課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)
【課程收益】:
中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈,利潤(rùn)越來越薄,房地產(chǎn)企業(yè)如何降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效?關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青問題,管理層也需深刻理解與掌握財(cái)務(wù)管理,通過財(cái)務(wù)管理的思維為企業(yè)降本增效。
《房地產(chǎn)業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)管理》課程,創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起:通過案例教學(xué),為學(xué)員快速提升財(cái)務(wù)能力,透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素,深入淺出分析財(cái)務(wù)報(bào)表;強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理思維,強(qiáng)化現(xiàn)金流管控,建立清晰的成本及運(yùn)營(yíng)控制意識(shí);加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同,強(qiáng)化預(yù)算抓手,為主要運(yùn)營(yíng)控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具,幫助學(xué)員全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析等;透徹理解企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況,貫穿企業(yè)全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理,快速提升企業(yè)利潤(rùn),搭建起立體企業(yè)財(cái)稅管理思維,確保公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本課程致力于為您:解惑、解決與解放!通過由簡(jiǎn)入深的實(shí)戰(zhàn)性課程,為您解惑財(cái)務(wù)管理難題,解決實(shí)際工作中各種壁壘,把您從繁雜無章企業(yè)財(cái)務(wù)管理泥潭里解放出來……
【培訓(xùn)對(duì)象】:房地產(chǎn)企業(yè)主、總經(jīng)理、部門副總、總監(jiān)、經(jīng)理等
【培訓(xùn)時(shí)間】:2天(上午9:00-12:00,下午1:30-5:00 )
【課程大綱】:
引子:企業(yè)高管如何通過財(cái)務(wù)來管理企業(yè)運(yùn)作
(穿插 :三家不同房地產(chǎn)企業(yè)3年財(cái)務(wù)報(bào)表及指標(biāo),三輪小組分別上臺(tái)分享財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理)
模塊一 透析財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
一、 新常態(tài)下如何把握房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作方向
1、各部門的工作報(bào)表中如何反映經(jīng)營(yíng)結(jié)果
2、財(cái)務(wù)語言如何架起房地產(chǎn)企業(yè)各部門的通道
3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何為房地產(chǎn)企業(yè)各部門方提高精準(zhǔn)服務(wù)
二、 認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息的縮影
1、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表自身數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系
2、企業(yè)利潤(rùn)表自身數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系
3、企業(yè)現(xiàn)金流量表自身數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系
三、 透過報(bào)表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
1、利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)責(zé)表之間的利潤(rùn)增長(zhǎng)關(guān)系
2、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表的利潤(rùn)變現(xiàn)關(guān)系
3、理順三大財(cái)務(wù)報(bào)表隱藏在企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
四、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的房地產(chǎn)企業(yè)管理
1、企業(yè)現(xiàn)金流與利潤(rùn)之間的密切關(guān)系
2、企業(yè)有利潤(rùn)無現(xiàn)金的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)
3、企業(yè)有現(xiàn)金無利潤(rùn)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)
4、企業(yè)無利潤(rùn)無現(xiàn)金的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)
模塊二 深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住房地產(chǎn)管理盲點(diǎn)
一、從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表:企業(yè)家底“有多少”?
1、資產(chǎn)負(fù)債表就是企業(yè)的幾塊“磚”
2、資產(chǎn)負(fù)債表就是企業(yè)各部門資源爭(zhēng)奪的結(jié)果
3、報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字與各部門日常運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
4、從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
5、各部門的經(jīng)營(yíng)結(jié)果與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系
二、從管理的角度解讀利潤(rùn)表:企業(yè)臉面“好不好”?
1、房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的過程與形成的原因;
2、房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)成本與費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的影響
3、房地產(chǎn)企業(yè)稅收對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響
4、營(yíng)運(yùn)管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響
三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表:企業(yè)腰包“多不多”?
1、房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流三大形成來源
2、戰(zhàn)略構(gòu)想對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流的影響與分析
3、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金與利潤(rùn)之間的權(quán)衡利弊
4、房地產(chǎn)企業(yè)如何避免“現(xiàn)金短缺腰包無貨”
四、三張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的幫助小結(jié)
模塊三 各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值
一、自我修煉之房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析與管理
1、流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析與管理
2、固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析與管理
3、總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析與管理
穿插:小組第一次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析
二、但求回報(bào)之房地產(chǎn)企業(yè)銷售能力分析與管理
1、營(yíng)業(yè)成本之管理與能力分析
2、管理費(fèi)用之管理與能力分析
3、銷售費(fèi)用之管理與能力分析
4、財(cái)務(wù)費(fèi)用之管理與能力分析
穿插:小組第二次討論與各小組第一輪上臺(tái)分享
三、傳宗接代之房地產(chǎn)企業(yè)盈利能力分析與管理
1、產(chǎn)品賺錢的能力分析與管理
2、企業(yè)賺錢的能力分析與管理
3、股東賺錢的能力分析與管理
4、企業(yè)戰(zhàn)略層面上管理盈利能力
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面上管理盈利能力
6、企業(yè)管理層面上管理盈利能力
穿插:小組第三次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析
四、超前消費(fèi)之房地產(chǎn)企業(yè)償債能力分析與管理
1、現(xiàn)金比之管理與償債能力
2、流動(dòng)比之管理與償債能力
3、資產(chǎn)負(fù)債之管理與償債能力
穿插:小組第四次討論與各小組第二輪上臺(tái)分享
五、潛力股票之房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展能力分析與管理
1、銷售收入增長(zhǎng)之管理與發(fā)展能力
2、資本積累之管理與發(fā)展能力
穿插:小組第五次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析
六、居安思危之房地產(chǎn)企業(yè)控制能力分析與管理
1、銷售收入偏差之管理與控制能力
2、銷售量偏差之管理與控制能力
3、銷售費(fèi)用偏差之管理與控制能力
4、利潤(rùn)總額偏差之管理與控制能力
穿插:小組第六次討論與各小組第三輪上臺(tái)總結(jié)性分享
模塊四 通過成本控制與預(yù)算管理改善績(jī)效
一、成本分類與成本分析
二、盈虧平衡點(diǎn)與產(chǎn)品定價(jià)分析
三、從企業(yè)價(jià)值鏈看戰(zhàn)略成本管理
四、基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理
五、預(yù)算編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整
模塊五 公司運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練
財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59887.html
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