0000新時(shí)代下PMC/DCC交付管理
講師：顧聞知 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
PMC/DCC交付管理培訓(xùn)
· 采購(gòu)專員· 物流經(jīng)理· 采購(gòu)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：顧聞知
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PMC/DCC交付管理培訓(xùn)
【課程背景】 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程供應(yīng)鏈的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
【課程收益】 如何做好預(yù)測(cè)管理，獲得較為準(zhǔn)確的需求？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？控制好原物料的庫(kù)存，當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，供應(yīng)商如何配合交貨控制，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)庫(kù)存，生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？供應(yīng)鏈能力全面提升。
【培訓(xùn)時(shí)間】 2天 12小時(shí)
【授課風(fēng)格】 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)案例研討 源自企業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，小組討論，學(xué)員發(fā)表，講師點(diǎn)評(píng)，符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的分組互動(dòng)教學(xué)方式。
課程大綱
第一單元 供應(yīng)鏈銷售/生產(chǎn)/物控職能定位重中之重探討
1. 新時(shí)代下供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵探討
2. PMC的7大步驟角色扮演與企業(yè)六大管制體系探討
3. 生產(chǎn)活動(dòng)落地執(zhí)行的六大計(jì)劃探討
4. 預(yù)測(cè)/訂單/交貨通知的關(guān)鍵特性探討
5. 商業(yè)接單模式MTS,MTO,ATO,ETO等重點(diǎn)探討
6. 訂單不準(zhǔn)與庫(kù)存?zhèn)淞系拿运寂c防范之道…
第二單元 如何實(shí)現(xiàn)銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈？
1. 生產(chǎn)活動(dòng)中的節(jié)拍取得～實(shí)際提貨=工令備貨＝交貨通知
2. 客服配送與計(jì)劃物控的職能提升探討
3. JMI=JIT+VMI聯(lián)合庫(kù)存管理的重中之重探討…
第三單元 銷售與交貨管制的預(yù)測(cè)計(jì)劃準(zhǔn)確與控制技巧
1. 預(yù)測(cè)三條線Min/base/Max的管制技巧
2. 大預(yù)測(cè)如何獲得？周預(yù)測(cè)又如何取得？
3. 預(yù)測(cè)的10大特性分析實(shí)踐～案例：如何做預(yù)測(cè)計(jì)劃？
4. 戰(zhàn)備庫(kù)存/安全庫(kù)存/沖量庫(kù)存/超備庫(kù)存/售后庫(kù)存的管制
5. 生產(chǎn)活動(dòng)中的彈性保障體系規(guī)劃與實(shí)務(wù)探討…
第四單元MRP與生產(chǎn)計(jì)劃控制案例演示與探討
1. 歷史實(shí)際銷貨=預(yù)測(cè)計(jì)劃的演繹三年同環(huán)比=利用前四年數(shù)據(jù)
2. PMC關(guān)鍵技巧～3乘9原則案例分析
3. 交貨管制中心ETA / ETD的實(shí)務(wù)操作技巧
4. MRP平臺(tái)牽一發(fā)動(dòng)全身的案例講解～出貨裝柜計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃的由來(lái)…
第五單元 PMC車間工令管理群組技術(shù)排配的整合
1. 生產(chǎn)排配與訂單交期關(guān)鍵探討
2. 生產(chǎn)排配與交貨優(yōu)先關(guān)鍵探討
3. 生產(chǎn)排配與物料配套關(guān)鍵探討
4. 生產(chǎn)排配與批量投產(chǎn)關(guān)鍵探討
第六單元 外包/外發(fā)的供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵探討
1. 一級(jí)供應(yīng)商的產(chǎn)能與庫(kù)存平衡管理探討
2. 二級(jí)供應(yīng)商的關(guān)鍵材料庫(kù)存管理探討
3. 出貨計(jì)劃中配套內(nèi)銷客戶的投產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵探討
4. 外銷出貨裝柜計(jì)劃的關(guān)鍵探討
海關(guān)監(jiān)管倉(cāng)/JMI的物流庫(kù)存管理利用重中之重！
【講師簡(jiǎn)介】
顧聞知老師
供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家講師
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè) 77~80
* 州立 德州 Lamar MEIE 碩士 1987級(jí)畢業(yè) 85~87
中國(guó) 臺(tái)灣 桃園RCA固態(tài)電子廠 IE助理工程師 81~83
中國(guó) 臺(tái)灣 臺(tái)北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán) 資深I(lǐng)E工程師 83~85
* 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理 87~90
* 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理 90~92
中國(guó) 臺(tái)灣 新竹竹北南順寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理 92~93
中國(guó) 臺(tái)灣 桃園南坎華航修護(hù)總處 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 93~96
中國(guó) 廣東 深圳龍華富士康供應(yīng)鏈 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng) 96~05
中國(guó) 廣東 深圳軟通物流供應(yīng)鏈 總經(jīng)辦顧問(wèn) 06~07
中國(guó) 廣東 廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助 07~08
中國(guó) 廣東 中山小欖長(zhǎng)江印務(wù) 董事長(zhǎng)特助 09~10
中國(guó) 廣東 深圳市派德諾供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)有限公司 總經(jīng)理 03~18
顧聞知---供應(yīng)鏈管理專家（供應(yīng)鏈含：采購(gòu)，物流，倉(cāng)儲(chǔ)，PMC等全供應(yīng)鏈管理）
35年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，16年供應(yīng)鏈專職顧問(wèn)，培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和提煉出一套能夠適當(dāng)今企業(yè)改善供應(yīng)鏈環(huán)境，降低供應(yīng)鏈成本的有效技巧與方法，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地; 臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，*德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，國(guó)立清華大學(xué)客座教授。臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師，臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師，*加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問(wèn)，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問(wèn)，中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問(wèn)，廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助，中山長(zhǎng)江印務(wù)董事長(zhǎng)特助，現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/四川大學(xué)/華南理工大學(xué)/香港亞洲商學(xué)院MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師; 2014中國(guó)培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)生產(chǎn)管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師。
課堂氛圍：老師把專業(yè)課程的死板融入幽默語(yǔ)言技巧，結(jié)合案例實(shí)操分析，課程變得生動(dòng)活潑，學(xué)員輕松上課，笑聲不斷；上顧老師的課學(xué)員沒有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動(dòng)，學(xué)員全程參與）
主講課程：
核心供應(yīng)鏈管理課程：
顧聞知: 供應(yīng)商開發(fā)選擇，評(píng)估與關(guān)系管理/采購(gòu)分析與成本控制/采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避/采購(gòu)談判技巧實(shí)操訓(xùn)練
顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運(yùn)商選擇與管理/物流質(zhì)量管理
顧聞知: 倉(cāng)庫(kù)管理/工廠倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送
顧聞知: PMC生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)
顧聞知: 庫(kù)存控制技術(shù)/庫(kù)存管理與銷售預(yù)測(cè)實(shí)戰(zhàn)
顧聞知: 制造行業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化與如何執(zhí)行落地
顧聞知: 流通行業(yè)快消品庫(kù)存降低實(shí)操落地技能提升
顧聞知: 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理
顧聞知: 如何做好供應(yīng)鏈計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
互聯(lián)網(wǎng)＋新時(shí)代： 采購(gòu)如何創(chuàng)新管理模式與持續(xù)降本
PMC/DCC交付管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60913.html
已開課時(shí)間Have start time
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 《供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理》 侯俊
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠(chéng)
- 《供應(yīng)鏈庫(kù)存管理》 張冬(
- 國(guó)際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠(chéng)
- 《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》 侯俊
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控 吳誠(chéng)
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營(yíng)銷 陳裕
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉