課程描述INTRODUCTION
· 研發(fā)經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：江新安
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程課程培訓
前 言
先開*后瞄準的廣種薄收時代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動靶。在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關鍵。
從新產(chǎn)品的機會捕捉到產(chǎn)品概念，從產(chǎn)品概念到實物上市，過程中不斷淘汰、修正，如何確保最終產(chǎn)品為市場所需，規(guī)模與毛利可以兼顧？實踐表明，成功企業(yè)需要一套科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程。
本課程，將從新產(chǎn)品開發(fā)的價值表現(xiàn)、價值保障和價值評價的價值鏈角度，通過對新產(chǎn)品開發(fā)決策和過程評審活動為對象，以新產(chǎn)品開發(fā)全生命周期管理為模型，就新產(chǎn)品開發(fā)流程設計、流程模式的橫向協(xié)作管理，流程過程監(jiān)督應用，以及流程優(yōu)化和裁剪方法……進行詳略兼顧的講授與演練。最終使參加培訓學員能有效掌握新產(chǎn)品開發(fā)流程設計方法，領會流程管理技巧，把握流程優(yōu)化手段。
課程收獲
1、了解新產(chǎn)品開發(fā)價值體系
2、熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程模型
3、掌握新產(chǎn)品開發(fā)流程設計方法
4、領會新產(chǎn)品開發(fā)流程管理技巧
5、把握新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化手段
6、認識產(chǎn)品開發(fā)過程的概念，認識研發(fā)過程、流程的差別以及在研發(fā)體系中的作用和意義
7、掌握企業(yè)業(yè)務流程的體系劃分、流程設計的方法；流程結(jié)構化的方法和意義，認識企業(yè)研發(fā)過程的要素以及流程實現(xiàn)的原則
8、掌握基于項目的新產(chǎn)品開發(fā)管理的結(jié)構化流程體系——技術域、質(zhì)量保證域、項目數(shù)據(jù)域、項目管理的活動展開，四大域活動的相互耦合以及流程相對穩(wěn)定后的企業(yè)研發(fā)能力的提高
9、了解標桿企業(yè)研發(fā)流程的演變及其優(yōu)化過程
10、如何進行企業(yè)標準活動的建立，強調(diào)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構在強化各接口部門之間的相互理解和團隊合作的作用
11、認識新產(chǎn)品開發(fā)正規(guī)方法對流程的影響及其作用
12、學習產(chǎn)品開發(fā)的不同階段流程的設計要點
課程大綱
1、新產(chǎn)品開發(fā)流程概念與流程設計
-新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析
-新產(chǎn)品開發(fā)與技術研發(fā)的管理區(qū)分
-新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
-業(yè)界常用的四種開發(fā)模式比較
-名家對流程的定義
-新產(chǎn)品開發(fā)流程7要素
-新產(chǎn)品開發(fā)流程的6個特點
-新產(chǎn)品開發(fā)流程設計方法
-價值鏈分析法
-生命周期法
-新產(chǎn)品開發(fā)流程設計圖例
-新產(chǎn)品開發(fā)流程的簡化與整合
2、新產(chǎn)品開發(fā)流程組織保障與角色管理
-案例研討:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程
-新產(chǎn)品開發(fā)組織保障
-新產(chǎn)品開發(fā)高效團隊工作方法
-新產(chǎn)品開發(fā)多能團隊的意義
-多功能團隊的組建和管理
-有效多功能團隊的特征
-多功能團隊的角色定位
-多功能團隊的組成
-多功能團隊的管理（案例列舉，模板介紹）
-某企業(yè)研發(fā)流程案例研討
3、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策流程與流程結(jié)構化
-在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
-在新產(chǎn)品開發(fā)中應決策什么——決策要素
-高層領導在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
-在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價
-新產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權力和責任
-新產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設置
-新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
-新產(chǎn)品開發(fā)中的技術評審
-新產(chǎn)品開發(fā)技術評審流程
-新產(chǎn)品開發(fā)流程評審方法論
-新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構化
-為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構化
-新產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
-新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
-新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
-新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導書、舉例
-新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
-新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構化的幾個常見問題
案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹
4、新產(chǎn)品開發(fā)流程應用實務
A、產(chǎn)品開發(fā)的門徑流程體系
-新產(chǎn)品構思
-新產(chǎn)品項目立項
-新產(chǎn)品項目規(guī)劃
-新產(chǎn)品項目開發(fā)實施
-新產(chǎn)品開發(fā)檢測
-新產(chǎn)品開發(fā)上市
-產(chǎn)品上市后評估
-門徑流程入口控制點介紹
-門徑流程體系的8個觀點
B、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹
-IPD流程如何解決新產(chǎn)品開發(fā)中的問題
-企業(yè)為什么需要IPD流程
-IPD流程框架與結(jié)構化層次
-IPD角色及相關關系
-IPD端到端流程活動
-IPD流程指南介紹
-IPD流程的項目管理與管道管理
-IPD流程的技術支持
-IPD流程的財經(jīng)支持
-IPD流程的采購支持
-IPD流程的制造支持
-IPD流程的市場支持
-IPD部門流程實例介紹
5、新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪與優(yōu)化管理
-為什么新產(chǎn)品開發(fā)流程需要管理
-新產(chǎn)品開發(fā)流程的實施編制的目的和指導思想
-如何建立新產(chǎn)品開發(fā)流程
-構成流程的基本要素
-新產(chǎn)品開發(fā)流程編制四步法
-自定義流程示例介紹
-高效的流程描述三步曲
-新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
-產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
-小項目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁減
-產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁減
6、企業(yè)如何建立和實施新產(chǎn)品開發(fā)流程
-某公司產(chǎn)品開發(fā)流程全景案例研討
-第三代研發(fā)管理
-企業(yè)實施新產(chǎn)品流程中將遇到的困難與風險？
-新產(chǎn)品開發(fā)流程實施建議
企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程課程培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/6205.html
