課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者
培訓講師：齊振宏
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越的七維領導力課程
課程背景：
我們正處于十倍速的變化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何實現(xiàn)從管理者到領導者的淬煉與提升？如何實現(xiàn)從個人領導力到團隊領導力的提升與突破？如何使組織中不同性格的人有效地一起追求卓越的企業(yè)愿景，為著偉大的夢想而奮斗？如何促使部屬從表面服從到真心貢獻，死心塌地追隨？如何提高學習力、溝通力和激勵力，從而打造卓越的競爭力？如何促使士氣低落的團隊重振士氣？如何在變革的時代引領團隊進行變革？如何打造文化軟實力？如何提高組織執(zhí)行力？領導力究竟靠什么力量征服人心？如何向西點軍校、杰克·韋爾奇、稻盛和夫、華為、海爾、阿里巴巴、騰訊學習卓越的領導力？什么是七維領導力？七維領導力的精髓與實質究竟是什么？如何讓七維領導力落地生根、開花結果？
讓我們共同走進《打造卓越的七維領導力》三階領導力訓練營，逐一打開“七維領導力”問號，從而成為卓越的領導者，領導團隊取得驕人的成績……
課程目的：
學習掌握七維領導力模型的七大能力體系
學習掌握打造卓越領導力的十大方法體系
學習掌握打造卓越領導力的21種工具方法
學習提升團隊領導力的九大教練技術方法
學習掌握中外優(yōu)秀領導力三十個經(jīng)典案例
學習復盤提高團隊領導力的操作流程步驟
課程對象：董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
課程大綱
訓練營第一階：打造卓越的個人領導力
模塊一：刷新形象——實現(xiàn)從管理者與領導者的蛻變
1、什么是領導力？
2、什么是領導？領導如何看領導？
3、什么是領導力？權威如何看領導力？
自我測評：您的領導力究竟如何？
案例分析：李嘉誠談領導力的來源
4、領導者的五種權力來源
5、職位權力與個人權力有什么區(qū)別？
6、領導者的威信的4大支柱
7、權力與影響力有什么區(qū)別？
8、領導者的3種責任
9、非權力影響力：真心追隨的力量
10、領導力與以身作則
11、領導力表現(xiàn)的4種行為
案例分析：管理者與領導者究竟有什么區(qū)別？
案例分析：杰克·韋爾奇論管理者與領導者區(qū)別
案例分析：約翰?科特論管理者與領導者區(qū)別
12、管理過度，領導不足的表現(xiàn)
13、領導過度，管理不足的表現(xiàn)
14、優(yōu)秀領導的10大表現(xiàn)
案例分析：GE領導力的4E+1P模型
案例分析：潔公司5E領導力模型
案例分析：IBM三環(huán)領導力模型
群策群力：國際*公司領導力模型給我們什么啟示？
案例分析：孫正義為什么投資阿里巴巴
群策群力：馬云和孫正義身上體現(xiàn)了哪些領導力？
群策群力：國企領導者應該基本哪些領導力？
模塊二：培根固源——提升與時俱進的核心學習力
1、組織挑戰(zhàn)與學習力
2、市場變化與學習力
3、學習型組織與創(chuàng)新之源
4、樹根理論與學習力
5、知識企業(yè)是企業(yè)大學
6、知識經(jīng)濟的本質：變革與創(chuàng)新
案例分析與研討：*執(zhí)政團隊的挑戰(zhàn)與學習
職場測試：您所面對的學習力短板在哪里？
7、組織學習的7大智障
8、學習型組織的3大真諦
9、學習型組織的8大特征
案例分析：猶太人靠什么走天下？
10、學習型團隊的*
案例分析：從“獨眼狼”到“馬政委”
案例分析：微軟的學習型團隊
11、學習型組織帶來的3大變化
12、學習微笑曲線給我們什么啟示？
13、學習的5個境界
14、學習的3個階段
案例分析：聯(lián)想團隊學習與競爭力
案例分析：微軟的學習型變革：《刷新》
案例分析：江淮汽車的團隊學習與核心競爭力
案例分析：西點軍校領導力與學習力培養(yǎng)過程的6大原則
案例分析：華為學習力培養(yǎng)模型
案例分析：谷歌的學習型教練技術
案例分析：杰克韋爾奇的學習力與教練式領導
15、GROW模型與教練領導力
群策群力：如何學習做教練式領導
模塊三：望聞問切——打造卓越的溝通力
1、領導中的兩個70%現(xiàn)象是什么？
2、更新管理理念：溝通就是軟實力，溝通就是生產(chǎn)力
3、管理溝通的3大作用是什么？
案例分析：如何向杰克·韋爾奇學習溝通？
溝通能力測試：您的溝通能力自測與評估分析
4、溝通過程的4大構成要素
5、溝通的周哈里之窗
6、溝通的主要障礙
7、溝通的傳遞渠道障礙
8、溝通的漏斗現(xiàn)象
9、部門裂縫與溝通障礙
情境體驗：您是如何溝通的？什么溝通方式最有效？
10、走向成功的6大技巧
11、高效溝通的4大原則
12、注意建設性溝通:理論與實務
13、建設性溝通的4大特征
案例分析：*的麥肯錫信任公式
14、溝通中的3大行為藝術：聽、說、問
溝通測試：您的傾聽能力如何？
15、費斯諾定理及其案例分析
16、傾聽的4大原則
17、傾聽的7大技巧
18、如何做好上級溝通
19、如何與下級溝通
20、如何與平級溝通
案例分析：惠普文化及其溝通理念
案例分析：麥當勞公司9大OPENDOOR溝通
案例分析：IBM公司5大全方位溝通
案例分析：管理溝通宣言
模塊四：修煉心法——打造卓越的激勵力
1、領導之本在于激勵
2、內驅力的激發(fā)
3、愿景的召喚與激勵力
4、使命的鞭策與激勵力
5、價值觀樹立與激勵力
6、公司的目標與激勵力
7、*的目標管理
8、目標管理的功能
9、目標管理的四個步驟
10、目標管理SMART原則
11、耶魯大學目標設定的7個步驟
12、目標管理的8個過程
13、好目標的6個特征
14、制定目標管理常見的5個誤區(qū)
案例分析：目標激勵與Q12理論
案例分析：科學水試驗：激勵具有怎樣神奇的力量？
15、人的3種類型與激勵力
16、員工激勵：雙滿意之本
17、激勵機制及案例分析
18、馬斯洛的需要層次激勵理論
案例分析：羅森塔爾效應
19企業(yè)缺乏活力的根源分析
案例分析：*的721模型與激勵機制
20、末位淘汰制與激勵機制
案例分析：華為的人力資源激勵體系：價值創(chuàng)造三支柱模型
21、人力激勵的高效薪酬體系設計
22、員工持股計劃與激勵
案例分析：讓人人都成為自己的CEO：海爾的賽馬機制
群策群力：我們公司怎么來設計合理的激勵體系
訓練營第二階：打造卓越的團隊領導力
模塊一：革故鼎新——打造卓越的組織變革力
1、什么是VUCA時代？
2、VUCA時代，組織面臨著哪些挑戰(zhàn)與機遇？
案例分析：烏卡時代領導格局特征分析：以新冠肺炎為例
3、金字塔組織在VUCA時代面臨著哪些沖突？
案例分析：金字塔組織的四大痛點是什么
4、如何領導組織迎接不確定性挑戰(zhàn)？
5、領導變革的底層邏輯：組織進化論
6、不確定性與領導賦能
7、GOOGLE的領導賦能邏輯
案例分析：谷歌的組織“氧氣計劃”與教練賦能
8、火車VS動車原理與組織變革啟示
案例分析：海爾的人單合一組織變革？
9、*·*的領導變革觀
10、杰克·韋爾奇的領導變革觀
11、馬化騰的領導變革觀
群策群力：誰動了我的奶酪？
12、成功的變革需要哪些驅動力
13、領導變革遇到哪些阻力？
案例分析：冰山正在融化
14、領導變革的八個步驟
步驟1：樹立緊迫感
步驟2：組建領導團隊
步驟3：設計愿景戰(zhàn)略
步驟4：溝通變革愿景
步驟5：善于授權賦能
步驟6：積累短期勝利
步驟7：促進變革深入
步驟8：成果融入文化
群策群力：變革領導力轉變的核心與關鍵是什么？
模塊二：健身增肌——打造卓越的組織執(zhí)行力
案例導學：*總理為什么發(fā)火拍桌子罵人？
案例導學：西點軍校給我們帶來什么啟示？
1、組織執(zhí)行力5種視角的深度剖析
2、什么是價值百萬的執(zhí)行
案例視頻：*航天飛機升空爆炸給我們的啟示
3、3個層次的執(zhí)行力
4、組織執(zhí)行力系統(tǒng)的精髓
案例分析與研討：《送給加西亞的信》深度剖析
5、有執(zhí)行力人才的10大特征？
6、執(zhí)行型人才的4大標準
7、執(zhí)行型人才模型是什么
群策群力：我國企業(yè)執(zhí)行力到底存在哪些問題？
8、執(zhí)行不力問題的5大表現(xiàn)
9、執(zhí)行不力10大病因分析
案例分析：如何向GE學習打造執(zhí)行力？
——什么是真正的結果？
10、真正結果背后的價值3要素
11、執(zhí)行力與目標管理
12、執(zhí)行力與激勵機制
13、執(zhí)行力與流程再造
案例分析：如何向杰克·韋爾奇學習執(zhí)行力
案例分析：如何向日本人學習執(zhí)行力
案例分析：張瑞敏的執(zhí)行力智慧
群策群力：海爾組織執(zhí)行力的核心與關鍵在哪里？
14、執(zhí)行結果的4大思維
課堂練習：結果思維與100%責任訓練
15、執(zhí)行結果與責任稀釋定律
案例分析：*空軍降落傘不良率為何能降為零？
案例分析：沃爾瑪執(zhí)行7大原則
案例分析：如何向德國人學習執(zhí)行力
模塊三：凝心鑄魂——打造卓越的文化軟實力
1、中國的企業(yè)壽命有多長？為什么這么短？
引導案例：企業(yè)基業(yè)長青的基因究竟是什么？
2、為什么要進行企業(yè)文化管理？
3、企業(yè)文化是生產(chǎn)力
案例分析：思科企業(yè)文化的DNA密碼
案例分析：張瑞敏的海爾文化魂
4、為什么管理的實質是文化
案例分析：企業(yè)危機與稻盛和夫
案例分析：為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化
5、優(yōu)秀企業(yè)的4大文化力DNA
6、優(yōu)秀企業(yè)文化與核心競爭力
7、企業(yè)文化的6大維度深度透視
8、企業(yè)文化之魂：案例分析
案例分析：企業(yè)文化是核心競爭力——海爾的企業(yè)文化之魂
9、企業(yè)文化的洋蔥結構圖分析
案例分析：華為CIS深度透視
10、企業(yè)文化的5維度理念體系
11、什么是制度文化？
12、制度文化的運行機制
案例分析：萬科的企業(yè)文化與核心競爭力
13、企業(yè)文化的3個層次構成
案例分析：京東商城的核心價值觀
群策群力：一個企業(yè)的愿景、使命、價值觀是什么關系？
14、企業(yè)文化落地的三大過程
15、企業(yè)文化落地的7大途徑
16、如何讓企業(yè)文化理念深入人心
案例分析：松下精神如何落地？
17、企業(yè)制度與機制創(chuàng)新：企業(yè)文化落地
案例分析：華為企業(yè)文化的落地生根之道
群策群力：我們公司的企業(yè)文化如何落地生根？
訓練營第三階：復盤、匯報、優(yōu)化與評比
1、第一天對領導力訓練營階段的行動學習項目進行成果匯報和評比；
2、第二天對領導力訓練營階段的學習狀況進行復盤，優(yōu)化行動學習方案
卓越的七維領導力課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59704.html
