課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團管控智慧課程
課程概要
伴隨著改革開放、經濟結構調整以及全球化發(fā)展,一大批中國企業(yè)集團應運而生。由于集團企業(yè)的層級多、規(guī)模大,并且往往是跨地域、多元化發(fā)展,需要通過對下屬業(yè)務單位的戰(zhàn)略整合創(chuàng)造協(xié)同效應,發(fā)揮集團企業(yè)在規(guī)模、資源、市場、技術、人才和品牌等方面的優(yōu)勢,實現(xiàn)做大做強的目標。而現(xiàn)實的問題是我國大型企業(yè)集團一般是“大而不強,集而不團”,在運營過程中普遍存在效率低下,資源利用率不高,往往面臨著“一管就死,一松就亂” 的兩難境地,沒有足夠的影響力,沒有自己的核心競爭力,必須盡快完成從“機會導向”到“戰(zhàn)略導向”,從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”,從“巧妙運作”到“系統(tǒng)管理”的轉型升級。但是,我國集團企業(yè)的規(guī)模越來越大,所擔負的社會責任也越來越重,已經承擔不起試錯成本。必須找到真正激發(fā)集團企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的力量,中國集團企業(yè)才能真正揚帆遠航,馳騁于國際舞臺。
本課程基于對企業(yè)集團發(fā)展中存在的困惑的深度剖析,結合國內外典型、有代表性的案例,深入淺出的講授集團管控體系框架、建設路徑、體系運作等,從治理、控制、宏觀管理等三個視角給出解決問題的根本方法,并對必要管控、必然管控和或然管控的職能管控實務進行深度解析,對集團管控轉型中存在的問題提出了可操作性的解決方案,從而開拓管理者視野和思維模式,有效幫助集團企業(yè)對管理進行系統(tǒng)的梳理,有效引導企業(yè)由規(guī)模增長到價值增長的轉變。本課程能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)各業(yè)務單位與集團的戰(zhàn)略方向協(xié)調一致,全面提升企業(yè)集團管理水平,強化企業(yè)集團經營過程中的風險防范能力,增強企業(yè)集團的整體競爭力,從而促進企業(yè)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
培訓對象
企業(yè)集團董事長、總經理、副總經理、總監(jiān);獨立事業(yè)部及分/子公司經營者;總部部門負責人。
培訓收益
1、通過深入淺出的咨詢式培訓,使集團型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經營層系統(tǒng)了解集團管控模式設計、價值型總部建設、集團職能管控體系建設的精髓和要點,以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經營者繼任管理和激勵的方法與經驗。
2、提高學員對企業(yè)集團管控體系的認識,并能結合學員企業(yè)實際,診斷和分析企業(yè)集團管控方面存在的不足與缺陷;?
3、引導學員建立有效的集團管控方法和手段,從而幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的有效的企業(yè)集團管控體系。
課程大綱
第一單元:集團管控概述
1、集團與集團化運作的概念
2、集團的特征
3、集團化運作的優(yōu)點和缺點
4、集團化運作的常見問題
5、傳統(tǒng)的集團管控方式
6、集團管控的目標和內涵
第二單元:集團管控體系建設
1、集團管控模式的類型劃分
2、集團管控模式選擇的影響因素
3、集團管控體系建設總體框架
4、集團多層次治理模式設計
5、集團必要、必然與或然的控制體系設計
6、集團宏觀管理模式設計
第三單元:集團公司治理結構設計
1、集團治理與公司治理的異同之處
2、集團治理的權力機構
3、集團治理的路徑及決策程序
4、集團公司黨委參與公司治理的內容和方式
5、母公司對外派人員的管理
6、母公司對子公司的激勵與約束
第四單元:集團組織架構設計
1、集團組織架構的基本類型
2、母公司與子公司的功能定位
3、集團組織結構設計的思路和原則
4、集團組織結構設計的步驟
5、母子公司的管理界面劃分
6、集團總部的部門職能和崗位設置
第五單元:集團核心管控子體系之一:戰(zhàn)略管控
1、集團戰(zhàn)略管控的常見問題
2、集團戰(zhàn)略管控的體系框架
3、集團戰(zhàn)略管控的組織保障
4、集團做到大而強的戰(zhàn)略路徑
5、集團戰(zhàn)略管控要項之戰(zhàn)略規(guī)劃
6、集團戰(zhàn)略管控要項之戰(zhàn)略地圖
7、集團戰(zhàn)略管控要項之經營計劃管理
8、集團戰(zhàn)略管控要項之戰(zhàn)略績效管理
第六單元:集團核心管控制子體系之二:人力資源管控
1、集團人力資源管控面臨的挑戰(zhàn)
2、集團人力資源管控的體系框架
3、集團人力資源管控的組織保障
4、集團人力資源管控要項之人力資源規(guī)劃
5、集團人力資源管控要項之領導梯隊與繼任管理
6、集團人力資源管控要項之戰(zhàn)略性業(yè)績梯隊
7、集團人力資源管控要項之公平化薪酬管理
8、集團人力資源管控要項之戰(zhàn)略性培訓體系
第七單元:集團核心管控子體系之三:財務管控
1、集團財務管控發(fā)展的新趨勢
2、集團財務管控的體系框架
3、集團財務管控的六大特征和七大要素
4、集團財務管控要項之財務戰(zhàn)略
5、集團財務管控要項之預算控制
6、集團財務管控要項之資金控制
7、集團財務管控要項之投資控制
8、集團財務管控要項之籌資控制
9、集團財務管控要項之成本管理
第八單元:其他集團管控子體系
1、集團文化管控子體系
2、集團營銷管控子體系
3、集團研發(fā)管控子體系
4、集團供應鏈管控子體系
5、集團品牌管控子體系
6、集團信息管控子體系
7、集團資產管控子體系
8、集團審計管控子體系
第九單元:集團管控轉型實務
1、集團管控轉型中的常見問題
2、集團母公司管理方式轉型
3、集團子公司的改造
4、“六位一體”的集團管控體系設計
5、集團管控轉型的變革管理方法
6、集團管控對管理者的挑戰(zhàn)與轉型
集團管控智慧課程
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