課程描述INTRODUCTION
公司治理培訓班
培訓講師：熊鶴齡
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司治理培訓班
一、培訓對象
1、集團高級管理人員、外派人員等
2、致力于研究公司治理的人士，志立于參與公司治理的人士，熱衷學習公司治理的人士，想要多角度了解公司治理的人士
二、課程收益
1、系統(tǒng)認識和理解公司治理的有關知識
2、提供公司治理的思路、知識、技能、方法、工具等
3、重點了解公司外派人員的管控及履職方法
4、讓公司治理課程和您的閱歷和工作產(chǎn)生奇妙的共融
三、課程大綱
前言 公司治理基本概念解讀
1、公司治理相關概念解析
2、公司治理的一般模式
3、各級公司治理的重點
（1）集團公司治理的重點
（2）子公司治理的重點
（3）孫公司治理的重點
第一部分：公司股東會規(guī)范運作解析
1、股東大會規(guī)范運作
（1）股東的權利有哪些
（2）股東大會權限及其運用
2、股東大會召開期限及爭議
3、股東大會出席規(guī)則與解析
第二部分：公司董事會規(guī)范運作解析
1、董事會的法定職責和在公司治理中的地位
（1）國有企業(yè)分類改革對董事會制度建設的新要求
（2）董事會的職能設計：職責和地位
2、董事會的機構設置
（1）必設機構和輔助性機構設置
（2）董事會與經(jīng)理層權責關系管理
（3）董事會及董事的全面評估標準
3、董事會權限解析與案例分析
第三部分：公司監(jiān)事會規(guī)范運作解析
1、監(jiān)事會規(guī)范運作
（1）公司監(jiān)事會權限
（2）公司監(jiān)事會組成
（3）公司監(jiān)事會議事規(guī)則要點解析
2、監(jiān)事會“檢查公司財務”工作實務
（1）監(jiān)事會檢查公司財務的目的、方法和效果
檢查公司財務如何以“以問題和風險為導向”
信息對稱是檢查公司財務的前設條件
解讀公司“三張財務報表”發(fā)現(xiàn)問題的方法
（2）財務結(jié)構和公司經(jīng)營能力分析的主要工具
（3）檢查財務成果
3、如何與董事會、經(jīng)理溝通
案例：如何查錯糾弊、準確判斷財務風險
第四部分：董事會秘書工作實務
1、董事會秘書工作實務
（1）董秘的角色定位和必備法律知識
（2）信息披露制度與操作實務（*分析和深刻理解三大財務報表）
（3）董事會與經(jīng)理層溝通技巧
2、與董秘有關的工作實務
（1）會議管理
董事會會議如何進行召集
董事會會議管理技巧
董事長非表決性會議管理
（2）董事會的議事規(guī)則與解析
（3）董事會的決策機制
董事會決策基本類型與主要方法運用
董事參與公司決策的責任與究責機制、性質(zhì)與議決機制
董事會如何進行戰(zhàn)略管理（目標分解、戰(zhàn)略實施、過程監(jiān)督與管控）
（4）董事會決策形式和程序
課程收尾：實現(xiàn)混合所有制后的國企公司治理注意事項（董事會與黨委會）
四、課務安排
1、人數(shù)：30人左右
2、時間：半天
公司治理培訓班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60311.html
已開課時間Have start time
- 熊鶴齡