亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代智能化供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵探討
 
講師:顧聞知 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

智能化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

· 采購經(jīng)理· 倉儲主管· 物流經(jīng)理

培訓(xùn)講師:顧聞知    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

智能化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
 
【課程背景】 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與商業(yè)形態(tài)的演變,供應(yīng)鏈模式正在同步進(jìn)行重大的變革和創(chuàng)新。各行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢,供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)也正在大步跨進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,呈現(xiàn)出扁平化、平臺化等變革特征。在這場大變革中,新的思維、運(yùn)營模式也將不斷推陳出新,推動(dòng)商業(yè)流通供應(yīng)鏈進(jìn)一步的發(fā)展。 
【課程收益】 1. 新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)會; 2. 供應(yīng)鏈實(shí)施聯(lián)合庫存管理方式; 3. 供應(yīng)鏈預(yù)測模式如何實(shí)施; 4. 采購供應(yīng)鏈:供應(yīng)商評價(jià)體系建置; 5. 精益制造體系發(fā)展的創(chuàng)新; 6. 智能化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略指導(dǎo)落地~戰(zhàn)術(shù),方法,實(shí)踐; 物流云電商的改造布局思維,供應(yīng)鏈配合再改造挑戰(zhàn)~八大關(guān)鍵建設(shè)與創(chuàng)新執(zhí)行; 
【培訓(xùn)時(shí)間】 2天 12小時(shí) 
【授課風(fēng)格】 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)案例研討 源自企業(yè)的實(shí)際案例,貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí),小組討論,學(xué)員發(fā)表,講師點(diǎn)評,符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的分組互動(dòng)教學(xué)方式。
 
課程大綱
第一講 新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)會
1)         新時(shí)代+新零售的B2B2C2M供應(yīng)鏈管理模式探討!
2)         節(jié)拍取得同步并行與銷一補(bǔ)一無縫對接的快速響應(yīng)體系建制探討!
第二講 供應(yīng)鏈實(shí)施聯(lián)合庫存管理降本的溫故知新
1)       零庫存的成本與風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)務(wù)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)傳承!
2)       JM3i+MA的供應(yīng)鏈庫存增值管理服務(wù)!
第三講 供應(yīng)鏈預(yù)測模式溫故知新與實(shí)務(wù)探討
1)       預(yù)測建模與庫存管理的經(jīng)驗(yàn)傳承!
2)       3*9前置庫存的實(shí)務(wù)案例探討!
第四講 采購供應(yīng)鏈重中之重~供應(yīng)商評價(jià)體系實(shí)務(wù)溫故知新
1)       九大評估流程與六大稽核指標(biāo)!
2)       采購正確的選擇供應(yīng)商~*價(jià)與性價(jià)比的實(shí)例啟發(fā)與探討!
3)       門當(dāng)戶對的供應(yīng)商管理與合理降價(jià)響應(yīng)體系建制!
 
第五講 精益制造體系發(fā)展的創(chuàng)新探討
1)       經(jīng)營模式與生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)~MTS,MTO,ATO,ETO等不同接單模式下計(jì)劃的重點(diǎn)
2)       預(yù)測,訂單,交貨通知三大要素的關(guān)鍵管理
3)       訂單不準(zhǔn)的誤區(qū)防范演示與接單補(bǔ)貨對庫存管理的思維破局…
4)       生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測是如何銜接的-Min/Max/base的預(yù)測管理演示
5)       21+3的MPS特性/中長期生產(chǎn)計(jì)劃的目的和意義
6)       產(chǎn)能分析特性/利用歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管制產(chǎn)能技巧
7)       18周備料計(jì)劃時(shí)幅在小批量生產(chǎn)中,采購的物料供應(yīng)問題
8)       銷售預(yù)測十大特性演示與預(yù)測案例探討…
9)       群組技術(shù)的利用導(dǎo)入DPS
10)    先到先排的關(guān)鍵思維與實(shí)操互動(dòng)
11)    客戶利益指標(biāo)性對交貨管理的排配影響
12)    關(guān)鍵物料對齊配套管理的影響管制以及計(jì)算指導(dǎo)原則
13)    急插單,工令下線,投產(chǎn)下線屬性的實(shí)操性探討…
14)    由后往前拉的制造物流管理關(guān)鍵探討
15)    MRP流程的改革與實(shí)際案例探討
16)    MRP的關(guān)鍵核心部件中計(jì)算案例探討
17)    動(dòng)態(tài)管理的Module BOM對生產(chǎn)管理與計(jì)劃導(dǎo)入的探討
18)    工藝BOM,制造BOM,采購BOM對庫存管理的影響
19)    PMC職能在BOM對生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵能力測試…
 
第六講 先進(jìn)企業(yè)智能化供應(yīng)鏈管理的QNA,在企業(yè)中所扮演的角色實(shí)務(wù)探討
1)       物流電商啟示~對供應(yīng)鏈發(fā)展的影響~供應(yīng)鏈管理中所謂贏的戰(zhàn)略
2)       價(jià)值鏈接到你家門口CTC+DTD~4級配送優(yōu)化
京x電商將Outlet與物流搬上網(wǎng)路-近乎直銷
維x會將供應(yīng)鏈庫存嘉惠最終消費(fèi)者-低階清庫存
阿x x巴+支x寶+菜x網(wǎng)=物流銀行+新B2C2C
3)       神經(jīng)末梢端接引客戶銷售與供應(yīng)支援
xx通與制造業(yè)的鏈接-重點(diǎn)在物流代工無縫對接
4)       物流標(biāo)準(zhǔn)化接引產(chǎn)業(yè)鏈增加附加價(jià)值
順x x遞與CTC的鏈接-重點(diǎn)在物流網(wǎng)絡(luò)集中配送
5)       O2O為小資供應(yīng)鏈-延伸到最后一百米的競爭…
6)       云電商販賣機(jī)的啟示錄
7)       新鮮+快穩(wěn)準(zhǔn)仍是冷鏈物流供應(yīng)鏈提升的重點(diǎn)…
8)       銷采配一體化
銷售的職能應(yīng)該向前做到??
物流的職能應(yīng)該向前做到??
9)       倉儲物流角色扮演~銷售或采購進(jìn)行體系整合~下游分銷物流與上游聯(lián)合庫存的整合,供應(yīng)鏈中的銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈布局~實(shí)際提貨=工令備料=交貨通知~誰在主導(dǎo)供應(yīng)鏈節(jié)拍?誰在平衡供應(yīng)鏈節(jié)拍?
10)    供應(yīng)鏈技巧運(yùn)用~性價(jià)比破局與談判前后游戲規(guī)則設(shè)定
 
第七講 智能化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略指導(dǎo)落地~戰(zhàn)術(shù),方法,實(shí)踐!
1)       供應(yīng)鏈規(guī)劃是為有效解決商家與廠家共同關(guān)切最重要的 ?? 問題 ?
2)       合同中對于供應(yīng)商拿到我們的預(yù)測計(jì)劃是要求其做啥用的?
3)       供應(yīng)鏈中對于訂單或任務(wù)令的處理是要拿來做啥用的?
4)       上下游實(shí)施JIT+VMI=聯(lián)合庫存管理體系,最關(guān)鍵的建設(shè)在于?
5)       供應(yīng)鏈優(yōu)化的物流職能替代業(yè)務(wù)做銷售補(bǔ)貨,交貨調(diào)度配送職能向前擴(kuò)展,*的好處在?
6)       服務(wù)客戶與供應(yīng)商或物流服務(wù)商共同投資實(shí)施條碼掃描的MES (制造執(zhí)行系統(tǒng)),最主要目的 ?
7)       倉儲物流運(yùn)作*的難題?
8)       供應(yīng)鏈上動(dòng)態(tài)的周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式是?
9)       合理的快速緩沖庫存周轉(zhuǎn)率是?
10)    供應(yīng)模式優(yōu)化下的供料齊配套率計(jì)算原則是?
11)    經(jīng)濟(jì)學(xué)稱利潤與成本分界點(diǎn)或資源運(yùn)用的*合理比率,俗稱兩平點(diǎn)或兩平線的承諾在?%
12)    BOM物料清單須要優(yōu)化改造,目的是達(dá)到最好影響在?
13)    DV,PV,MV的三驗(yàn)與PE,ME,IE,QE的四工在精益制造鏈里負(fù)責(zé)的關(guān)鍵信息管理是指?
14)    ECN設(shè)變通知發(fā)放最合理的解決是?
15)    Cp/Cpk互移制程變異時(shí)最重要最優(yōu)先的改善工作是?
16)    價(jià)格的正確公式表示法是指 ?
17)    假如有貨品需要再外包給供應(yīng)商加工,則該品項(xiàng)最好是企業(yè) ?? 的品項(xiàng) !
18)    作供應(yīng)商市場調(diào)查最好是利用何種管道?
19)    企業(yè)間常使用的一年長時(shí)幅大預(yù)測計(jì)劃是用來做啥用的?
20)    CRM(客戶關(guān)系管理)與VRM(供應(yīng)商關(guān)系管理) 是要解決企業(yè)間物流的何種實(shí)實(shí)在在落地信息?
 
第八講 物流云電商的改造布局思維,供應(yīng)鏈配合再改造挑戰(zhàn)~八大關(guān)鍵建設(shè)與創(chuàng)新執(zhí)行
1)       情報(bào)收集整合分析+全面實(shí)名條碼采集+人單物倉訊 5合一練兵站建立…
2)       信息ERP系統(tǒng)工程優(yōu)化的共享平臺設(shè)計(jì)+標(biāo)準(zhǔn)績效激勵(lì)掛鉤+人才選育用留精細(xì)化…
3)       物流與停車場現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化+RDC內(nèi)外調(diào)度集中-主營項(xiàng)目內(nèi)部物流優(yōu)化標(biāo)桿…
4)       物流與電商融合-運(yùn)力取得與調(diào)度系統(tǒng)工程優(yōu)勢結(jié)合-黃金路徑布局營運(yùn)…
5)       復(fù)制到全國配送RDC-社會資源整合+擴(kuò)大JM3I+MA的營業(yè)額-脫胎換骨成電商輕資產(chǎn)運(yùn)營…
6)       國際物流DTD+BTC-優(yōu)選海外設(shè)廠客戶無縫對接(有利可圖+大者恒大)…
7)       供應(yīng)鏈金融協(xié)作再改造+代理采購中心的深度客服系統(tǒng)工程執(zhí)行力再造…
8)       合資并購垂直鏈的整合+再取大物流輕資產(chǎn)有利商機(jī)…
課程總結(jié):課程重點(diǎn)回故,學(xué)員問題分析與解答
 
智能化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60906.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代智能化供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵探討

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584