課程描述INTRODUCTION
ELTP卓越領(lǐng)導力
· 中層領(lǐng)導· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓講師：曾子熙
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
ELTP卓越領(lǐng)導力
課程特色：
針對領(lǐng)導力實際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設(shè)計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。
針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓練課程。
協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務(wù)的概念，亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學習，易于落實與應(yīng)用；系以實務(wù)應(yīng)用為導向的課程。
扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡(luò)相承，相對呼應(yīng)，藉以建立整體性的管理概念。
以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。
網(wǎng)絡(luò)搜索“曾子熙老師”關(guān)鍵字立即聯(lián)系我們，我們?yōu)槟推髽I(yè)提供專業(yè)的培訓課程。
課程大綱
第一單元：管理與領(lǐng)導力
一. 領(lǐng)導與管理的不同？
二. 領(lǐng)導與管理的關(guān)系
三. 管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別？
四. 領(lǐng)導力的內(nèi)涵
五. 領(lǐng)導是每個人的事
你是組織中最重要的領(lǐng)導者
領(lǐng)導是可以學會的
領(lǐng)導者與眾不同
首先要領(lǐng)導你自己
領(lǐng)導力感召著我們?nèi)プ非蟾叩哪繕?br />
謙卑是驕傲的良藥
領(lǐng)導機會就在眼前
生活中獲得成功的秘訣
第二單元：領(lǐng)導者要做的，追隨者所期望的
一. 領(lǐng)導機會無處不在
二. 卓越領(lǐng)導的五種習慣行為
以身作則
共啟愿景
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
使眾人行
激勵人心
三. 領(lǐng)導的十個使命
明確自己的理念，找到自己的聲音
使行動與共同的理念保持一致
展望未來，想象令人激動的各種可能
訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗
通過追求變化，成長，發(fā)展，革新的道路來獵訓尋機會
進行試驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤種學習
通過強調(diào) 共同目標和建立信任來促進合作
通過分享權(quán)利與自主權(quán)來增強他人的實力
通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻
通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利
四. 信譽是領(lǐng)導力的基石
真誠
有前瞻性
有激情
有能力
第三單元：以身作則-明確理念
一. 明確理念
找到你的聲音
形成共同的理念
反饋與行動：明確理念
為他人樹立榜樣
二. 把共同的理念具體化
教人實踐理念
反饋與行動：樹立榜樣
第四單元 共啟愿景-規(guī)劃未來
一. 描繪個人愿景規(guī)劃
想象各種可能的情況
找到共同的目標
找到他人認為有意義的事
在飛速變化的年代保持前瞻性
實戰(zhàn)模擬-描繪你的個人愿景規(guī)劃
你最理想的社會是什么？
你的希望、理想和抱負最獨特之處是什么？
當你規(guī)劃10－15年的未來時，未來是什么樣的？影響未來的是什么技術(shù)和趨勢？什么樣的愿景規(guī)劃能讓我們邁向未來？
二. 描繪與構(gòu)建組織愿景
組織愿景：組織將來要發(fā)展成為什么樣？
組織愿景的定位與來源
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
實戰(zhàn)模擬-構(gòu)建本公司新愿景
三. 感召他人
訴諸共同的理想
激活愿景
積極的進行溝通
表達你的情感
發(fā)表發(fā)自內(nèi)心的講話
反思與行動：感召他人
第五單元 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀-變革創(chuàng)新
一. 獵尋機會-把握創(chuàng)新
加入探索發(fā)現(xiàn)之旅-培養(yǎng)洞察力
把握主動權(quán)
激發(fā)他人的主動
通過分派工作進行領(lǐng)導
賦予挑戰(zhàn)以意義-行動變革
有的放矢
意義來自內(nèi)心
革新與創(chuàng)造
搜求新奇的想法-不斷創(chuàng)新
二. 試驗和冒險-全面營造學習氣氛
將變革視為挑戰(zhàn)
從錯誤中學習
提高心理承受能
第六部分 使眾人行-發(fā)展團隊培養(yǎng)人才
一. 高績效團隊的關(guān)鍵要素
建立共同愿景
凝聚力與共識的形成
團隊的使命與挑戰(zhàn)
目標的設(shè)定與承諾
專長特色與分工
團隊規(guī)范
有效溝通與協(xié)調(diào)
二. 促進團隊團結(jié)合作
團結(jié)協(xié)作能夠改善經(jīng)營業(yè)績
營造一種相互信任的環(huán)境
相信別人能夠獲得成功
開放地接受外界的影響
傾聽、傾聽、再傾聽
促使積極的相互依賴
確立合作性的目標與任務(wù)
提倡互惠互利的行為準則
獎賞通力合作行為
三. 培養(yǎng)人才-讓他人發(fā)展壯大
強化自我決策機制
增強個人責任感
發(fā)展能力，增強自信
實施基于教練技術(shù)的人才輔導技巧
領(lǐng)導就是教練
開展輔導對話
培養(yǎng)下屬人才
第七單元 激勵人心-明確目標認可貢獻
一. 承認他人的貢獻
制定清晰的目標標準
發(fā)展策略目標
發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標
建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
強化激勵反饋
承認他們的貢獻
二. 價值實現(xiàn)和勝慶祝利
表彰和慶祝業(yè)績優(yōu)秀者
總結(jié)
培訓師介紹：曾子熙
教育背景：
澳大利亞南澳大學MBA工商管理碩士；證券投資分析師資格，*LMI領(lǐng)導管理研究中心講師。
經(jīng)歷及資歷：
曾子熙老師，中國知名思維訓練導師職業(yè)化實戰(zhàn)管理講師，曾任知名保健品公司區(qū)域銷售經(jīng)理及合伙人；著名互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司區(qū)域銷售總監(jiān)，臺灣麥金士企管顧問股份有限公司培訓總監(jiān)及執(zhí)行副總，廣東龍邦物流有限公司華北區(qū)總經(jīng)理助理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理及商業(yè)價值研究院培訓講師。北京大學總裁班客座教授，清華大學高管研修班講師。接受過*領(lǐng)導力中心(CLS)情境領(lǐng)導授訓，榮獲全球認可的*《Alamo學習系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》認證證書、以及*權(quán)威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》認證證書。系統(tǒng)學習過**咨詢公司培訓課程，*高級思維協(xié)會APTT六頂思帽授訓課程,國內(nèi)首批行動學習研究者和實踐者。
現(xiàn)職：思維訓練與職業(yè)化管理培訓自由講師，眾多培訓機構(gòu)和大學及研修班特聘授課老師。
簡要介紹：曾子熙老師從事過保健品行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，電子商務(wù)行業(yè)，金融證券投資行業(yè)，管理咨詢與培訓行業(yè)等行業(yè)，歷經(jīng)銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)，客戶服務(wù)總監(jiān)，培訓總監(jiān)，執(zhí)行副總，到總經(jīng)理崗位。深入研究學習中外企業(yè)管理特點，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式。曾子熙老師用全心服務(wù)客戶的理念，以專業(yè)創(chuàng)造價值方式，全面為客戶提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)與培訓，服務(wù)客戶上100家（如富士康科技集團等），成功參與眾多管理咨詢項目。從事市場營銷，企業(yè)管理，人力資源管理，領(lǐng)導力開發(fā)，思維訓練，行動學習培訓與咨詢10年以上。
ELTP卓越領(lǐng)導力
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