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非財(cái)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課

課程背景
財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司的重要性不言而喻，而作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財(cái)務(wù)知識(shí)必不可少。很多企業(yè)管理者不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺管理，對(duì)公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。非財(cái)務(wù)管理人員看不懂報(bào)表，不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來經(jīng)營(yíng)策略，分析經(jīng)營(yíng)、提升管理績(jī)效，管理者缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢的重大原因，不懂財(cái)務(wù)也成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。在新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程模式的創(chuàng)新，去提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。其實(shí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型的任務(wù)需要落實(shí)到每位經(jīng)理人身上，只有管理者具備更強(qiáng)的成本效益意識(shí)和精細(xì)化管理能力，將財(cái)務(wù)管理與技能融入到業(yè)務(wù)體系，真正做到“為我所用、為企業(yè)所用”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基業(yè)長(zhǎng)青。"工欲善其事，必先利其器""，管理的*目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，將會(huì)更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。全員財(cái)務(wù)大時(shí)代，學(xué)習(xí)培訓(xùn)迫在眉睫。通過本課程的集訓(xùn)，讓您從全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù)，全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，，明確各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，，改變對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。

課程大綱
第一模塊""工欲善其事，必先利其器"
1、財(cái)務(wù)能為企業(yè)做些什么
2、管理層不懂財(cái)務(wù)帶來的問題
3、優(yōu)秀的管理者必然精通財(cái)務(wù)
4、會(huì)用財(cái)務(wù)工具、進(jìn)行商業(yè)決策
5、管理人員要與財(cái)務(wù)有效溝通
6、資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值，管理提升效率。
（1）成本費(fèi)用管控
（2）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率

第二模塊支持企業(yè)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：目標(biāo)數(shù)字化
2、企業(yè)的管理主要分為業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理；
3、跳出財(cái)務(wù)改善財(cái)務(wù)，站在財(cái)務(wù)的高度看待企業(yè)的發(fā)展；
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
（1）差異化戰(zhàn)略
（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5、配合業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略鐵三角
（1）收入領(lǐng)先型型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
（2）利潤(rùn)領(lǐng)先型型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
（3）現(xiàn)金領(lǐng)先型型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
6、財(cái)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略之平衡三角

第三模塊數(shù)據(jù)管理思維：管理“駕駛艙”的設(shè)計(jì)
1、財(cái)務(wù)分析的必要性
（1）為精準(zhǔn)決策提供支持（事前）
（2）跟蹤業(yè)務(wù)發(fā)生的過程（事中）
（3）為業(yè)務(wù)考核提供依據(jù)（事后）
2、讀懂報(bào)表
（1）報(bào)表是管理者的成績(jī)單、是工具書，看不懂怎么辦
（2）不讓報(bào)表是天書，幾招就讓財(cái)務(wù)報(bào)出能支持業(yè)務(wù)的報(bào)表
3、財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器””，透過報(bào)表跟蹤業(yè)務(wù)
（1）解讀資產(chǎn)負(fù)債表，宏觀了解公司運(yùn)作
（2）解讀利潤(rùn)表，了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
（3）解讀現(xiàn)金流量表，透視企業(yè)家底
4、根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)制定業(yè)務(wù)指標(biāo)
5、老板最關(guān)心的99個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
6、根據(jù)不同管理層級(jí)和崗位設(shè)計(jì)管理駕駛艙
（1）總經(jīng)理駕駛艙
（2）營(yíng)銷總監(jiān)駕駛艙
（3）生產(chǎn)總監(jiān)駕駛艙
（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)駕駛艙
7、透視財(cái)務(wù)報(bào)表，識(shí)別財(cái)務(wù)陷阱
（1）透過“冰山一角”看“冰山下”的全局現(xiàn)狀
（2）學(xué)會(huì)一眼看出是假賬
[工具]]誰都能看懂的財(cái)務(wù)報(bào)表

第四模塊“利潤(rùn)都去哪了””，向成本要利潤(rùn)
1、成本領(lǐng)先思維：成本改善，利潤(rùn)倍增
2、大成本思維，成本的本質(zhì)
3、成本的構(gòu)成
4、、“量本利”的應(yīng)用
5、運(yùn)用CABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析，實(shí)施精細(xì)成本管理
6、尋找“邊際貢獻(xiàn)”
7、少花冤枉錢把錢用在點(diǎn)子上，
8、企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法
[工具]]成本分析常用表格

第五模塊收入是企業(yè)的頭等大事
1、企業(yè)*的風(fēng)險(xiǎn)是虧損
2、商業(yè)模式?jīng)Q定成敗的年代
3、定位定生死，也定天下
4、商品如何定價(jià)才能有更高的收入
5、“錢都去哪了””，企業(yè)有收入?yún)s沒有錢
（1）財(cái)務(wù)盈利模式設(shè)計(jì)
（2）現(xiàn)金重要還是利潤(rùn)重要
（3）讓企業(yè)不缺錢的秘訣
（4）現(xiàn)金效率公式
6、收入質(zhì)量管理
（1）應(yīng)收帳款管理辦法
（2）客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

第六模塊稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、交稅是一種態(tài)度，更是一種格局
2、不懂稅損失大，稅務(wù)掃盲
（1）增值稅
（2）消費(fèi)稅
（3）企業(yè)所得稅
（4）個(gè)人所得稅
（55）其他稅種
3、不繳冤枉稅、不繳糊涂稅，企業(yè)稅負(fù)的計(jì)算
4、節(jié)稅有妙招，合法繳稅
（1）從偷稅、避稅到節(jié)稅
（2）節(jié)稅怎么做到的
（3）節(jié)稅妙招
（4）稅收籌劃案例
5、各業(yè)務(wù)部門怎么配合財(cái)務(wù)部門降低企業(yè)稅負(fù)
6、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行中應(yīng)注意哪些稅務(wù)問題
7、稅收的違法責(zé)任及處罰
8、你可能不知道的十大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
9、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稽查應(yīng)對(duì)

第七模塊“企業(yè)的自動(dòng)導(dǎo)航儀”,,支持業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理與控制
1、企業(yè)的自動(dòng)導(dǎo)航儀，全面預(yù)算體系
2、管理用好預(yù)算工具
3、不為預(yù)算而預(yù)算；
4、管理層的預(yù)算管理技巧
5、是什么原因?qū)е缕髽I(yè)的預(yù)算失效

第八模塊、要財(cái)富也要安全
1、財(cái)富和風(fēng)險(xiǎn)平衡塔
2、企業(yè)要建立有效的內(nèi)部控制
3、股權(quán)安全，為未來留個(gè)安全通道
4、資金安全，要利潤(rùn)更要現(xiàn)金

非財(cái)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課