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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
 
講師：王志勇 瀏覽次數(shù)：2538

課程描述INTRODUCTION

創(chuàng)新管理  培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：王志勇    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新管理  培訓(xùn)
 
【課程背景】
人的思維是由大腦決定的，而左右半腦在思維過程中擔(dān)負著不同的責(zé)任。不過人類由于各種原因（比如：社會環(huán)境，個性，年齡，成長因素，工作特征，組織文化等）總是在思考問題時偏向于某一個半腦，最終使我們的思維不完整，在解決問題的過程中不能全面思考。例如：通常來說西方人注重左腦邏輯思維，優(yōu)點是決策時注重數(shù)據(jù)事實、處事客觀，但是決策緩慢死板。中國人注重右腦發(fā)散思維處事靈活、決策快、會變通，但是風(fēng)險大。
本課程通過對人的左右腦的分工特性分析，結(jié)合人在解決問題問題時在不同階段使用左右腦的重點性和先后性，使學(xué)員掌握到在解決問題的不同階段使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具。從而使學(xué)員在實際工作中、解決問題中能做到科學(xué)與藝術(shù)的平衡。
 
【課程收益】
通過本課程，使參與者：
了解并掌握創(chuàng)造性思維的原則、方法與步驟；
讓思維更專注、更清晰，引發(fā)更多有創(chuàng)造力的想法
幫助學(xué)員減少思維困惑，突破思維定勢，*地產(chǎn)生創(chuàng)意，幫助團隊創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、服務(wù)、工作流程，以及發(fā)掘新的商業(yè)機會
幫助團隊建立創(chuàng)新型文化氛圍與組織機制
【授課對象】
企業(yè)管理人員，以及所有渴望開闊思維，提高問題解決以及決策能力的人員
【授課形式】
講授、測試、練習(xí)、小組討論、案例分析、錄像觀摩、游戲
 
【課程大綱】
第一單元：創(chuàng)新思維的意義和方向
1、解決問題的改進意識 
2、創(chuàng)造與創(chuàng)新 
3、創(chuàng)新對個人與組織的意義 
4、阻礙創(chuàng)新的鄶子手---固有思維 
5、固有思維產(chǎn)生的原因： ·過去經(jīng)驗 ·注意力導(dǎo)向 ·參照物 
6、創(chuàng)新思維能力測試和評價
第二單元：確定和界定問題
1、你正在解決應(yīng)該解決的問題 
2、找出問題的領(lǐng)域 ·差距 ·重要性 ·優(yōu)先性 
3、明確問題 ·陳述問題 ·量化差距
4、介紹“問題解決的四步驟工作法” 
5、大腦思維和螺旋式解決問題模式 ·左腦發(fā)散思維 ·左腦集中思維 ·右腦創(chuàng)新思維 ·左腦邏輯思維
 
第三單元：右腦發(fā)散思維—找出所有因素
1、定性分析與定量分析 
2、在實際工作中的分析工具 ·WHY—WHY分析法 ·金字塔分析法 ·獎懲分析法 ·魚骨圖法
第四單元：左腦集中思維—找出核心因素
1、+/-/興趣法 
2、雙因素比較法 
3、多次投票法
第五單元：右腦創(chuàng)新思維—找出所有解決方案
1、類比法 
2、借鑒法 
3、逆向思維法
 
第六單元：左腦邏輯思維—找出合理的解決方案
1、評估與決策的重要性 
2、邏輯決策和直覺決策 
3、個人決策和團隊決策的適應(yīng)面 
4、個人決策的工具應(yīng)用 ·價值觀權(quán)重評估法 ·T型評估法 ·型評估與關(guān)鍵行動 ·決策樹工具
第七單元：團隊合作創(chuàng)新思維解決問題
1、團隊解決問題的適應(yīng)面 
2、團隊合作解決問題的最領(lǐng)先模式—深度“匯”談 
3、團隊合作創(chuàng)新思維解決問題的方法： ·頭腦風(fēng)暴法 ·頭腦風(fēng)暴法演進
（一）----名義群體法 ·頭腦風(fēng)暴法演進
（二）----逆向思維法 ·頭腦風(fēng)暴法演進
（三）---循環(huán)思維法 
4、團隊合作創(chuàng)新思維解決問題的核心思想 ·延遲判斷和*
 
第八單元：企業(yè)創(chuàng)新的范疇
1、產(chǎn)品創(chuàng)新只是企業(yè)創(chuàng)新的一小部分 
2、變革管理與思維定式 
3、客戶價值與創(chuàng)新
第九單元：企業(yè)創(chuàng)新的原動力
1、危機的發(fā)現(xiàn)與定位 
2、管理層對危機的溝通七步法 
3、客戶在創(chuàng)新中的作用
第十單元：企業(yè)創(chuàng)新的方式
1、創(chuàng)新項目的確立 
2、創(chuàng)新氛圍的營造 
3、創(chuàng)新流程的建立 
4、創(chuàng)新的溝通模式－六頂思維帽子的實戰(zhàn)應(yīng)用
第十一單元：企業(yè)創(chuàng)新障礙的剖析
1、激勵機制的陳舊和匱乏 
2、組織架構(gòu)的束縛 
3、學(xué)習(xí)型組織與知識管理系統(tǒng) 
4、員工興奮點與日常工作的背離
備注：以上大綱僅供參考，實際授課內(nèi)容以講義為準。
 
創(chuàng)新管理  培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59703.html

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王志勇
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