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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
曲盡其妙——溝通的藝術(shù)
 
講師:饒美霞 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

溝通的藝術(shù) 培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:饒美霞    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通的藝術(shù) 培訓(xùn)

課程大綱:
第一節(jié):掌握技巧——因人而異的溝通秘訣

1、營(yíng)造良好的溝通氛圍
2、部門(mén)間不同意見(jiàn)的正確處理
3、三個(gè)分析技術(shù)
.互動(dòng):溝通對(duì)象脾氣大嗎?
.互動(dòng):與其他部門(mén)溝通現(xiàn)在時(shí)機(jī)對(duì)嗎?
.互動(dòng):溝通對(duì)象與你有心里障礙嗎?
4、如何提煉第一句話
5、四種典型的人際風(fēng)格
6、因人而異的溝通
.與活潑型的溝通  .與力量型溝通  
.與和平型溝通    .與完美型溝通  
7、修煉情商,提升你在溝通中的影響力
.【案例分享】:四種典型性格特征的典型人物  
.【互動(dòng)演練】:如何與較難溝通的人溝通  
.【互動(dòng)演練】:如何開(kāi)個(gè)好頭  
.【案例分享】:EQ與溝通關(guān)系   
 
第二節(jié):縱向溝通:上下級(jí)之間的溝通  
1、高效溝通的本質(zhì)
2、高效溝通的作用和目的
3、如何與上級(jí)溝通
(1)首先掌握溝通的三要素
.傾聽(tīng)的技巧
.表達(dá)的技巧
.反饋的技巧
(2)接受工作三個(gè)步驟
(3)為什么我的建議沒(méi)有采納
.寫(xiě)下來(lái),問(wèn)清楚,說(shuō)明白
.復(fù)命:及時(shí)復(fù)命,讓業(yè)績(jī)不打折
(4)你的上司怎樣看你
4、如何與下屬溝通
(1)分析你的下屬的性格特征和與其溝通技巧
.力量型人的特征和與其溝通技巧
.活潑型人的特征和與其溝通技巧
.和平型人的特征和與其溝通技巧
.完美型人的特征和與其溝通技巧
(2)下級(jí)溝通的原則
(3)下達(dá)命令的技巧
(4)贊揚(yáng)部下的技巧
(5)批評(píng)部下的方法
.與問(wèn)題型員工溝通
.如何提出你的批評(píng)
.案例分析:不同場(chǎng)合,不同方式夸獎(jiǎng)下屬的區(qū)別
.情景演練:反駁上司的意見(jiàn)   

第三節(jié):橫向溝通:跨部門(mén)平級(jí)溝通   
1、認(rèn)識(shí)跨部門(mén)平級(jí)溝通
.跨部門(mén)溝通的意義和方式
.跨部門(mén)溝通的方式,障礙和原則
.跨部門(mén)溝通的問(wèn)題根源
2、跨部門(mén)平級(jí)溝通的白金定律
.尊重和欣賞
.換位思考
.知己知彼
3、有效的進(jìn)行跨部門(mén)溝通的五大重點(diǎn)
.強(qiáng)化全局視野
.選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?br /> .運(yùn)用對(duì)方的思考邏輯
.尊重他人的主導(dǎo)權(quán)
.爭(zhēng)取高層的支持
4、跨部門(mén)協(xié)作解決問(wèn)題
.導(dǎo)正因過(guò)度分工差異化、缺乏資源整合的良方
.如何讓員工找回工作的熱情與戰(zhàn)斗力
.如何超越職能界線或部門(mén)界線來(lái)看問(wèn)題
.跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的基本信念:公司內(nèi)部必需有辦法對(duì)付所有的疑難雜癥
.情景演練:BET表?yè)P(yáng)工具的運(yùn)用
.情景演練:“漢堡式”指正技巧

溝通的藝術(shù) 培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60264.html

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    參加課程:曲盡其妙——溝通的藝術(shù)

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饒美霞
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