課程描述INTRODUCTION
成本約束體系培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本約束體系培訓(xùn)
一、適合對象
適合企業(yè):
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)、管理咨詢公司、
適合個人:
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);
房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員;
房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計、工程管理、招標(biāo)采購、造價成本、合約結(jié)算等部門骨干。
二、課程特點:
權(quán)威分享——邀請*實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家親臨授課,分享前沿觀點,剖析在新形式下成本管理的趨勢、策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。
案例剖析——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析,課程提供200個經(jīng)典案例,重點分析典型案例,借他山之石以攻玉。
實戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識,現(xiàn)場實戰(zhàn)演練,演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充分結(jié)合,即學(xué)即用。
個性咨詢——結(jié)合企業(yè)或自身個性問題,享受專家的咨詢服務(wù),提供解決問題的思路方法。
三、學(xué)員收益
破解——房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和操作之道;
指導(dǎo)——從戰(zhàn)略角度,幫助企業(yè)對成本進行目標(biāo)策劃,動態(tài)管理,成本評估、沉淀數(shù)據(jù)。
掌握——成本管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點;
獲取——標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料;
借鑒——具體做法、成功經(jīng)驗。大量實操工具資料,讓您稍加修改,拿來即用,超級實戰(zhàn);
成長——兩天正能量和專業(yè)的充電,讓疲于應(yīng)付的你煥然一新!成本管理,原來如此!
四、主講專家:李老師
企業(yè)管理顧問特約講師。國內(nèi)成本管理專家;現(xiàn)任某大型企業(yè)成本負(fù)責(zé)人;歷任建工集團、龍湖地產(chǎn)、旭鵬公司等知名企業(yè)成本負(fù)責(zé)人;二十余年成本管理工作經(jīng)驗;先后擔(dān)任過項目造價工程師、項目成本經(jīng)理、成本總監(jiān)、集團成本總經(jīng)理等職位。在龍湖任職期間,負(fù)責(zé)參與過重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍湖郡等多個項目的成本管理工作。對成本管理體系非常熟悉及有自己獨特的管理思想;歷經(jīng)了私企、國企的不同崗位,也經(jīng)歷了甲方、乙方不同角色的轉(zhuǎn)換。更懂得如何實戰(zhàn)。曾幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺以及團隊打造和戰(zhàn)略地圖制定;在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領(lǐng)域里有較多的感悟和較深的研究。
五、課程內(nèi)容
一、“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過程--專業(yè)線
前言 :編制思路 :
目標(biāo)成本確定 目標(biāo)成本分解 目標(biāo)成本動態(tài)管理--目標(biāo)成本考核--目標(biāo)成本后評估
1、 目標(biāo)成本確定
.地產(chǎn)成本管理發(fā)展經(jīng)歷(三個階段)
.拿地階段成本策劃
.設(shè)計階段成本策劃
.目標(biāo)成本如何確定
.目標(biāo)成本管理理論及落地措施
管理工具分享:拿地階段策劃模板及案例(可研報告)
管理工具分享:設(shè)計階段目標(biāo)成本策劃案例
管理工具分享:標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本測算模板
2、目標(biāo)成本分解 (分解到合同及責(zé)任人)
.成本科目解讀及確定
.合約規(guī)劃解讀及確定
.成本科目如何與財務(wù)保持一致
.成本科目與合約規(guī)劃的對應(yīng)關(guān)系
.責(zé)任成本解讀及編制要求
管理工具分享:目標(biāo)成本科目模板
管理工具分享:目標(biāo)成本合約規(guī)劃模板
管理工具分享:責(zé)任成本編制模板
管理工具分享:責(zé)任成本案例分析
3、目標(biāo)成本動態(tài)管理
.基本概念
.動態(tài)成本管理原則
.動態(tài)成本管理方式和報表
.各階段的成本動態(tài)控制要點
招投標(biāo)合同管理
設(shè)計變更及簽證管理
預(yù)結(jié)算管理
戰(zhàn)略采購及核價管理
無效成本管理
.成本月報--即目成本動太回顧案例
.關(guān)聯(lián)知識--企業(yè)及個人的風(fēng)險控制--審計案例
管理工具分享:動態(tài)成本管理模板
管理工具分享:動態(tài)成本案例分析
管理工具分享:招投標(biāo)管理辦法
管理工具分享:成本反饋機制--成本月報模板及案例
管理工具分享:協(xié)作管理工具--招標(biāo)計劃模板及編制
管理工具分享:協(xié)作管理工具--合同需求模板及案例
4、目標(biāo)成本考核辦法
.成本考核說明
.成本考核主要指標(biāo)
5、目標(biāo)成本后評估
.目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫
.目標(biāo)成本后評估
.案例總結(jié)
管理工具分享:標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)庫模板
管理工具分享:龍湖后評估報告模板及案例
管理工具分享:龍湖案例庫
二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系--管理線
6、組織架構(gòu)搭建
.四項管理工具
.組織建設(shè)
管理工具分享:現(xiàn)代企業(yè)組織管理架構(gòu)
管理工具分享:成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
7、制度流程建設(shè)
.成本管理辦法
.招投標(biāo)管理辦法
.設(shè)計變更管理辦法
.簽證管理辦法
.施組方案管理辦法
.付款管理辦法
管理工具分享:成本管理辦法模板案例
8、團隊建設(shè)
.文化建設(shè)
走進龍湖
龍湖人才觀
.能力培養(yǎng)
決策能力
協(xié)同能力
公共關(guān)系能力
管理工具分享:成本管理部門的人員能力培養(yǎng)
管理工具分享:成本管理部門與其他責(zé)任部門的職責(zé)劃分及協(xié)作
三、交流、結(jié)束、啟航
1、成本管控基礎(chǔ)保障
.建立公司合理的組織架構(gòu),明確崗位職責(zé)
.成本管控基礎(chǔ)保障――――權(quán)責(zé)體系
.成本管控基礎(chǔ)保障――――組織授權(quán)
.成本管控基礎(chǔ)保障――――流程制度
.成本管控基礎(chǔ)保障――――績效牽引
.成本管控基礎(chǔ)保障――――能力
.成本管控基礎(chǔ)保障――――成本數(shù)據(jù)庫
2、成長型企業(yè)與成熟企業(yè)的對比分析
.成熟企業(yè)的標(biāo)尺
.成長型企業(yè)的特點
.成長型企業(yè)的優(yōu)劣分析,發(fā)揮特點,創(chuàng)造優(yōu)勢
3、成長型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素
.成長型企業(yè)如何打造適合的運營體系
.成長型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競爭力
.成長型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫
.成長型企業(yè)如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模板
4、成長型企業(yè)成本管理的落地的六大實施舉措
舉措一、團隊建設(shè)、文化建設(shè)是成本管理的核心
舉措二、目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)
舉措三、目標(biāo)成本分解是成本管理重要手段
舉措四、項目啟動、動態(tài)成本回顧會是管理的重要方式
舉措五、適當(dāng)?shù)目冃Э己耸浅杀竟芸氐募甏胧?br />
舉措六、成本數(shù)據(jù)庫、項目后評估是評價成本管理的重要手段
學(xué)習(xí)與借鑒――――我們沒必要成為標(biāo)桿之二,但卻急需成為自已的*1
成本約束體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59574.html
已開課時間Have start time
- 李容