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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
國(guó)企副職管理一線實(shí)戰(zhàn)單兵技能技巧
 
講師:龘衛(wèi) 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

國(guó)企副職管理一線實(shí)戰(zhàn)單兵技能技巧培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:龘衛(wèi)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國(guó)企副職管理一線實(shí)戰(zhàn)單兵技能技巧培訓(xùn)

課程背景
本課程針對(duì)國(guó)企副職在管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐一線,普遍存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,以“如何駕馭人際關(guān)系、如何展開(kāi)矛盾沖突、如何職場(chǎng)自主學(xué)習(xí)”為重點(diǎn),與國(guó)企各級(jí)副職管理者一起,升華視野、厘清思維、明晰副職重大盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)、鎖定鎖準(zhǔn)操作落地的單兵動(dòng)作抓手、助推國(guó)企破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí),強(qiáng)腱肌、壯筋骨、鑄鐵拳;互動(dòng)探討今日變革創(chuàng)新時(shí)代,國(guó)企副職動(dòng)作層級(jí)的個(gè)人技能與技巧。
本課程不是浮于水面的知識(shí)類講解,結(jié)構(gòu)性解說(shuō),而是“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式功夫型教練與剖析。針對(duì)國(guó)企副職在管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐一線,普遍存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,使副職管理干部迅速掌握可復(fù)制、可操作、可傳遞的單兵作戰(zhàn)個(gè)人技能和技巧。
本課程融權(quán)變管理、沖突管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、危機(jī)管控、現(xiàn)代決策學(xué)、現(xiàn)代博弈論、約束理論和身體語(yǔ)言、非正式組織管理、圈子管理、冰山原理及企業(yè)非財(cái)務(wù)成本,變革管理與創(chuàng)新工程等復(fù)雜理論,于生動(dòng)鮮活的*職場(chǎng)案例,助推國(guó)企副職管理干部,捭闔職場(chǎng)、黑馬逆襲、精準(zhǔn)出手、擁抱變革、化危機(jī)為契機(jī),形成務(wù)實(shí)有效的創(chuàng)新行動(dòng)。

課程收益
使國(guó)企各級(jí)副職管理干部,了解、領(lǐng)悟、品味管理實(shí)踐一線的盲區(qū)、誤區(qū)和雷區(qū),提升管理與運(yùn)營(yíng)的視野與視界、提升在企業(yè)一線個(gè)人單兵動(dòng)作能力,形成單兵動(dòng)作魅力,助推國(guó)企副職干部,敏銳洞察,精準(zhǔn)出手,與時(shí)俱進(jìn),變革創(chuàng)新,全方位支持正職上級(jí)主管,持續(xù)做出企業(yè)級(jí)貢獻(xiàn)與業(yè)績(jī)。
課程安排:6+課時(shí) (6課時(shí)/天)
課程對(duì)象:
國(guó)企各層級(jí)、各部門副職管理干部、核心骨干,儲(chǔ)備干部;
地方政府變革與創(chuàng)新相關(guān)部門責(zé)任官員。

課程大綱
開(kāi)課熱身:
龘衛(wèi)課程研修方法 ——邊干邊學(xué)、從實(shí)例學(xué) Learning by Doing, Learning by Cases.
互動(dòng):撥蔥式學(xué)習(xí)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、掃蕩死角、穩(wěn)扎穩(wěn)打、迭代遞進(jìn)。
互動(dòng):權(quán)變管理pk國(guó)企副職工作域
研討:國(guó)企副職“硬道理”——國(guó)企副職角色認(rèn)知
互動(dòng):應(yīng)用工程 pk 科學(xué)發(fā)明
互動(dòng):如何擺正自身位置,準(zhǔn)確解讀領(lǐng)悟您企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)圖?
爭(zhēng)鳴:“共享經(jīng)濟(jì)”是新時(shí)代特征,還是落后的表現(xiàn)?
什么是“理論結(jié)合實(shí)踐”?
案例:【大企業(yè)、小故事】一則廣為流傳精益管理“小故事”
案例:【企業(yè)小、故事大】國(guó)企“變革與創(chuàng)新”最活躍的殺手是什么?

課程破冰:
國(guó)企副職單兵技能與技巧,是理念,還是現(xiàn)金?抑或是期票、甚至是空頭支票?
案例:如何從眾多副職中,業(yè)績(jī)脫穎而出,還不得罪同級(jí)伙伴?
必備基礎(chǔ):
什么是“抓手”?
案例:500強(qiáng)CEO空降后第一炮 ——企業(yè)戒煙行動(dòng)秘笈
制造業(yè)管理者不得不察 ——企業(yè)非財(cái)務(wù)成本
案例:變革創(chuàng)新快速見(jiàn)效的操作域 ——國(guó)企副職的黃金屋
小視頻:抓住機(jī)遇,攫取變革創(chuàng)新時(shí)代企業(yè)實(shí)時(shí)紅利
企業(yè)決策“鐵三角”——如何學(xué)習(xí)?向誰(shuí)學(xué)習(xí)?學(xué)習(xí)什么?
案例:國(guó)企副職學(xué)習(xí)的盲區(qū)和雷區(qū)

問(wèn)題導(dǎo)入:
主題01:神奇的庫(kù)存——職業(yè)經(jīng)理人空降落地后,第一炮!
小視頻:智能生產(chǎn)線
互動(dòng):職業(yè)經(jīng)理人空降后如何燒起“三把火”!
主題02:砥礪創(chuàng)新——這里風(fēng)景獨(dú)好!
潛入企業(yè)績(jī)效管理、項(xiàng)目管理深水區(qū),切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題!
案例:國(guó)企績(jī)效管理體系和指標(biāo)深度感悟與反思
案例:國(guó)企人力資源部門如何變成企業(yè)一線部門,為企業(yè)創(chuàng)造直接效益?
主題03:如何配合非工科背景上級(jí)主管,快速甄別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線真實(shí)狀況?
案例:德國(guó)股東投資人秘笈
主題04:變革創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化是一對(duì)矛盾嗎?
案例:可復(fù)制、可操作、可傳遞的工程方法
案例:PDCA再認(rèn)識(shí)
案例:技術(shù)密集型企業(yè),勞動(dòng)密集型企業(yè),標(biāo)準(zhǔn)化工程中,副職管理人員如何配合助推?

主題05:變革與創(chuàng)新的雙刃利劍
東西方迥異的工程思維習(xí)慣——結(jié)構(gòu)性思維與流程性思維
案例:龘衛(wèi)嚴(yán)厲批駁“白道愛(ài)開(kāi)會(huì),黑道擅執(zhí)行”
案例:品味東西方管理,從語(yǔ)言開(kāi)始 ——西方管理如何緊貼國(guó)情落地
主題06:企業(yè)中高層副職不得不察 ——什么是流程?
*軍標(biāo):研發(fā)流程 MIL-STD-1629A/882E
龘衛(wèi)秘笈:副職干部如何與上級(jí)搞好“關(guān)系”?
互動(dòng):當(dāng)主管指令你去摘下月亮?xí)r,你應(yīng)該怎么辦?
案例:龘衛(wèi)批判“厚黑學(xué)”
主題07:國(guó)企副職,必須識(shí)別變革與創(chuàng)新的九大雷區(qū)
德國(guó)教育與研究部,今年年初,緊急下發(fā)了什么文件?
*案例:傳統(tǒng)企業(yè),財(cái)務(wù)部是要害部門?,F(xiàn)代企業(yè)呢?
案例:仿真工程的誤區(qū)與雷區(qū)
案例:國(guó)企副職不得不察:產(chǎn)品與服務(wù) ——可靠性與安全性
案例:國(guó)企副職做什么?打造壁壘,建立企業(yè)商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)“護(hù)城河”!

主題08:德國(guó)工業(yè)4.0(智能制造)成熟度模型 (2017.02.27)
互動(dòng):國(guó)企副職如何甄別員工“忠誠(chéng)度”?
案例:在模糊的組織機(jī)構(gòu)和職位責(zé)權(quán)大環(huán)境下,國(guó)企副職如何找到企業(yè)級(jí)業(yè)績(jī)切入點(diǎn)?
研討:現(xiàn)代管理者溝通的拳頭技能 ——身體語(yǔ)言
案例:為什么某跨國(guó)集團(tuán)CEO,和董事長(zhǎng)吵了一架,卻升職了?
研討:如何不影響正常工作,應(yīng)對(duì)上級(jí)工作組對(duì)“貪污腐敗”的檢查?
研討:重慶“渣滓洞”前,蔣中正題詞的啟示
互動(dòng):國(guó)企上下級(jí)職場(chǎng)關(guān)系深度領(lǐng)悟
主題09:變革與創(chuàng)新的工程基石
工業(yè)3.0*解析 ——SCADA
*軍標(biāo):訓(xùn)練手冊(cè) TM5-601
系統(tǒng)工程與并行工程
案例:*反潛系統(tǒng)
案例:*薩德反導(dǎo)系統(tǒng)的技術(shù)條件(THAAD)
研討:國(guó)企副職的執(zhí)行力!

主題10:頓悟與升華:國(guó)企副職建功立業(yè)的抓手——傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)切入點(diǎn)
(工業(yè))萬(wàn)有控制系統(tǒng)
小視頻:德國(guó)機(jī)器人
案例:采購(gòu)如何骨灰級(jí)“砍價(jià)”?
案例:團(tuán)隊(duì)新人快速成長(zhǎng)
案例:彎道超車/變道超車實(shí)戰(zhàn)手筋
互動(dòng):“一人之下,萬(wàn)人之上”的國(guó)企副職,如何自我定位,建功立業(yè)、保護(hù)自己?
案例:印度總理莫迪自傳的啟示 ——國(guó)企副職如何脫穎而出?
開(kāi)放研討答疑
就企業(yè)實(shí)際情況,研討回答企業(yè)實(shí)際問(wèn)題

國(guó)企副職管理一線實(shí)戰(zhàn)單兵技能技巧培訓(xùn)


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    參加課程:國(guó)企副職管理一線實(shí)戰(zhàn)單兵技能技巧

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
龘衛(wèi)
[僅限會(huì)員]