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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《集團(tuán)管控模式的本質(zhì)與構(gòu)建策略》
 
講師:趙云龍 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:趙云龍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

集團(tuán)管控模式策略課程

培訓(xùn)背景 
    隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,很多中國(guó)企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段,企業(yè)集團(tuán)管控面臨諸多問題:集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)?現(xiàn)代企業(yè)制度下,法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力?集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么?集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定?集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)所屬單位起什么作用?集團(tuán)總部定位不清,職責(zé)不明,管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重,該如何解決?如何提高集團(tuán)總部能力?集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰,管理有序?集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和人力管控體系?集團(tuán)總部該如何評(píng)價(jià)所屬單位的業(yè)績(jī)?集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對(duì)所屬單位高管人員進(jìn)行管理,以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的有序管理?本課程將根據(jù)很多成功的企業(yè)集團(tuán)管控體系的研討,能很專業(yè)而全面地回答這些問題。

課程收益
1、通過各章節(jié)實(shí)際的案例分析,讓學(xué)員能提高對(duì)企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識(shí),并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際,診斷和分析企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷;
2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)集團(tuán)管控體系的自我評(píng)估能力,并建立有效的各種集團(tuán)管控方法和手段;
3、通過互動(dòng)的案例分析,幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系。

授課對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、中高層管理人員、EMBA班學(xué)員等

課程大綱:
第一單元:集團(tuán)管控的本質(zhì)與目標(biāo)
導(dǎo)言:集團(tuán)化企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題
一、集團(tuán)管控本質(zhì)
二、集團(tuán)管控體系理論總模型
三、集團(tuán)管控方法論總模型
四、集團(tuán)管控的總體目標(biāo)概述
課堂互動(dòng):就集團(tuán)管控的本質(zhì)和目標(biāo),結(jié)合本單位本崗位實(shí)際,談一下對(duì)集團(tuán)管控體系以及體系構(gòu)架的基本認(rèn)識(shí)(以學(xué)習(xí)小組為單位,組織匯總組員討論成果,向全體學(xué)員發(fā)布)

第二單元:集團(tuán)管控的四大核心問題 
概述:集團(tuán)管控四大核心問題及其內(nèi)在邏輯關(guān)系
核心問題一:集團(tuán)管控組織模式選擇
(一)三種常見集團(tuán)管控模式評(píng)價(jià)與選擇
(二)三種常見集團(tuán)管控模式的定義
(三)三種集團(tuán)管控模式的分析比較
1、管理特點(diǎn)比較
2、核心管控流程的比較
3、管控模式的五維評(píng)估
(四)三種常見集團(tuán)管控模式的選擇
(五)集團(tuán)管控模式選擇需要回答的三個(gè)問題
課堂互動(dòng):小組討論后發(fā)布:結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,分析集團(tuán)管控模式現(xiàn)狀,提出戰(zhàn)略定位和模式選擇上的新思考
核心問題二:基于管控模式和戰(zhàn)略實(shí)施的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(一)組織管控導(dǎo)論
(二)組織管控設(shè)計(jì)原則
1、組織管控設(shè)計(jì)的3S原則
2、總部組織架構(gòu)
——總部組織架構(gòu)的“4權(quán)5務(wù)
——總部組織架構(gòu)的設(shè)置
3、集團(tuán)整體組織架構(gòu)
——U型結(jié)構(gòu)(Unitary Structure)
——H型結(jié)構(gòu)(Holding Structure)
——M型結(jié)構(gòu)(Multidivis ional Structure)
——矩陣式結(jié)構(gòu)(Matrix Structure)
4、監(jiān)控功能設(shè)置
5、橫向協(xié)調(diào)設(shè)置
——制度性協(xié)調(diào)設(shè)置
——結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)設(shè)置
——人際關(guān)系協(xié)調(diào)設(shè)置
——專業(yè)搭接協(xié)調(diào)設(shè)置
課堂互動(dòng):小組討論后發(fā)布:結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,分析集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,在組織和功能上有需要改進(jìn)的地方嗎?提出具體改進(jìn)意見和設(shè)計(jì)方案
(三)集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、法人治理結(jié)構(gòu)的價(jià)值目標(biāo)
2、股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的權(quán)力分配原則
核心問題三:設(shè)計(jì)集團(tuán)管控的責(zé)權(quán)體系和核心管理流程
(一)集團(tuán)權(quán)責(zé)體系方法論
1、集團(tuán)全責(zé)體系建立要遵循的5項(xiàng)基本原則
——權(quán)責(zé)體系定義
——權(quán)責(zé)體系及其結(jié)構(gòu)
——權(quán)責(zé)關(guān)系的劃分原則
——權(quán)責(zé)劃分目標(biāo)
2、集團(tuán)各管理層關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)
3、總部與業(yè)務(wù)單元權(quán)限劃分
——總部與業(yè)務(wù)單元權(quán)限劃分
——權(quán)限類別
——權(quán)限劃分細(xì)則
4、集團(tuán)權(quán)責(zé)體系變革
——集團(tuán)權(quán)責(zé)體系制度文件
——權(quán)責(zé)體系變革5步驟
(二)集團(tuán)管控核心管控流程
1、流程概述以及流程管理的基本作用
2、流程管理各階段在集團(tuán)管控假設(shè)過程中的應(yīng)用
——集團(tuán)流程規(guī)劃與戰(zhàn)略路徑展開
——流程梳理與權(quán)責(zé)體系的對(duì)應(yīng)對(duì)接
——流程優(yōu)化在業(yè)務(wù)整合和資源配置中的作用
——集團(tuán)管控的主要管控流程的設(shè)計(jì)原則及方法
核心問題四:構(gòu)建管控功能全面發(fā)揮的全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
(一)業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和原則
(二)典范的業(yè)績(jī)管理流程
1、業(yè)績(jī)管理診斷
2、建立業(yè)績(jī)指標(biāo)
3、設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)
4、進(jìn)行業(yè)績(jī)審核
5、確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估并與薪酬掛鉤
(三)業(yè)績(jī)管理改革要點(diǎn)
1、清晰有序的實(shí)施過程是關(guān)鍵
2、總裁直接領(lǐng)導(dǎo)管理程序
3、主要高層全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的實(shí)施
4、推進(jìn)過程中的及時(shí)溝通
5、標(biāo)準(zhǔn)化的流程跟蹤
課堂互動(dòng):小組討論后發(fā)布:分享一下權(quán)責(zé)、流程和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理的作用及好處以及在具體實(shí)踐過程中構(gòu)建的難點(diǎn)。

第三單元:集團(tuán)管控體系建設(shè)的四步驟流程——企業(yè)從戰(zhàn)略到行為全過程管理體系構(gòu)建
步驟一:集團(tuán)現(xiàn)狀診斷體系建設(shè)規(guī)劃
步驟二:集團(tuán)戰(zhàn)略定位、規(guī)劃及澄清
步驟三:管控體系的設(shè)計(jì)
——戰(zhàn)略展開路徑描述行程規(guī)劃清單
——模式選擇研討及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)定位
——流程清單功能聚合構(gòu)建組織功能及結(jié)構(gòu)關(guān)系
——組織功能分析沉淀崗位責(zé)任體系
——管控流程設(shè)計(jì)及制度體系搭建
步驟四:全面績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
課堂互動(dòng):小組討論后發(fā)布:對(duì)XXX集團(tuán)(案例)的管控建設(shè)方法,提出調(diào)整和修改方案。

第四單元:集團(tuán)戰(zhàn)略管控的流程與策略
第五單元:集團(tuán)總部與分子公司權(quán)責(zé)體系構(gòu)建的模式與策略

集團(tuán)管控模式策略課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/62591.html

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    參加課程:《集團(tuán)管控模式的本質(zhì)與構(gòu)建策略》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
趙云龍
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)