公司各種成果文件?
7.如何做好項(xiàng)目竣工決算?
8.如何做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)?
9.如何應(yīng)用價(jià)值工程做好項(xiàng)目決策分析?
10.甲方和施工方成本管理的區(qū)別什么?
11.甲方全面成本測算實(shí)操要點(diǎn)?
12.甲方成本管理和財(cái)務(wù)納稅籌劃的協(xié)調(diào)配合?
13.如何通過成本分析評價(jià)項(xiàng)目管理人員的績效價(jià)值?
三、工程造價(jià)咨詢企業(yè)如何做好咨詢工作
1.造價(jià)咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向什么?
2.如何組織政府項(xiàng)目招投標(biāo)?
3.如何做好招標(biāo)控制價(jià)編制及審核?
4.如何做好項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)?
5.如何做好項(xiàng)目過程投資控制?
6.如何做好項(xiàng)目簽證索賠審核?
7.工程結(jié)算審核的操作核心要點(diǎn)是什么?
8.工程咨詢?nèi)绾巫龅綐I(yè)主滿意?
9.廣聯(lián)達(dá)軟件高級應(yīng)用的核心點(diǎn)有哪些?
10.如何由造價(jià)咨詢升級為項(xiàng)目管理?
11.如何做好項(xiàng)目全過程造價(jià)管理?
12.咨詢方如何應(yīng)用BIM技術(shù)做項(xiàng)目咨詢?
13.項(xiàng)目建議書,可研編制的核心是什么?
四、施工方工程造價(jià)管理核心要點(diǎn)解析
1.投標(biāo)人如何做好標(biāo)前成本分析,做到心里有數(shù)?
2各個(gè)部門如何協(xié)調(diào)成本部做好成本測算?
3.如何把控人材機(jī)與進(jìn)度產(chǎn)值做對比,做好兩算對比?
4.如何做材料節(jié)超分析,分析盈虧原因及成本考核?
5.如何通過成本分析考核項(xiàng)目管理人員績效價(jià)值?
6.如何通過納稅籌劃提升項(xiàng)目利潤,做好成本管理
7.如何通過項(xiàng)目過程管理降低項(xiàng)目成本,提升項(xiàng)目產(chǎn)值?。
8.是什么原因?qū)е铝擞械捻?xiàng)目核算利潤很高,實(shí)際虧損?
9.如何做好投標(biāo)報(bào)價(jià)和調(diào)標(biāo)工作?
10.如何通過過程的簽證資料管理,來提升項(xiàng)目產(chǎn)值?
11.如何通過做好項(xiàng)目的結(jié)算工作來提升項(xiàng)目利潤?
12.如何審核分包單位進(jìn)度款,和勞務(wù)核算工作?
13.如何通過工程結(jié)算提升項(xiàng)目利潤?
14,如何通過簽證索賠提升項(xiàng)目產(chǎn)值和利潤?
15. 如何通過項(xiàng)目組織措施加快項(xiàng)目進(jìn)度降低項(xiàng)目成本?
五、工程造價(jià)案例分析
通過不同項(xiàng)目管理過程和結(jié)果分析總結(jié)工程造價(jià)管理的精是什么?
總結(jié) 討論
建設(shè)工程造價(jià)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59552.html
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