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非財(cái)高管之財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

課程對(duì)象
大型企業(yè)主、高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等
課程目的
課程以案例為主線，解決具體做什么，怎么做的難題，真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣等內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合成功企業(yè)案例，為學(xué)員提供學(xué)以致用的知識(shí)體系。 掌握財(cái)務(wù)報(bào)表，建立起清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，找到提升企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵點(diǎn).
培訓(xùn)時(shí)間
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

課程大綱
引子：
第一章 戰(zhàn)略之下透視財(cái)務(wù)報(bào)表狠抓業(yè)務(wù)管理-識(shí)別利潤(rùn)盲點(diǎn)
第一節(jié) 從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”?
一、企業(yè)價(jià)值管理與資產(chǎn)負(fù)債表（*IVM模型）
課堂辯論：企業(yè)為什么存在？
二、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是資產(chǎn)結(jié)..........表分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?
——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)和企業(yè)戰(zhàn)略？
——不同行業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同，盈利模式迥異？
——如何設(shè).....產(chǎn)結(jié)構(gòu)？
案例分享：A外資企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)剖析
課.........構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響
課堂......構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)

三、資本結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是資本結(jié)構(gòu)？如何從資產(chǎn)負(fù)債表分析資本結(jié)構(gòu)？
——資本結(jié).......略？
——資本結(jié)構(gòu)決策的關(guān)鍵指標(biāo)是什么？應(yīng)該怎樣進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策？
——如何設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)？
案例分享：.....資本結(jié)構(gòu)剖析
課堂..........構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響
課堂練習(xí)：計(jì)算資本結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)
四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是風(fēng)險(xiǎn)？什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？
——風(fēng)險(xiǎn)管.................
...............風(fēng)險(xiǎn)？如何評(píng)價(jià)
案例分享：破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表特征及對(duì)管理決策啟示
課堂...........限期高速成長(zhǎng)
課堂練習(xí)：計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)
五、營(yíng)運(yùn)資金管理與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是營(yíng)運(yùn)資金？怎樣計(jì)算？
——營(yíng)........響企業(yè)
案例分析：不同企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金狀況及企業(yè)運(yùn)行模式
課堂..........金

第二節(jié) 從管理的角度解讀利潤(rùn)表：臉面“好不好”?
一、企業(yè)價(jià)值管理與利潤(rùn)表
——價(jià)值創(chuàng)造的渠道與利潤(rùn)來源
——昨天的生計(jì)來源、今天的生計(jì)來源、明天的生計(jì)來源在哪里
案例分析：產(chǎn)品收入分析
二、利潤(rùn)表與價(jià)格決策
——價(jià)格敏感......對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的影響
——憑什.......品定價(jià)
——盈利能力分析
案例分...........盈利模式選擇
課堂辯論：本公司產(chǎn)品應(yīng)該采用什么定價(jià)策略
三、利潤(rùn)表與成本管理
——成本結(jié)構(gòu).......本決策
——目標(biāo)成本的制訂與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
——關(guān)鍵成.......理改進(jìn)計(jì)劃
案例分析：成本結(jié)構(gòu)分析與目標(biāo)成本管理
課堂練..............目標(biāo)成本
四、利潤(rùn)表與績(jī)效管理
——存貨管理
——應(yīng)...........款
——營(yíng)........費(fèi)用
——稅收規(guī)劃
——資......本
——行政成本

第三節(jié) 從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?
一、企業(yè)價(jià)值.......管理與現(xiàn)金流量表(*IVM模型)
二、企業(yè)憑.........的（優(yōu)質(zhì)的）？
——現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析
——如何判斷利潤(rùn)質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)管理能力
——如何從現(xiàn)金.......企業(yè)健康狀況與風(fēng)險(xiǎn)決策
——如何從現(xiàn)金流.......發(fā)展?jié)摿εc投資決策
案例分析：X上市公....金流量表解析
三、百年老店（企業(yè)）的現(xiàn)金流量表特點(diǎn)是什么？
——案例.........量與企業(yè)簡(jiǎn)況狀況比較分析
課堂綜合練習(xí)：是否該對(duì)A上市公司投資？

第二章 企業(yè)業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)績(jī)效的分析與指標(biāo)構(gòu)建-挖掘利潤(rùn)來源
第一節(jié) 企業(yè)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與指標(biāo)構(gòu)建
一、企業(yè)經(jīng).......：責(zé)任中心
二、企業(yè)利潤(rùn).......表結(jié)構(gòu)與盈利分析
三、作業(yè)成本管理在企業(yè)盈利分析中的應(yīng)用
四、企業(yè)利.........本效率分析
五、行業(yè)的特定分析指標(biāo)
第二節(jié) 企業(yè)成本中心業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與指標(biāo)構(gòu)建
一、企業(yè)更具個(gè)化的制造單元管理利潤(rùn)表
二、企業(yè)標(biāo).......的生產(chǎn)成本分析
三、工廠的營(yíng)運(yùn)資本效率分析
四、企業(yè)的固.........資本支出分析

第三章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)構(gòu)建與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)—利潤(rùn)提升工具
一、企業(yè)各.................
................財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
三、以責(zé)任.......績(jī)考核與評(píng)價(jià)
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)圖構(gòu)建與不斷優(yōu)化圖
案例分析：某企業(yè)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

非財(cái)高管之財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)