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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)、新模式 ——基于新經(jīng)濟形勢研判的商業(yè)模式創(chuàng)新
 
講師:宋逸之 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

基于新經(jīng)濟形勢研判的商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:宋逸之    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

基于新經(jīng)濟形勢研判的商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)

課程背景:
我國經(jīng)濟在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進(jìn)程中,呈現(xiàn)一系列趨勢性變化。在此背景下,“新常態(tài)”也會伴隨新矛盾、新問題,“新常態(tài)”意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級,這都需要我們采取新的戰(zhàn)略來應(yīng)對。在此過程中,我們必須要把握經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級過程中“變與不變”的因素, 以此來調(diào)整我們的戰(zhàn)略方向,創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式。

本課程針對企事業(yè)中高管理層等對象,通過數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化、圖形化、案例化等形式,將中國宏觀經(jīng)濟的過去背景、當(dāng)前形勢和未來趨勢進(jìn)行系統(tǒng)梳理,分析我國經(jīng)濟發(fā)展的新階段所面臨的新挑戰(zhàn)與新機遇。課程幫助學(xué)員如何識別新技術(shù)變革和新工業(yè)革命帶來什么結(jié)構(gòu)性變化,以及如何影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,并在此過程中如何創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長。課程通俗易懂、語言生動,融合人文、歷史、哲學(xué)、技術(shù)等要素,拓寬學(xué)員的世界觀和認(rèn)知能力。

課程時間:2-3天,6小時/天
課程對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人及中高層管理人員
課程方式:講演結(jié)合+案例研討+互動研討+情景操練等,根據(jù)學(xué)員類型和學(xué)習(xí)風(fēng)格做相應(yīng)的調(diào)整。

課程收益
.快速系統(tǒng)梳理新經(jīng)濟背后的深層次原因和中國40年改革開放的經(jīng)濟發(fā)展脈絡(luò),了解當(dāng)前經(jīng)濟政策和社會熱點背后的本質(zhì)原因及邏輯關(guān)系。
.掌握新經(jīng)濟-新產(chǎn)業(yè)-新技術(shù)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和影響中國未來20年經(jīng)濟社會變革的結(jié)構(gòu)性力量,把脈中國新經(jīng)濟的驅(qū)動因素及未來發(fā)展趨勢。
.學(xué)會一套戰(zhàn)略分析框架和商業(yè)模式創(chuàng)新方法論,實戰(zhàn)性強,具有很強的轉(zhuǎn)化能力和落地效果。
.理清基于經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)變革的投資方向,識別由制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新帶來的的投資機會。

課程特色:
.視野開拓,跳出宏觀經(jīng)濟談宏觀經(jīng)濟的范式。從宏觀的經(jīng)濟改革和中觀的產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩個角度出發(fā)并相互結(jié)合,融合了經(jīng)濟、社會、歷史、技術(shù)、文化等多元要素,跨學(xué)科、跨知識點融合,拓寬學(xué)員分析問題的視野和構(gòu)建宏偉的世界觀,提升綜合認(rèn)知能力。
.摒棄晦澀的理論和繁雜的指標(biāo),選擇獨特的視角,創(chuàng)造5張圖如何教你簡單快速讀懂中國經(jīng)濟的過去和現(xiàn)在,并結(jié)合當(dāng)前新經(jīng)濟政策、新技術(shù)變革、新產(chǎn)業(yè)變遷。
.通俗易懂,真佛只說家常話。經(jīng)濟學(xué)本身是枯燥的,對經(jīng)濟政策的解讀也是零散的,不全面的。課程將重要知識點結(jié)構(gòu)化、圖形化,通過通俗易懂詼諧的語言、身邊共同發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟現(xiàn)象,深入淺出,娓娓道來,在引起學(xué)員極強的代入感和共鳴的同時啟發(fā)對未來的判斷和投資選擇。
.實戰(zhàn)性強。所有分析框架和方法論都是結(jié)構(gòu)化、流程化、圖形化,理解容易操作簡單,可轉(zhuǎn)化和可落地效果好。

課程大綱
第一講:新經(jīng)濟:走出增長困境
一、要素驅(qū)動經(jīng)濟增長的總結(jié)與反思

1. 生產(chǎn)關(guān)系的解放與經(jīng)濟活力的釋放
案例:從小漁村到國際大都市的深圳蛻變
2. 經(jīng)濟泡沫刺破與國有企業(yè)改革困局
案例:海南的“海市蜃樓”
3. 從農(nóng)村到城市的改革路線
案例:鳳陽花鼓搖響全國背后的心酸
4. WTO與全球化紅利
5. 上一輪經(jīng)濟改革的后遺癥
案例:華北地下水之殤
6. 當(dāng)前經(jīng)濟深化改革的“帕累托”困局
案例:國進(jìn)民退or國退民進(jìn)?

二、中國經(jīng)濟增長模式切換與供給側(cè)改革
1. 經(jīng)濟高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵與路徑
2. 供給側(cè)改革的結(jié)構(gòu)性與體制性內(nèi)因
3. 供給側(cè)改革的內(nèi)涵、任務(wù)、策略
4. 供給側(cè)改革的進(jìn)展和階段性成果

三、新經(jīng)濟內(nèi)涵剖析
1. 新的資源配置模式
1)從擁有到使用
2)從自建到整合
2. 新的技術(shù)內(nèi)生動力
1)全球ICT發(fā)展
2)中國技術(shù)創(chuàng)新與全要素生產(chǎn)率
3. 新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
4. 新的消費與就業(yè)模式
5. 新的制度規(guī)則探索

第二講:新技術(shù):增長動力之源/毀滅性創(chuàng)造
一、技術(shù)發(fā)展與人類文明進(jìn)步

1. 新技術(shù)革命的驅(qū)動因素
2. 新技術(shù)發(fā)展基本特征
1)綜合化
2)高速化
3)計量化
3. 人類技術(shù)發(fā)展的四個階段及影響

二、5G
1. 從1G到5G的技術(shù)創(chuàng)新歷程及影響
2. 5G特征及發(fā)展現(xiàn)狀:是對現(xiàn)有移動通信系統(tǒng)的全面革新
3. 5G的三大野心:VR、自動駕駛、IoT
4. 5G從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到產(chǎn)業(yè)化之爭:*歐三國殺
5. 5G產(chǎn)業(yè)鏈分析及全球布局
6. 5G對經(jīng)濟、社會的影響及未來趨勢分析

三、AI(人工智能)
1. AI:概念、方法和數(shù)據(jù)
2. 全球AI發(fā)展與*比較
3. AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展與行業(yè)投資
4. AI市場結(jié)構(gòu)與規(guī)模
5. AI+應(yīng)用場景分析
6. AI社會認(rèn)知與綜合影響

四、IoT(物聯(lián)網(wǎng))
1.  IoT概念、特點、趨勢
2. 全球IoT總體情況及發(fā)達(dá)國家IoT發(fā)展戰(zhàn)略
3. 中國IoT產(chǎn)業(yè)鏈分析
4. 消費IoT 應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)IoT 應(yīng)用
5. 中國IoT產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題及對策

五、Blockchain(區(qū)塊鏈)
1. Blockchain概念、基本結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵機制與核心性質(zhì):如何創(chuàng)造信任
2. Blockchain產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展與政策影響
3. Blockchain+跨境支付
4. Blockchain+全球貿(mào)易物流
5. Blockchain+供應(yīng)來金融
6. Blockchain+征信
7. Blockchain前景展望

第三講:中國新產(chǎn)業(yè)
一、中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新階段及戰(zhàn)略

1. 中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2. 中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新階段
1)面臨的新挑戰(zhàn)
2)面臨的新機遇
3. 新常態(tài)下的中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

二、新工業(yè)革命與中國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
1. 歷史上三次工業(yè)革命
2.“工業(yè)化4.0”與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
3.“中國制造2025”與物聯(lián)網(wǎng)

三、 全球價值鏈上的中國產(chǎn)業(yè)升級
1. 我國在全球價值鏈中的位置及問題
2. 全球價值鏈的未來發(fā)展趨勢
3. 全球價值鏈上中國產(chǎn)業(yè)升級的影響因素
4. 全球價值鏈上中國產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略

四、創(chuàng)新驅(qū)動中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
1. 創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑
2. 創(chuàng)新驅(qū)動中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題及原因
3. 創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的國際經(jīng)驗及啟示
4. 創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略選擇

第四講:商業(yè)模式創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的邏輯

1. 宏觀:頂層制度設(shè)計創(chuàng)新
2. 中觀:產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)融合
案例:*的“A model”與日本的“J model”
3. 微觀:4類創(chuàng)新
1)技術(shù)創(chuàng)新
案例:ARM——物聯(lián)網(wǎng)皇冠上的明珠
2)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
案例:喬布斯重新定義手機
3)流程創(chuàng)新
案例:尚品宅配的供應(yīng)鏈流程創(chuàng)新
5)商業(yè)模式創(chuàng)新
案例:360“羊毛出在狗身上讓豬買單”的商業(yè)模式

二、創(chuàng)新方法論
1. 市場要素變化與消費者變化
2. 驅(qū)動力量
1)新技術(shù)疊加/迭代
案例:改變夏天的兩個女人——Wi-Fi與空調(diào)發(fā)明者
2)商業(yè)模式重塑
案例:江小白的“情趣用品”
3. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì):對價值鏈揮刀自宮
1)價值鏈重構(gòu):加一加增加、減一減減少、乘一乘創(chuàng)造、除一除剔除
案例:如家4年4000店的“加減之道”
2)商業(yè)模式畫布:創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值
案例:足球俱樂部的經(jīng)營之道
4. 基于新經(jīng)濟藍(lán)圖的投資機會
1)互聯(lián)網(wǎng)+
2)制造業(yè)升級
3)大消費、大農(nóng)業(yè)、大金融、大健康、大文化、大流通

三、商業(yè)模式概念、特點
1. 商業(yè)模式內(nèi)涵
2. 商業(yè)模式特點
3. 商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關(guān)系

四、商業(yè)模式的構(gòu)成
1. 商業(yè)模式畫布
2. 商業(yè)模式邏輯:價值創(chuàng)造、價值傳遞、價值獲取

五、商業(yè)模式的五大要素
1. 客戶價值
2. 戰(zhàn)略定位
3. 贏利模型
4. 戰(zhàn)略控制
5. 價值網(wǎng)構(gòu)造

六、商業(yè)模式的*財富快速增長)
1. 突破價值創(chuàng)造邊界
2. 改變競爭規(guī)則
3. 價值鏈重構(gòu)
4. 提升和創(chuàng)新核心競爭力

第五講:商業(yè)模式實踐操作
一、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計六步法

1. 商業(yè)模式梳理與診斷
2. 分析與預(yù)測
3. 戰(zhàn)略再定位
4. 贏利模型設(shè)計
5. 戰(zhàn)略控制手段
6. 構(gòu)造價值網(wǎng)

二、商業(yè)模式實操步驟
1. 發(fā)現(xiàn)問題——模式診斷:全面系統(tǒng)的分析企業(yè)商業(yè)模式存在的問題
2. 分析問題——模式評估:評估企業(yè)商業(yè)模式的價值及創(chuàng)造和實現(xiàn)價值的能力
3. 解決問題——模式設(shè)計:成功商業(yè)模式設(shè)計原理及八大核心原則
4. 創(chuàng)建藍(lán)海——模式落地:落地生根的系統(tǒng)和后續(xù)服務(wù)
課程收尾:
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別

基于新經(jīng)濟形勢研判的商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60901.html

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    參加課程:新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)、新模式 ——基于新經(jīng)濟形勢研判的商業(yè)模式創(chuàng)新

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