課程描述INTRODUCTION
新媒體管理師案例精講面授培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：寧國輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新媒體管理師案例精講面授培訓(xùn)
課程大綱
第一講、新媒體時代發(fā)生了哪些變化；
①用戶變化
②企業(yè)變化；
③企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功的案例；
第二講、企業(yè)應(yīng)用新媒體前景、價值、誤區(qū)；
①新媒體對企業(yè)未來的前景；
②企業(yè)應(yīng)用新媒體的核心價值；
③總結(jié)企業(yè)新媒體運營四大誤區(qū)、瓶頸；
第三講、企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃搭建方法、思維轉(zhuǎn)變；
①企業(yè)新媒體體系搭建，如何先借鑒在創(chuàng)新；
②新媒體運營管理思維模式、特性；
第四講、企業(yè)新媒體戰(zhàn)略頂層布局技巧、方法實操案例詳解；
①企業(yè)新媒體功能布局核心價值定位技巧；
②企業(yè)新媒體矩陣的搭建原則；
③新媒體用戶邏輯、剖析實操案例演練；
④企業(yè)新媒體定位與規(guī)劃精準(zhǔn)布局實操方案；
⑤企業(yè)新媒體布局原則與落地執(zhí)行頂層設(shè)計；
⑥企業(yè)新媒體流量思維搭建；
第五講、企業(yè)新媒體規(guī)劃用戶流量群實戰(zhàn)案例搭建、管理技巧與攻略
①內(nèi)部資源集合整理方案、策略;（線上流量、線下流量）；
②行業(yè)生態(tài)資源的整合;（免費流量、付費流量）；
③外部異業(yè)資源融合的實質(zhì)原則、技巧、案例、方法；（合作流量）；
第六講、企業(yè)新媒體運營規(guī)劃、營銷規(guī)劃與策略實操案例詳解
①新媒體運營的底層邏輯重構(gòu)；
②MVP最小化測試應(yīng)用實操；
③新媒體運營策略、技巧標(biāo)桿案例剖析詳解；
新媒體活動運營實操案例詳解；
新媒體社群運營實操案例詳解；
新媒體裂變運營實操案例策略（APP微信線下）；
新媒體的品牌運營攻略；
新媒體的事件運營技巧；
新媒體的熱點運營攻略；
新媒體的廣告運營技巧；
新媒體的場景化運營實操案例詳解；
第七講、企業(yè)新媒體目標(biāo)規(guī)劃激活、留存、轉(zhuǎn)化策略
①運營目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定技巧、方法；
②目標(biāo)的有效分解；
③數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化調(diào)整；
④新媒體運營三端平臺管理檢測；
⑤優(yōu)化落地頁面實操技巧；
第八講、企業(yè)戰(zhàn)略布局新媒體三大團(tuán)隊規(guī)劃、搭建、考評、管理技巧
①基礎(chǔ)團(tuán)隊搭建配置；
②聯(lián)合團(tuán)隊組建配合；
③增長團(tuán)隊組建、協(xié)調(diào)；
④“破冰深井”團(tuán)隊不孤軍奮戰(zhàn)的解決方案；
⑤人才培養(yǎng)選擇與招聘；
⑥新媒體團(tuán)隊管理實用小工具；
第九講、企業(yè)新媒體危機(jī)防御體系的規(guī)劃
①危機(jī)轉(zhuǎn)換關(guān)鍵的三維；
②危機(jī)公關(guān)5S原則；
③危機(jī)處理的一個基準(zhǔn)點；
④經(jīng)典案例剖析；
第十講、企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃方案、運營瓶頸、解決方案；
①企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃方案實操演練；
②診斷的基本原則；③診斷的三大維度；
④診斷工具百寶箱；⑤現(xiàn)場自我診斷；
⑥開具新媒體處方、解決方案；
附：線上能力課程：7天68課時
第一講、新媒體網(wǎng)絡(luò)矩陣搭建與工具使用；
①新媒體的網(wǎng)絡(luò)矩陣BAT系詳解；
②新媒體短視頻、網(wǎng)紅、直播；
③新媒體精選工具使用；
第二講、新媒體內(nèi)容制作、發(fā)布、風(fēng)險防范；
①新媒體內(nèi)容的重要作用；
②新媒體標(biāo)題的技巧、法則、案例；
③新媒體不同載體的內(nèi)容輸出攻略；
④新媒體內(nèi)容營銷應(yīng)用、案例詳解；
⑤新媒體內(nèi)容撰寫的技巧、法則、案例詳解；
⑥新媒體內(nèi)容輸出的風(fēng)險防范；
第三講、企業(yè)新媒體網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意技巧、方法、案例及風(fēng)險防范；
①新媒體的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意重要的意義；
②新媒體網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意應(yīng)用技巧；
③新媒體網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意36種方法、技巧、案例詳解；
④新媒體網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意誤區(qū)、防范；
三、招生對象
1、單位項目、運營、宣傳、策劃、品牌等相關(guān)負(fù)責(zé)人；
2、新媒體主管、運營總監(jiān)、媒介總監(jiān)等相關(guān)的新媒體在職工作人員；
3、在新媒體形勢下面臨巨大挑戰(zhàn)的大中小微企事業(yè)單位新媒體、網(wǎng)絡(luò)宣傳總負(fù)責(zé)人。
推薦★★★★★
*學(xué)習(xí)團(tuán)隊組合：新媒體運營+營銷+品宣策劃
中小企業(yè)團(tuán)隊組合：老板或經(jīng)理+新媒體運營
推薦理由：
1.新媒體工作在企業(yè)實踐中，由新媒體團(tuán)隊主導(dǎo)，其他相關(guān)部門配合執(zhí)行，即通過聯(lián)合部隊實現(xiàn)對企業(yè)的價值。
2.如果各部門對新媒體理解不到位，思想不統(tǒng)一，動作不規(guī)范，新媒體就很難在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，不僅會浪費企業(yè)的人力、物力、財力，更可能讓企業(yè)喪失*的市場時機(jī)，被同行和時代所拋棄！
3.企業(yè)想通過新媒體讓生意變得簡單，不是老板一己之力，更不是一個部門的事，而且舉公司上下內(nèi)外資源，打贏互聯(lián)網(wǎng)下半場的戰(zhàn)爭，贏得未來三到五年的競爭優(yōu)勢！
新媒體管理師案例精講面授培訓(xùn)
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