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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
神奇目標(biāo)管理和績效
 
講師:閆明 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

鄭州目標(biāo)和績效管理培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:閆明    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

鄭州目標(biāo)和績效管理培訓(xùn)

第一講:目標(biāo)管理
目標(biāo)管理概述
目標(biāo)和目的區(qū)別
有目標(biāo):無中生有:沒目標(biāo):無事生非
目標(biāo)管理的特點
重視人的因素。
建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系。
重視成果
目標(biāo)管理的基本程序
目標(biāo)管理的四項原則
目標(biāo)制定必須科學(xué)合理
督促檢查必須貫
成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真
考核評估必須執(zhí)行到位

第二講:績效管理
績效—從觀察和測量的角度不同,其結(jié)果也不同
管理學(xué)的角度
經(jīng)濟學(xué)的角度
社會學(xué)的角度
績效管理基本認(rèn)知
績效管理目標(biāo)是什么?——起點和終點
如何進行績效管理?——定規(guī)則
企業(yè)中每個人都在承擔(dān)什么工作?——分派活
衡量績效的尺子是什么?——績效指標(biāo)
實現(xiàn)績效目標(biāo)的方法是什么?——步驟
動態(tài)績效管理
績效實施的管理——閉環(huán)管理
信息收集
結(jié)果對標(biāo)
問題溝通(績效考評)
改進計劃
指導(dǎo)與監(jiān)督
績效管理是一個持續(xù)不斷進行的溝通過程。
績效管理的流程
目標(biāo)確定
職責(zé)履行
績效考核
結(jié)果運用
績效管理的原則
溝通技能是績效管理中的關(guān)鍵(對上、對下、平級溝通)

鄭州目標(biāo)和績效管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/61337.html

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    參加課程:神奇目標(biāo)管理和績效

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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閆明
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