亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
時(shí)間和計(jì)劃管理
 
講師:陳東 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

時(shí)間和計(jì)劃管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳東    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

時(shí)間和計(jì)劃管理培訓(xùn)

課程目標(biāo)
讓管理者明確自己的角色定位,順利完成角色轉(zhuǎn)換
讓學(xué)員了解自己浪費(fèi)時(shí)間的因素
了解時(shí)間管理的五大原則,并牢記最基本的原則:要事第一
學(xué)會(huì)一兩種時(shí)間管理的技巧
了解工作計(jì)劃的重要性,并掌握制定工作計(jì)劃的方法和步驟
熟練掌握幾種制定工作計(jì)劃的工具,如思維導(dǎo)圖、WBS等

課程大綱
第一單元:管理者角色定位

收益:了解管理的基本概念,明確成功的管理者的角色定位,完成從業(yè)務(wù)骨干向管理者的角色轉(zhuǎn)換
前言:管理之道、法、術(shù)
什么是管理?管理既是科學(xué)又是藝術(shù)
管理者應(yīng)具備的素質(zhì)
不同層級(jí)管理者對(duì)管理技能的需求的不同
管理者的五個(gè)角色
管理者角色轉(zhuǎn)換困難原因
成功的管理者所需要的技能

第二單元:時(shí)間管理的概念和誤區(qū)
收益:了解自己浪費(fèi)時(shí)間的因素,并理解時(shí)間管理的真正含義
關(guān)于時(shí)間的小游戲
時(shí)間的屬性
時(shí)間管理發(fā)展的四個(gè)理論階段
時(shí)間管理的誤區(qū)
浪費(fèi)時(shí)間的因素分析
時(shí)間管理的真正含義
本單元工具:生命中的鵝卵石 

第三單元:時(shí)間管理的基本原則
收益:了解時(shí)間管理的五大原則
案例討論:一周工作時(shí)間安排
目標(biāo)原則
.目標(biāo)的意義:(1)對(duì)企業(yè);(2)對(duì)個(gè)人
.目標(biāo)制定的原則:SMART;期望原則;參與原則
第二象限原則
.案例:蘋(píng)果公司CEO喬布斯成功的故事
80/20原則
.帕累托成就及長(zhǎng)尾理論
有序原則
流程優(yōu)化原則
本單元工具:SMART;工作優(yōu)先矩陣;80/20原則

第四單元:時(shí)間管理的方法和技巧
收益:掌握時(shí)間管理的六大步驟,學(xué)會(huì)制定時(shí)間計(jì)劃的關(guān)鍵工具,以及避免拖延和干擾的技巧
時(shí)間管理的六個(gè)步驟
了解自己使用時(shí)間的方式和狀況
制定工作計(jì)劃的方法
縮短別人干擾的時(shí)間,學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
減少查找資料的時(shí)間——文件管理方法
避免拖延
.拖延商數(shù)測(cè)試
一次做好
時(shí)間規(guī)劃的彈性
待辦單
.運(yùn)用待辦單的原因
.待辦單制定方法
.確定優(yōu)先級(jí)
.待辦單制定練習(xí)
.有效制定待辦單的基點(diǎn)建議
本單元工具:拖延商數(shù);ABC待辦單

第五單元:工作計(jì)劃制定
收益:學(xué)會(huì)制定工作計(jì)劃的思路,掌握五大工具
目標(biāo)分解的基本原則
目標(biāo)分解的方法:九宮格、思維導(dǎo)圖、魚(yú)骨圖
部門(mén)目標(biāo)分解的兩種形式
工作計(jì)劃包含的基本要素
如何做好工作計(jì)劃
制定工作計(jì)劃的方法
制定工作計(jì)劃工具介紹
.思維導(dǎo)圖、九宮格、WBS、PERT、GANTT
制定工作計(jì)劃的基本步驟
工作計(jì)劃制定五大工具演練
本單元工具:思維導(dǎo)圖;九宮格;WBS;甘特圖;魚(yú)骨圖
課程總結(jié)
視頻案例:阿甘正傳

時(shí)間和計(jì)劃管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/62279.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:時(shí)間和計(jì)劃管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳東
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)