課程描述INTRODUCTION
精益物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課
· 物流經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 采購專員
培訓(xùn)講師：吳生福
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課
課程背景：
精益物流與供應(yīng)鏈管理的核心在于更加關(guān)注為客戶帶來增值，同時仍然注重減少非增值行為與浪費。課程從精益思想入手，內(nèi)容涵蓋精益?zhèn)}儲、業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略定位、庫存控制、成本優(yōu)化、業(yè)績評估等內(nèi)容。運用系統(tǒng)化策略與方法全面解析精益物流與供應(yīng)鏈的價值及*實踐并結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理*實踐，深入挖掘物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化的機會，從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。
課程收益：
.如何用精益思想武裝物流與供應(yīng)鏈？
.如何用精益思想定位物流與供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略？
.如何打造精益?zhèn)}儲、運輸與配送體系？
.如何合理選擇與管理第三方物流資源？
.如何提升物流與供應(yīng)鏈流程效率？
.如何改善物流與供應(yīng)鏈精益化服務(wù)水平？
.借鑒標(biāo)桿企業(yè)物流與供應(yīng)鏈成功模式與先進經(jīng)驗
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：物流、供應(yīng)鏈、運營、財務(wù)管理及公司中高層管理者
課程風(fēng)格：遵循“內(nèi)容為王、實用第一、領(lǐng)先一步”授課原則與風(fēng)格
課程方式：案例分享、研討互動、實操練習(xí)、提煉總結(jié)、答疑解惑與專業(yè)講解結(jié)合
課室要求：分組、投影儀、音箱、白板、白板筆、A1紙
引用案例：案例素材涉及高科技、快消品、連鎖零售、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、第三方物流及供應(yīng)鏈服務(wù)等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。
課程大綱
第一講：用精益思想武裝物流與供應(yīng)鏈
引入案例：某企業(yè)運用精益物流管理創(chuàng)造的奇跡
一、精益緣何失??？
1. 何為精益？
2. 精益失敗原因何在？
3. 實現(xiàn)精益的主要障礙是什么？
二、為何精益物流與供應(yīng)鏈管理引入注目？
1. 從精益生產(chǎn)、精益辦公再到精益物流與供應(yīng)鏈
2. 周期時間與非增值活動
3. 精益物流與供應(yīng)鏈的價值貢獻
案例分享：通過高效供應(yīng)鏈運作改善現(xiàn)金流
案例分享：完美訂單率直接影響客戶的體驗
實例演算：供應(yīng)鏈績效對于資本回報率的影響
第二講：用精益思想定位物流與供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略
引入案例：某企業(yè)依據(jù)客戶需求特點定位供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略
一、物流與供應(yīng)鏈管理體系
1. 系統(tǒng)化物流管理體系
2. 集成化供應(yīng)鏈管理體系
二、物流競爭戰(zhàn)略選擇
1. 成本與服務(wù)領(lǐng)先
2. 服務(wù)領(lǐng)先
3. 成本領(lǐng)先
三、物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1. 一體化戰(zhàn)略
2. 業(yè)務(wù)剝離
3. 外包
四、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位
1. 依據(jù)需求與供應(yīng)特性匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2. 道格拉斯的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配模型
案例分享：同一行業(yè)兩家公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇
案例研討：評估所在企業(yè)物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇
第三講：選倉儲為實施精益物流的原點
引入案例：如何花小錢辦大事：一個自動化包裝線問題的不同解決方案
一、如何合理布局與定位？
1. 倉庫布局
2. 分區(qū)分類管理
3. 庫位規(guī)劃與管理
二、如何精益化倉儲日常作業(yè)？
1. 三定標(biāo)準(zhǔn)與管理
2. 集裝單元化的類型與價值
3. 裝卸搬運的合理化
三、如何合理規(guī)劃倉庫功能與面積？
1. 倉庫功能設(shè)計
2. 倉庫面積規(guī)劃
3. 倉庫流向布局
案例研討：如何合理規(guī)劃倉庫功能、布局與面積？
第四講：打造精益化運輸與配送體系
引入案例：為何有時選擇空運更劃算？
一、打造精益化運輸體系
1. 常見的不合理運輸
2. 運輸方式選擇
3. 車貨匹配
二、打造精益化配送體系
1. 配送中心網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
2. 分揀方式的選擇
3. 分揀技術(shù)的應(yīng)用
4. ……
案例分享：向精益化配送模式轉(zhuǎn)型的四次升級迭代的成功實踐
第五講：選擇與優(yōu)化第三方物流資源的管理
引入案例：物流服務(wù)的外包策略是正確的嗎？
一、自營與外包的決策
1. 物流自營和外包的決策
2. 第三方物流提供的服務(wù)類別
3. 物流外包的形式
二、開發(fā)與評估三方物流資源
1. 開發(fā)程序
2. 評估體系
3. 開發(fā)策略
三、管理三方資源績效
1. 績效評估體系
2. 績效提升計劃
案例分享：真正提升公司競爭力的第三方物流合作的成功典范
第六講：提升物流與供應(yīng)鏈流程效率
引子案例：計劃部門單打獨斗制定出的S&OP結(jié)果如何？
一、供應(yīng)鏈三流集成
二、規(guī)范S&OP計劃協(xié)調(diào)流程
1. 制定S&OP遇到的挑戰(zhàn)
2. 理清S&OP認(rèn)識誤區(qū)
3. 建立S&OP協(xié)同機制
三、實施物流與供應(yīng)鏈信息化
1. 三種物流信息技術(shù)
2. 物流管理信息系統(tǒng)
3. 集成供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)
案例研討：如何劃分并分解收貨與發(fā)貨流程？
案例研討：評估所在企業(yè)S&OP改進機會
案例分享：集成供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)整體方案
第七講：改善物流與供應(yīng)鏈精益化服務(wù)水平
引子案例：VIP客戶的服務(wù)水平是否該高人一籌？
一、理解客戶生命周期價值
二、利用服務(wù)提升客戶粘性
三、設(shè)計服務(wù)驅(qū)動的物流系統(tǒng)
1. 識別客戶服務(wù)需求
2. 定義客戶服務(wù)目標(biāo)
3. 設(shè)計物流系統(tǒng)
四、實現(xiàn)供需平衡的策略與方法
1. 寄售制（Consignment）
2. 準(zhǔn)時制（JIT）
3. 供應(yīng)商管理庫存（VMI）
6. 應(yīng)用供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化庫存水平（CPFR）
案例研討：如何解決高庫存與低服務(wù)水平的問題？
案例研討：如何依據(jù)需求特性制定庫存管理策略？
第八講：評估物流與供應(yīng)鏈改進機會
引子案例：這是正確的供應(yīng)鏈績效指標(biāo)嗎？
一、建立物流與供應(yīng)鏈KPI指標(biāo)體系
二、評估物流與供應(yīng)鏈改進機會
三、推進精益實施
1. 價值流圖
2. 精益文化
3. 持續(xù)改善
案例研討：依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)評估供應(yīng)鏈運營績效并分析改進機會
精益物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60113.html
