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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
研發(fā)效率管理 --如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期
 
講師:張永杰 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張永杰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

縮短產(chǎn)品開發(fā)周期課程
 
課程背景
在21世紀(jì),持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅來自于新技術(shù)與創(chuàng)新,更多地出自卓越的研發(fā)管理體系!
在研發(fā)管理的過程中,很多企業(yè)目前還處在“快魚吃慢魚”的階段。所以,如何提升研發(fā)效率,是很多企業(yè)的重中之重!但很多中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)種,面臨著如下一些長期困惑的問題:
1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場;
2、如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”;
3、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場需求;
4、如何建立一套能夠滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系,明確公司價值導(dǎo)向;
5、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作;
6、如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計成本;
7、如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗,從制度上保證公司的成功;
課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,提出有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的十大核心要素,共同促進(jìn)研發(fā)效率的提升。
 
參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等
 
培訓(xùn)收益
1、分享講師上千場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界*的研發(fā)管理模式與實踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4、掌握研發(fā)管理的市場需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系
5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
6、分享50多個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學(xué)員制定Action Plan,使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化
 
課程大綱
一、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1、中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2、研發(fā)管理的四大時代
3、中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
4、企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
5、研討:我們公司產(chǎn)品開發(fā)周期較長的原因是什么?
 
二、 提升研發(fā)效率核心要素之一:研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策—力出一孔,利出一孔
1、企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
1)、決策責(zé)任主體不清晰
2)、決策效率低
3)、決策信息不充分
4)、決策與執(zhí)行脫節(jié)
2、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行市場細(xì)分
1)、大眾市場-小眾市場的轉(zhuǎn)變,要求必須精耕細(xì)作
2)、做全國人民都喜愛的產(chǎn)品?不可能!
3)、如何紅海里尋找藍(lán)海?
4)、跨界思維的案例分享:老年人用的指甲剪;家具的研發(fā)人員為何要參加服裝展會和汽車展會?……
5)、我們公司市場細(xì)分的維度是?
6)、市場地圖講解,明確商業(yè)模式
7)、細(xì)分市場七步成詩
審視細(xì)分市場的框架
誰購買
購買什么
誰購買什么:FABEF分析
為什么購買
明確關(guān)鍵的客戶群
驗證細(xì)分市場的可行性:獨(dú)特性、重要性、持久性……
詳細(xì)講解:細(xì)分市場簡介模板
盈利模式的分析:項目型、產(chǎn)品型、運(yùn)營型
如何做到運(yùn)營型
3、主導(dǎo)產(chǎn)品賣點(diǎn)的提煉
1)、讓科技數(shù)字化:充電5分鐘,通話……
2)、讓科技看得見:小米透明殼……
3)、讓科技摸得著:平板的龍卷風(fēng)按鍵……
4)、讓科技場景化:怕上火,喝……,困了累了喝……
4、同時避免“差異同質(zhì)化”
1)、逆向策略:小米的爆品策略,一次All in
2)、改變類別:機(jī)器人?機(jī)器狗?
3)、敵意品牌:MINI
5、定期盤點(diǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品:波士頓矩陣,SPAN如何應(yīng)用:三大維度
6、制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計劃
1)、 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃誰制定
2)、 業(yè)務(wù)計劃中包括:
產(chǎn)品系列概述描述
市場分析與市場推廣策略
客戶服務(wù)策略
生產(chǎn)制造策略
采購策略
風(fēng)險分析
財務(wù)分析等
 
三、 提升研發(fā)效率核心要素之二:研發(fā)組織運(yùn)作—鐵打的營盤,流水的兵
1、典型的組織模式:職能型、項目型、矩陣式
2、職能型的優(yōu)缺點(diǎn)分析
3、項目型的優(yōu)缺點(diǎn)分析
4、矩陣式的優(yōu)點(diǎn)
5、溝通效率低下的原因分析:
1)、職能型組織結(jié)構(gòu)?
2)、是否推卸責(zé)任和扯皮?
3)、如何推倒厚重的部門墻?
4)、文化的建設(shè):三講、三不講……
6、公司級的投資決策委員會
7、打造矩陣式組織結(jié)構(gòu),其運(yùn)作模式及四大實施條件
8、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
1)、項目組的N大金剛
2)、重要角色分析:PM、QA、用戶體驗專員、訂單履行……
3)、QA與QC的區(qū)別
4)、PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式
9、職能部門經(jīng)理在項目管理中的角色定位與職責(zé)
10、項目成員如何考核?
11、演練與問題討論:我司研發(fā)項目的跨部門團(tuán)隊角色有哪些?
 
四、 提升研發(fā)效率核心要素之三:產(chǎn)品開發(fā)流程
1、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題
1) 不合適的開發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期長、更改頻繁,流程得不到有效執(zhí)行
2、如何建立以客戶為導(dǎo)向,基于市場業(yè)務(wù)驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
3、業(yè)界*的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
1) 產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)(階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色)
2) 產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹
-概念階段主流程
-方案階段主流程
-開發(fā)階段主流程
-驗證階段主流程
-發(fā)布階段主流程
4、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動
5、實例講解:某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹
 
五、 提升研發(fā)效率核心要素之四:研發(fā)項目管理
1、研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
2、單一項目管理與多項目管理的特點(diǎn)
3、高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項目管理
4、如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項目的資源調(diào)配?
5、如何向公司各級管理者匯報項目的狀態(tài)?
1) 公司級項目狀態(tài)報告
2) 產(chǎn)品線級項目狀態(tài)報告
3) 產(chǎn)品級項目狀態(tài)報告
6、如何處理研發(fā)項目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系?
7、實例講解:某公司研發(fā)項目管理體系、報告體系和模板講解
 
六、 提升研發(fā)效率核心要素之五:研發(fā)人力資源管理
1、企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題
1) 研發(fā)人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……
2、如何把公司的績效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員?
3、如何對研發(fā)體系進(jìn)行考核?
4、如何對研發(fā)部門進(jìn)行考核?
5、如何對研發(fā)項目組進(jìn)行考核?
6、如何對研發(fā)人員進(jìn)行考核?
7、研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
8、實例講解:某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎金公式講解
 
七、 提升研發(fā)效率其它五大構(gòu)成要素
1、研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之六:客戶需求
1) 如何準(zhǔn)確把握客戶需求?
2) 如何把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求?
3) 如何對需求進(jìn)行跟蹤和變更控制?
2、研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之七:系統(tǒng)工程
1) 產(chǎn)品開發(fā)過程中系統(tǒng)工程如何運(yùn)作?
2) 如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師?
3、研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之八:技術(shù)開發(fā)
1) 為什么要把技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分開來管理?
2) 技術(shù)開發(fā)如何管理(流程、組織、考核)?
4、研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之九:研發(fā)IT支撐
1) 研發(fā)體系需要哪些IT工具來支撐?
2) 如何引入并實施研發(fā)IT工具?
5、研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之十:CBB與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1) CBB公用基礎(chǔ)模塊的創(chuàng)建
2) 器件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
 
縮短產(chǎn)品開發(fā)周期課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60751.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:研發(fā)效率管理 --如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張永杰
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)