課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)和建筑企業(yè)營改增風險防范培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)和建筑企業(yè)營改增風險防范培訓
課程大綱
一、增值稅政策的核心要點解析
(一) “營改增”減稅效應(yīng)的深層分析。
(二)增值稅政策的結(jié)構(gòu)分析。
(三)增值稅多檔稅率的運用分析。
(四)無償與有償、兼營與混合、視同銷售與實質(zhì)銷售的關(guān)聯(lián)分析。
(五)固定資產(chǎn)分期扣除的要點分析。
(六)非正常損失與交際應(yīng)酬消費的技術(shù)分析。
(七)專用發(fā)票開具與抵扣的規(guī)則分析。
(八)增值稅按項目核算的會計分析。
(九)增值稅稅負測算的應(yīng)用分析。
(十)增值稅預(yù)繳與申報的操作分析。
二、房地產(chǎn)和建筑企業(yè)營改增疑難問題的分析與應(yīng)對。
(一)新老項目界定與計稅方法問題的分析與應(yīng)對。
(二)定價原理、定價機制與定價方法問題的分析與應(yīng)對。
(三)土地扣除問題的分析與應(yīng)對。
(四)商業(yè)地產(chǎn)銷售問題的分析與應(yīng)對。
(五)房地產(chǎn)精裝修問題的分析與應(yīng)對。
(六)甲供材問題的分析與應(yīng)對。
(七)工程總分包問題的分析與應(yīng)對。
(八)掛靠經(jīng)營問題的分析與應(yīng)對。
(九)代建工程問題的分析與應(yīng)對。
(十)收購農(nóng)產(chǎn)品扣除問題的分析與應(yīng)對。
(十一)材料供應(yīng)商選擇問題的分析與應(yīng)對。
(十二) “三流一致”問題的分析與應(yīng)對。
(十三)稅負管控問題的分析與應(yīng)對。
(十四)合同要素分析與商務(wù)談判問題的分析與應(yīng)對。
(十五)增值稅對其他稅收影響問題的分析與應(yīng)對。
三、房地產(chǎn)和建筑企業(yè)“營改增”總體解決方案及案例實務(wù)
房地產(chǎn)企業(yè)總體解決方案:
(一)拿地環(huán)節(jié)的財稅規(guī)劃。
(二)前期工程環(huán)節(jié)的財稅規(guī)劃。
(三)建筑安裝環(huán)節(jié)的財稅規(guī)劃。
(四)公共配套設(shè)施的財稅規(guī)劃。
(五)基礎(chǔ)設(shè)施的財稅規(guī)劃。
(六)開發(fā)間接費用財稅規(guī)劃。
(七)房產(chǎn)銷售及收入方面的財稅規(guī)劃。
(八)房產(chǎn)轉(zhuǎn)作自用的財稅規(guī)劃。
(九)稅款計算繳納的財稅規(guī)劃。
(十)增值稅的會計核算案例。
(十一)房地產(chǎn)企業(yè)稅負控制案例。
(十二)房地產(chǎn)企業(yè)營改增案例。
(十三)增值稅負測算及調(diào)控表。
建筑企業(yè)總體解決方案:
(一)工程分包的財稅規(guī)劃。
(二)掛靠工程選擇的財稅規(guī)劃。
(三)供應(yīng)商的選擇的財稅規(guī)劃。
(四)甲供材的選擇的財稅規(guī)劃。
(五)代建工程運營模式的財稅規(guī)劃。
(六)規(guī)劃設(shè)計與工程監(jiān)理的財稅規(guī)劃。
(七)工程進度及收入確認的財稅規(guī)劃。
(八)稅款計算繳納的財稅規(guī)劃。
(九)增值稅的會計核算案例。
(十)建筑企業(yè)稅負控制案例。
(十一)建筑企業(yè)營改增案例。
(十二)增值稅負測算及調(diào)控表。
四、重新認識營改增后的稅收籌劃
(一)增值稅下稅收籌劃要素與方式。
(二)稅收籌劃的基本思路與規(guī)劃管理。
(三)營改增后總體納稅方案制訂及相關(guān)策略。
(四)企業(yè)架構(gòu)與運營模式的總體設(shè)計。
(五)企業(yè)經(jīng)營管理的財稅協(xié)調(diào)。
(六)正確處理稅企協(xié)調(diào)關(guān)系。
五、加強營改增下的企業(yè)內(nèi)控管理
(一)營改增后面臨的“八大挑戰(zhàn)”
(二)學習掌握增值稅原理與政策。
(三)堅持“財業(yè)融合”的財務(wù)管理。
(四)分析業(yè)務(wù)流程再造的企業(yè)財稅規(guī)劃。
(五)規(guī)范企業(yè)會計核算。
(六)處理好若干涉稅關(guān)系。
(七)注重提升企業(yè)財務(wù)地位。
(八)營改增后企業(yè)稅控實務(wù)八大流程。
房地產(chǎn)和建筑企業(yè)營改增風險防范培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59884.html