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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃、實操案例演練、解決方案研修班暨全國“新媒體管理師”案例精講面授實操班的通知(初級
 
講師:寧國輝 瀏覽次數(shù):2612

課程描述INTRODUCTION

新媒體管理師案例精講培訓

· 中層領(lǐng)導

培訓講師:寧國輝    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新媒體管理師案例精講培訓

各有關(guān)單位:
隨著新興媒體的蓬勃發(fā)展,2019年新媒體流量經(jīng)濟進入下半場,企業(yè)新媒體戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略規(guī)劃,如何從0到1從1到N,發(fā)轉(zhuǎn)過程中少走彎路、資源融合、人才培養(yǎng)、團隊發(fā)展、實現(xiàn)精細化營銷,應用新媒體解決業(yè)績倍增。為解決各企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃過程中相關(guān)難題,特邀行業(yè)專家根據(jù)多年運營經(jīng)驗,開展企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃、實操案例演練、解決方案研修班,參加本課程培訓學習,經(jīng)考試通過的學員由國家職業(yè)資格培訓鑒定實驗基地頒發(fā)《新媒體管理師》證書。

具體內(nèi)容如下:
一、培訓特色

1、經(jīng)典實操案例授課:針對企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展量身定制的新媒體案例實操的培訓課程,采用線上能力提升、現(xiàn)場實操演練、直播實時更新相結(jié)合的全新教學模式;
2、權(quán)威身份認可:本培訓班學員考核合格將由國家職業(yè)資格培訓鑒定實驗基地頒發(fā)“新媒體管理師”新職業(yè)技能證書,該證書官網(wǎng)查詢?nèi)珖ㄓ茫?br /> 3、行業(yè)專家授課:授課講師均為一線新媒體運營團隊的顧問、咨詢、診斷專家講師,經(jīng)驗豐富、案例實操、實用、易落地執(zhí)行;
4、結(jié)識行業(yè)精英人脈:學員均為企業(yè)精英人才,搭建學習交流平臺;
5、全面系統(tǒng)課程標準:行業(yè)專家、企業(yè)、院校聯(lián)合研討制定的新職業(yè)培訓大綱,經(jīng)多期培訓經(jīng)驗總結(jié)調(diào)整;

二、課程大綱
第一講、新媒體時代發(fā)生了哪些變化;

①用戶變化
②企業(yè)變化;
③企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功的案例;

第二講、企業(yè)應用新媒體前景、價值、誤區(qū);
①新媒體對企業(yè)未來的前景;
②企業(yè)應用新媒體的核心價值;
③總結(jié)企業(yè)新媒體運營四大誤區(qū)、瓶頸;

第三講、企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃搭建方法、思維轉(zhuǎn)變;
①企業(yè)新媒體體系搭建,如何先借鑒在創(chuàng)新;
②新媒體運營管理思維模式、特性;

第四講、企業(yè)新媒體戰(zhàn)略頂層布局技巧、方法實操案例詳解;
①企業(yè)新媒體功能布局核心價值定位技巧;
②企業(yè)新媒體矩陣的搭建原則;
③新媒體用戶邏輯、剖析實操案例演練;
④企業(yè)新媒體定位與規(guī)劃精準布局實操方案;
⑤企業(yè)新媒體布局原則與落地執(zhí)行頂層設(shè)計;
⑥企業(yè)新媒體流量思維搭建;

第五講、企業(yè)新媒體規(guī)劃用戶流量群實戰(zhàn)案例搭建、管理技巧與攻略
①內(nèi)部資源集合整理方案、策略;(線上流量、線下流量);
②行業(yè)生態(tài)資源的整合;(免費流量、付費流量);
③外部異業(yè)資源融合的實質(zhì)原則、技巧、案例、方法;(合作流量);

第六講、企業(yè)新媒體運營規(guī)劃、營銷規(guī)劃與策略實操案例詳解
①新媒體運營的底層邏輯重構(gòu);
②MVP最小化測試應用實操;
③新媒體運營策略、技巧標桿案例剖析詳解;
新媒體活動運營實操案例詳解;
新媒體社群運營實操案例詳解;
新媒體裂變運營實操案例策略(APP微信線下);
新媒體的品牌運營攻略;
新媒體的事件運營技巧;
新媒體的熱點運營攻略;
新媒體的廣告運營技巧;
新媒體的場景化運營實操案例詳解;

第七講、企業(yè)新媒體目標規(guī)劃激活、留存、轉(zhuǎn)化策略
①運營目標的科學設(shè)定技巧、方法;
②目標的有效分解;
③數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化調(diào)整;
④新媒體運營三端平臺管理檢測;
⑤優(yōu)化落地頁面實操技巧;

第八講、企業(yè)戰(zhàn)略布局新媒體三大團隊規(guī)劃、搭建、考評、管理技巧
①基礎(chǔ)團隊搭建配置;
②聯(lián)合團隊組建配合;
③增長團隊組建、協(xié)調(diào);
④“破冰深井”團隊不孤軍奮戰(zhàn)的解決方案;
⑤人才培養(yǎng)選擇與招聘;
⑥新媒體團隊管理實用小工具;

第九講、企業(yè)新媒體危機防御體系的規(guī)劃
①危機轉(zhuǎn)換關(guān)鍵的三維;
②危機公關(guān)5S原則;
③危機處理的一個基準點;
④經(jīng)典案例剖析;

第十講、企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃方案、運營瓶頸、解決方案;
①企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃方案實操演練;
②診斷的基本原則;③診斷的三大維度;
④診斷工具百寶箱;⑤現(xiàn)場自我診斷;
⑥開具新媒體處方、解決方案;

附:線上能力課程:7天68課時
第一講、新媒體網(wǎng)絡矩陣搭建與工具使用;

①新媒體的網(wǎng)絡矩陣BAT系詳解;
②新媒體短視頻、網(wǎng)紅、直播;
③新媒體精選工具使用;

第二講、新媒體內(nèi)容制作、發(fā)布、風險防范;
①新媒體內(nèi)容的重要作用;
②新媒體標題的技巧、法則、案例;
③新媒體不同載體的內(nèi)容輸出攻略;
④新媒體內(nèi)容營銷應用、案例詳解;
⑤新媒體內(nèi)容撰寫的技巧、法則、案例詳解;
⑥新媒體內(nèi)容輸出的風險防范;

第三講、企業(yè)新媒體網(wǎng)絡創(chuàng)意技巧、方法、案例及風險防范;
①新媒體的網(wǎng)絡創(chuàng)意重要的意義;
②新媒體網(wǎng)絡創(chuàng)意應用技巧;
③新媒體網(wǎng)絡創(chuàng)意36種方法、技巧、案例詳解;
④新媒體網(wǎng)絡創(chuàng)意誤區(qū)、防范;

三、招生對象
1、單位項目、運營、宣傳、策劃、品牌等相關(guān)負責人;
2、新媒體主管、運營總監(jiān)、媒介總監(jiān)等相關(guān)的新媒體在職工作人員;
3、在新媒體形勢下面臨巨大挑戰(zhàn)的大中小微企事業(yè)單位新媒體、網(wǎng)絡宣傳總負責人。
推薦★★★★★
*學習團隊組合:新媒體運營+營銷+品宣策劃
中小企業(yè)團隊組合:老板或經(jīng)理+新媒體運營

推薦理由:
1.新媒體工作在企業(yè)實踐中,由新媒體團隊主導,其他相關(guān)部門配合執(zhí)行,即通過聯(lián)合部隊實現(xiàn)對企業(yè)的價值。
2.如果各部門對新媒體理解不到位,思想不統(tǒng)一,動作不規(guī)范,新媒體就很難在企業(yè)中發(fā)揮應有的作用,不僅會浪費企業(yè)的人力、物力、財力,更可能讓企業(yè)喪失*的市場時機,被同行和時代所拋棄!
3.企業(yè)想通過新媒體讓生意變得簡單,不是老板一己之力,更不是一個部門的事,而且舉公司上下內(nèi)外資源,打贏互聯(lián)網(wǎng)下半場的戰(zhàn)爭,贏得未來三到五年的競爭優(yōu)勢!

新媒體管理師案例精講培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59863.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃、實操案例演練、解決方案研修班暨全國“新媒體管理師”案例精講面授實操班的通知(初級

    單位名稱:

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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