亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
MTP-DE精英層管理能力提升系統(tǒng)培訓(xùn)
 
講師:潘臻 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

精英層管理能力提升系統(tǒng)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:潘臻    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精英層管理能力提升系統(tǒng)培訓(xùn)

課程背景
當前世界經(jīng)濟的不確定性顯著增強,企業(yè)面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn),而企業(yè)精英層管理干部專業(yè)強但管理弱的局面沒有明顯改善,嚴重制約了企業(yè)經(jīng)營目標的有效達成。而傳統(tǒng)的系統(tǒng)化培養(yǎng)項目均不同程度存在理論深但落地難,僅培養(yǎng)個人能力而忽視組織建設(shè),培養(yǎng)周期長、成果難量化,片面強調(diào)工具方法而忽視應(yīng)用場景等突出問題,難以滿足企業(yè)對于干部梯隊管理能力建設(shè)的迫切需求。
本系列課程針對企業(yè)儲備干部、新任經(jīng)理人及中高層管理干部等企業(yè)精英群體量身打造,學習內(nèi)容涵蓋管理者角色認知、自我管理、時間管理、目標管控、公眾演講與影響力塑造、溝通與協(xié)調(diào)、教練輔導(dǎo)、情景領(lǐng)導(dǎo)、績效改進、授權(quán)激勵、文化熔煉、團隊再造與沖突管理等,同時根據(jù)企業(yè)實際需要,也可按主題選擇模塊授課。授課講師歷任多家上市公司培訓(xùn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、CHO兼任國內(nèi)*院校特聘講師,保證課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性,并能針對管理人員實際遇到的問題,提出相應(yīng)的解決對策,快速提升學員管理實戰(zhàn)能力。

課程收益:
.讓學員掌握最為核心與前沿的管理方法與技能
.使學員轉(zhuǎn)換角色、調(diào)整思維,從而更好的凸顯其團隊領(lǐng)導(dǎo)價值
.快速提升學員作為管理者的關(guān)鍵技能并輔導(dǎo)實操掌握,推動團隊績效水平直線提升
.幫助學員掌握不同工作情境中的差異化管理方法
.提升參訓(xùn)學員的領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營意識、組織意識

課程模型:與成功有約的管理人生
課程時間:4天,6小時/天
課程對象:管培生、企業(yè)儲備干部、新任經(jīng)理人、中高層管理干部等
課程方式:理論講授+行動學習+情境模擬演練+實戰(zhàn)復(fù)盤

課程大綱
引導(dǎo)教學:潛龍騰淵乳虎嘯谷彼岸花開管理自來
互動討論:您印象中好的管理者具備哪些特質(zhì)?
第一篇:精英管理者的價值成長
第一講:思維轉(zhuǎn)換與價值定位

一、管理者的價值定位
1. 經(jīng)營視角下的管理價值
2. 管理者的商業(yè)人格與全局意識
3. VUCA時代中的管理新趨勢
案例剖析:20世紀最著名的金字塔是如何崩潰的?
4. 組織的形成與管理的標準
二、管理者的思維重塑
1. 優(yōu)秀管理者的心智模式與責任思維
2. 管理思維的轉(zhuǎn)變右腦(領(lǐng)導(dǎo)管人)與左腦(流程管事)
1)從“救火者”到“領(lǐng)航員”
2)“胡蘿卜”加“大棒”的“管理馴化”模式的誤讀
3)“事情”與“人情”的再權(quán)衡
4)“理事管人”——以事為核心的管理機制
案例剖析:奔馳女車主的*表達
3. 改變循環(huán)圈(TheChangeCycle)

第二講:精英管理者的角色重塑
一、管理者的角色困境
1. 行權(quán)不靈——管理者權(quán)力的邊界
2. 信息不暢——信息過載與執(zhí)行不力
3. 民意不達——無法滿足員工的需求
4. 革新受阻——管理創(chuàng)新的窘境
二、管理者的角色認知與行為風格辨識
1. 管理者的立場與任務(wù)
2. 組織架構(gòu)“金字塔”中的管理者角色認知與變量思維
案例解讀:從“王者榮耀“里學到的管理智慧
3. 管理者行為風格解析
工具演練:DISC、PDP、*等工具現(xiàn)場測評應(yīng)用
三、管理者的情景領(lǐng)導(dǎo)
1. 管理者情緒智力的五個能力(MAYER&SALOVEY,1997)
2. 管理者的情景領(lǐng)導(dǎo)力
3. 管理者的向上支持與向下管理
4. 團隊績效提升與組織執(zhí)行力

第三講:動態(tài)平衡中的自我管理
1. 精英職業(yè)生涯發(fā)展的三要素
1)能力
2)規(guī)劃
3)平臺
案例解讀:知名企業(yè)IDP發(fā)展方案
2. 管理者工作價值的指數(shù)型增長策略
3. 踐行深度工作的要點與實踐
4. 從時間管理到人生規(guī)劃(人生劇本設(shè)計)
5. 個體與組織的關(guān)系——實現(xiàn)事業(yè)的螺旋式上升三部曲
6. 情壓管理與自我驅(qū)動
7. 時間管理綜述
1)第一代時間管理——備忘時代的時間管理
2)第二代時間管理——計劃時代的時間管理
3)第三代時間管理——效率時代的時間管理
4)第四代時間管理——價值時代時間管理
5)第五代時間管理——共贏時代的時間管理
8. 時間管理的本質(zhì)
1)時間不可逆
2)時間的公平性
3)時間管理的實質(zhì)是自我管理
9. 互聯(lián)網(wǎng)時代中的碎片化時間管理與工具應(yīng)用
10. 清單在自我管理中的實戰(zhàn)應(yīng)用

第四講:成果導(dǎo)向型目標管理
1. 高效價值創(chuàng)造者:內(nèi)在驅(qū)動與目標設(shè)定
2. “灰犀牛與黑天鵝”背景下激發(fā)自我內(nèi)生力的計劃與執(zhí)行
3. 戰(zhàn)略目標設(shè)定與戰(zhàn)略分解承接
1)戰(zhàn)略地圖完成
2)分解企業(yè)關(guān)鍵績效指標(KRA)
3)分析承接關(guān)鍵指標的核心成功要素(KSF)
4)確定各關(guān)鍵成功要素(KSF)之間的權(quán)重關(guān)系
4. 目標成果管理工具箱:KPI工作法、OKR工作法、PDCA工作法等
工具演練:KPI工作法現(xiàn)場演練
工具演練:OKR工作法現(xiàn)場演練
互動研討:OKR和KPI的差距與適用場景
5. 目標管理之盾:績效考核與評估激勵
引導(dǎo)教學:職場“變形金剛”成長記

第二篇:精英管理者的平衡管理
第一講:信任型工作關(guān)系建設(shè)與高效溝通

一、來自“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的溝通新變化
1. 碎片化信息帶來的溝通改變
2. 線上線下的混合式溝通
3. 正式溝通與非正式溝通的比例顛覆
二、團隊協(xié)作中快速建立信任的有效方法
1. 人際交往的四種思維模式
2. 從博弈思維到雙贏思維
3. 信任關(guān)系的前提:如何讓自己成為可信、可靠的職場精英?
4. 建立與他人良好的人際互動
三、溝通成本與溝通障礙分析
案例解讀:”我不是不接受你的觀點,而是不接受你這個人”
情景演練:三組要素演練
1. 打破認知詛咒與關(guān)注溝通偏好(CK&CP)
2. 移情傾聽與尊重差異
練習:如何做好關(guān)鍵談話

第二講:教練輔導(dǎo)與員工潛能開發(fā)
一、建立“學練輔”三位一體的員工培養(yǎng)系統(tǒng)
1. 學——培訓(xùn)學習、價值認知
2. 練——崗位帶教、實踐求真
3. 輔——績效教練、潛能激發(fā)
4. “學練輔”員工培養(yǎng)系統(tǒng)動態(tài)平衡解讀
二、對于學習與培訓(xùn)的傳統(tǒng)誤區(qū)
1. 你教了,員工就會了嗎?
2. 員工會了,績效就提升了嗎?
3. 績效提升了,就證明學習有效嗎?
三、培訓(xùn)體系設(shè)計的四大原則
1. 快速學習;知行合一
2. 言傳身教;身體力行
3. 動機管理;把握剛需
4. 因材施教;不斷更新
情景演練:10分鐘學會一項復(fù)雜技能
四、人的四種天賦潛能
互動討論:教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化
五、如何辨識教練輔導(dǎo)的黃金時機
六、GROW輔導(dǎo)的關(guān)鍵原則
工具演練:GROW工具應(yīng)用練習
七、培育部屬三方法
1. OFFJT
2. OJT
3. SDP
八、績效面談與輔導(dǎo)
1. 績效教練系統(tǒng)核心三要素
2. 教練式輔導(dǎo)的環(huán)境創(chuàng)設(shè)與技能修煉
3. 常見問題清單解決
情景演練:月度績效面談輔導(dǎo)模擬
九、*欣賞式探尋

第三講:組織激勵與合理授權(quán)
1. 組織激勵中的雙輪驅(qū)動
2. 部屬激勵的有效方式
1)三種經(jīng)典激勵理論的啟示
2)有效激勵的手段方法
3)實施有效激勵的關(guān)鍵流程
情境演練:員工激勵現(xiàn)場模擬
3. 組織激勵變量因子應(yīng)用
4. 授權(quán)的本質(zhì):任務(wù)型授權(quán)
5. 授權(quán)前的準備:資源盤點分析與合理配置
6. 授權(quán)的要點、流程與考評
1)如何合理有效授權(quán)
2)授權(quán)的要領(lǐng)
3)管理者的四大授權(quán)技巧
7. 授權(quán)中的監(jiān)督與輔導(dǎo)
8. 授權(quán)后的總結(jié)與授權(quán)迭代
工具演練:授權(quán)清單與任務(wù)分類

第四講:績效長虹:復(fù)盤與業(yè)績革新
1. 績效改進中的環(huán)境分析與組織分析
2. 績效改進的流程與結(jié)果應(yīng)用
3. “DO”前有“度”——績效改進中的效度、深度和精度
4. 復(fù)盤的前提基礎(chǔ):管理關(guān)鍵時刻(M*)
5. 復(fù)盤的關(guān)鍵行為與系統(tǒng)思考:見樹又見林
6. 復(fù)盤的常用方式:即時復(fù)盤(AAR)、階段復(fù)盤:“做中學”(TOJ)
7. 行動學習與業(yè)績革新
引導(dǎo)教學:從“大魚”吃“小魚”的時代到“快魚”吃“慢魚”的時代

第三篇:領(lǐng)導(dǎo)賦能與管理超越
第一講:賦能型領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

一、如何應(yīng)對業(yè)務(wù)環(huán)境的不確定性
互動研討:管理者的無力感
二、激活組織活力——扁平化組織設(shè)計方法
案例分析:讓聽得見炮聲的人去決策
三、能力建設(shè)的整體解決方案
1. 從用“權(quán)”到用“勢“
2. 賦能型組織建設(shè)中的雙輪驅(qū)動
四、員工賦能五大法寶
1. 使眾人行——共啟愿景
2. 激發(fā)活力——組織變革
3. 從干中學——教練輔導(dǎo)
4. 關(guān)鍵談話——溝通協(xié)作
5. 賞罰分明——授權(quán)激勵
6. 管理超越——如何打破創(chuàng)新者的窘境
7. 指數(shù)型增長組織構(gòu)建

第二講:團隊再造與組織執(zhí)行力
1. 常見團隊執(zhí)行力弱化現(xiàn)象的根源分析
互動研討:當戰(zhàn)略確定以后,如果你認為戰(zhàn)略有偏差,怎么辦?
2. 團隊再造中的五大思維
3. 團隊執(zhí)行四要素
4. 建設(shè)團隊自驅(qū)力的三大法寶
5. 團隊沖突管理與關(guān)鍵沖突有效化解
案例分享:理性沖突與感性交流
6. 團隊永續(xù)發(fā)展的核心要義-管理十誡
1)從自我價值到社會價值
2)刺激創(chuàng)新進步與保持核心競爭力的平衡取舍
3)人才的內(nèi)部晉升培養(yǎng)機制
4)如何構(gòu)建可持續(xù)的組織愿景
5)做“造鐘師”,而非“報時人”
6)偉大組織的自我變革

第三講:文化熔煉與組織氛圍建設(shè)
1. 從“共啟愿景”到“使眾人行”
情景演練:30秒介紹你的企業(yè)
2. 組織文化的“四至”法則
3. 員工接受組織文化的心理以及行為的改變過程
4. 文化熔煉“七步成詩”
工具演練:企業(yè)文化案例快速撰寫工具
5. 組織氛圍建設(shè)中的可視、可聽、可講、可動
6. 工作場所布置與能量圈建設(shè)
案例分析:職場布置現(xiàn)場分析

精英層管理能力提升系統(tǒng)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60673.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:MTP-DE精英層管理能力提升系統(tǒng)培訓(xùn)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
潘臻
[僅限會員]