課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)成本控制沙盤模擬培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)成本控制沙盤模擬培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)各級(jí)中、高層經(jīng)理
*規(guī)模:24—36人
授課時(shí)間:1~2天(6小時(shí)/天)
課程簡介:
沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤教學(xué),借助模擬房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng),闡釋晦澀難懂的成本術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的成本構(gòu)成,形象演繹房地產(chǎn)企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則,探索房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源,強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)成本控制意識(shí),提高資源運(yùn)作效率,掌握成本控制方法,學(xué)習(xí)運(yùn)用成本管理控制經(jīng)營確立競爭優(yōu)勢(shì),并利用成本控制手段改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)盈利水平。
課程特點(diǎn):
.先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué),使學(xué)習(xí)輕松快樂,記憶深刻。
.圍繞模擬經(jīng)營,學(xué)習(xí)成本控制,追本溯源,形象生動(dòng);
.自己動(dòng)手編制成本分析報(bào)告,學(xué)中做,做中學(xué),邊學(xué)邊用;
課程大綱:
一、房地產(chǎn)經(jīng)營管理
1、通過模擬經(jīng)營,練習(xí)在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下,制定階段性經(jīng)營計(jì)劃,讓戰(zhàn)略落地,并保證長期規(guī)劃的順利實(shí)施。
2、制定、實(shí)施模擬房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營計(jì)劃
3、設(shè)計(jì)適合模擬房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
4、學(xué)習(xí)房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢(shì)締造策略
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制基礎(chǔ)工作
1、成本控制的基本原則:
.全過程成本管理原則
.全壽命周期成本管理原則
.可持續(xù)發(fā)展原則
2、成本控制的基礎(chǔ)工作
3、成本控制的邏輯脈路
4、成本控制的基本方法
5、全過程成本管理
三、房地產(chǎn)企業(yè)期間費(fèi)用的控制
1、三項(xiàng)期間費(fèi)用——銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用
2、期間費(fèi)用控制的意義——效率和效益
3、期間費(fèi)用控制的方法——預(yù)算控制法、定額控制法、審批控制法
4、期間費(fèi)用控制的誤區(qū)——*控制、錯(cuò)位控制、預(yù)算陷阱
四、房地產(chǎn)企業(yè)低成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
1、三個(gè)典型競爭戰(zhàn)略——差異化、低成本、聚焦
2、低成本優(yōu)勢(shì)獲得的途徑和方法
3、低成本優(yōu)勢(shì)的作用和意義
4、何時(shí)適合選擇低成本戰(zhàn)略
5、低成本在差異化戰(zhàn)略中的必要性
6、聚焦戰(zhàn)略——資源約束下的成本控制
五、房地產(chǎn)企業(yè)成本效益分析
1、成本效益分析的作用和意義
2、產(chǎn)值成本指標(biāo)的分析
3、銷售收入成本費(fèi)用指標(biāo)的分析
4、顯性成本&隱性成本(策略性成本與非策略性成本)
六、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理
1、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成——基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)
2、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理與競爭優(yōu)勢(shì)確立
3、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略變革與價(jià)值鏈優(yōu)化
4、基于房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈管理的內(nèi)部控制
七、如何有效提升房地產(chǎn)企業(yè)投資回報(bào)率
1、在模擬經(jīng)營中體會(huì)財(cái)務(wù)管理對(duì)投資回報(bào)率的重要影響;
2、通過模擬演練,認(rèn)識(shí)影響公司投資回報(bào)率的經(jīng)營要素;
3、借助模擬經(jīng)營改進(jìn),尋找提高公司投資回報(bào)率的途徑和方法;
4、比較不同模擬公司的經(jīng)營績效,分析財(cái)務(wù)管理與其它各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與投資回報(bào)率的邏輯關(guān)系。
房地產(chǎn)成本控制沙盤模擬培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60011.html
已開課時(shí)間Have start time
- 史廣青
成本控制內(nèi)訓(xùn)
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