能量領(lǐng)袖精華班
講師:韓鶴之 瀏覽次數(shù):2568
課程描述INTRODUCTION
能量領(lǐng)袖班
培訓講師:韓鶴之
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
能量領(lǐng)袖班
內(nèi)容
成大事者,先學會綻放在什么環(huán)境顯現(xiàn)什么法相,比如學習,必須放下老板的身段過去學習靠激勵,把自己激勵成超人,激勵員工靠打雞血,現(xiàn)在學習必須學習如何定做系統(tǒng),讓團隊自助自發(fā),每個人都成為超人
要么不學習,要么學系統(tǒng),學習沒有用,學到核心才有用
人生*的悲哀不是不學習,而是沒有學習到核心,學習只要沒有學到核心,學習再多都蒼白,人生*的風險不是不學習,而是學錯了東西,只要沒有學對,學再多都灰飛煙滅
制度不等于機制 設定制度的初衷是為了束縛員工,設定機制的初衷是為了解放員工,成就員工
在制度前提下我們假設人都是自私的,懶惰的,貪婪的,所以設計制度必須先小人后君子。
設計制度的起點:先小人后君子,大家都是君子,
先君子后小人,大家都是小人。
此時我們頓悟,想把企業(yè)做大,老板必須是法制化系統(tǒng)。
此時我們明白:原來制度越嚴謹,人的素質(zhì)就會越高,制度越粗糙,人的素質(zhì)就會越低。所以好的制度就會讓壞人沒有機會做壞事,時間久了壞人就變成好人,不好的制度就會讓好人有機會做壞事,時間久了,好人變成壞人。
操作建議:制定紅線機制,提煉紅線機制的核心“三大八條”讓所有員工學習。
舉例:毛主席:三大紀律,八項注意。
新生代:八大軍規(guī)。
麥當勞:二十條軍規(guī)。
設計制度小人思維,做事大人思維。
父母親幫孩子建立自我。
制定執(zhí)行是強人。
何為強人?
強人就是有魄力的人,凡是沒有魄力的人都當不了老板。
舉例:員工觸碰紅線必須開除。
通過以上故事我們立刻頓悟:不開除是因為我們被七情六欲所困,核心問題是利和情
此時老板頓悟:成大事者要拋開七情六欲,直擊事物根本,
所有成大業(yè)者,在原則面前要做到六親不認。
老板寧可錯,也不能喪失權(quán)威和原則。
企業(yè)文化
文化是一種自然的影響力,他搶占人的思維,引導人的行為,最終由三千人的影響,三千人就變成一個人。
1. 文化哪里來?
企業(yè)文化來自老板成功思想的總結(jié)和延伸,它是無法復制的。
舉例:新生代的經(jīng)營理念:讓員工有車有房,過上幸??鞓返纳?,在最短時間幫助最多大中小企業(yè)成為行業(yè)*
2. 如何選擇文化?
狼性 和諧
此時我們明白:無論是狼性還是和諧,都是因為前提不同。
當下事、當下法、小企業(yè)狼性、大企業(yè)和諧。
競爭越激烈,越狼性;壟斷和諧。
依賴人力資源狼性;依賴品牌和諧。
所以,企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的階段有關(guān)系,老板要做到與時俱進。
3. 文化如何落地?如何跟員工鏈接?
大
這個字叫大是老師教的,此時我們頓悟:老師通過聽、說、寫、讀、不斷重復,讓我們將文化落地。
宗教、政黨也是通過不斷重復將我們的文化落地,所以我們企業(yè)也可以通過聽、說、讀、寫、不斷重復,將企業(yè)文化落地。
背后原理:為什么重復就可以落地?因為人的潛意識不會分辨真、假,只要你重復100次以上他就認為你說的都是真的。
此時我們頓悟:原來重復啥就是啥,重復笨蛋就是笨蛋,重復美女就是美女,重復億萬富翁就是億萬富翁,潛意識的力量是表意識的三萬倍。
總結(jié):所有文化的力量來自于重復重復再重復,只有重復才能深入潛意識。
4. 企業(yè)文化包含那些內(nèi)容?
愿景、使命、價值觀、工作指導理念……
舉例:新生代企業(yè)文化(后邊附新生代企業(yè)文化)
5. 企業(yè)文化核心提煉落地
通過我們五千年“拜”文化來重復核心理念,將其落地。
五千年歷史告訴我們拜誰,誰就*,拜天天就*,拜祖先祖先*。
那拜老板呢?老板*!
此時我們已明白:通過重復給員工安插一個軟件,讓員工按照軟件來運行。
操作建議:
1. 拜客戶:將公司VIP顧客照片掛于公司展廳,董事長帶領(lǐng)全體員工每天面對照片三鞠躬,并且朗讀敬畏客戶宣言。
2. 員工忠誠最重要:人成大業(yè),必須有一幫忠誠于這個立場的人。
3. 拜原則:原則就是公司制度與文化,就是公司的道義。
操作建議:將公司紅線機制和企業(yè)文化掛于公司展廳,董事長帶領(lǐng)全體員工每天面對原則三鞠躬,并且朗讀敬畏原則宣言。
4. 業(yè)績:要想有業(yè)績,就要拜老師,而老師指“當下師”,就是公司業(yè)績最好的人。
具體操作:將年度,月度公司成果最好的員工照片掛于公司展廳,董事長帶領(lǐng)全體員工每天三鞠躬。
5. 拜元老:即創(chuàng)始團隊只有敬畏元老,才會有更多人想成為元老。
操作建議:將創(chuàng)始人團隊照片掛于公司展廳,老板帶領(lǐng)全體員工面對照片三鞠躬。
在公司里阻礙公司發(fā)展的三類人:
1) 學歷思維
2) 經(jīng)歷思維
3) 能力思維
通過重復拜當下師,最后給他也輸入一個軟件叫“成果思維”此時我們頓悟:如果每個員工都是成果思維,公司何愁業(yè)績。
總結(jié):業(yè)績規(guī)律:
業(yè)績背后是團隊,
團隊背后是心態(tài),
心態(tài)背后是文化,
文化背后是信仰,
信仰背后是投資。
員工憑什么跟著你,跟著你圖什么?
錢 前途 精神
此時我們明白:要想員工跟隨公司發(fā)展,老板必須滿足員工的需求。
1. 靈魂需求
舉例:宗教,政治家如何給員工靈魂需求。
從以上案例:我們發(fā)現(xiàn)偉大組織成功就是給員工希望,具體就是塑造組織未來愿景,所以老板要做兩件事:
1. 描繪組織未來
2. 塑造組織未來價值
既然要塑造價值,老板必須學會兩個字“吹牛”
此時我們明白:原來這個世界上膽小的人跟著膽大的人,膽大的人跟著膽大包天的人,膽大包天的人跟著胸懷大志、夢想奇跡很會“吹牛”的領(lǐng)袖人才。
吹牛的不一定會成功,但成功的人一定會吹牛。
吹牛的三大步驟:
1. 老板在說話之前,必須從骨子里堅信自己說的話,所以凡是自己不相信就不能說。
2. 老板堅信之后,先跟高層團隊達成共識。
3. 讓高層團隊通過吹牛影響所有基層,最后達成共識。
總結(jié):此時老板頓悟:原來老板*的智慧就是“吹牛”,吹的身邊的人全部相信。
建議:老板將自己要講的話做成光盤,讓所有員工學習公司的夢想。(你說的話員工相信,員工就有執(zhí)行力)
主題四:解決員工的現(xiàn)實需求:
何為現(xiàn)實?就是衣、食、住、行總結(jié)一個字就是錢,所以老板必須通過一個好的分配機制滿足員工現(xiàn)實需求,讓員工充滿動力。
舉例:如何讓中國有限公司三十年發(fā)展速度成為世界第一?
此時我們頓悟:原來公司高速發(fā)展不在于細節(jié),而在于核心,核心問題就是解決分配機制。
小老板之所以小,是因為他從來不犯小錯誤,要犯就犯核心錯誤,
大老板之所以大,是因為他從來不犯核心錯誤,要犯只犯小錯誤。
我們在中國有限公司上班如此有動力,是因為我們是替自己干,我們員工在我們公司上班沒有像我們這么有動力,是因為他們在替公司干,所以核心問題就是改變分配機制,分配機制一變,其它所有的問題都會變。
錢
錢是命還是達成目標的工具?
錢是命:我們就變成錢的奴隸;
錢如果是工具:錢就變成我們的奴隸;
所以人要幸福,必須要把錢當工具,所有追求個人成功的老板都會自我毀滅,所有用錢承載員工生命的老板才會成就大業(yè)。
此時老板頓悟:成大業(yè)不是管控員工,而是幫員工解脫。
如何解脫?
1. 通過事業(yè)幫員工賺到錢
2. 幫助員工建立自我
3. 幫助員工提升能力,思想如能做到以上三點員工一定誓死忠誠公司跟老板,老板必成大業(yè)。
人成大業(yè)必須放下錢,放下錢三門:
1. 學會花錢,會花的人才會賺。
2. 看透生、死。
3. 放下子女。
留5000萬給子女,不如花五千萬培養(yǎng)子女,留五千萬給子女是缺德,花五千萬培養(yǎng)子女是功德。
人成大業(yè)必須找到快樂,而老板*的快樂就是此生如何成就員工,當成就員工變成*的快樂。老板就有了定力,一旦有了定力就不會被誘惑,以至走向自我毀滅。
分配機制:
有錢能使磨推鬼,老板的思維,只要有員工不努力,立刻檢討分配機制。
企業(yè)發(fā)展的三種核心機制:
分紅化機制
期權(quán)化機制
股份機制
一.分紅化機制
具體操作智慧:
1.適合直接創(chuàng)造利潤的部門
(改革不是把不行的改下來,而是把行的改上來)
選舉前要列出成為總經(jīng)理的十大標準(想讓誰當就照誰的標準來定)
2.必須是純利潤分配
例如:高層(除了老板的第二把手)——拿全公司的純利潤分紅
老板算計員工長不大,老板算計顧客不長久
企業(yè)目標必須是階段性目標
目標——站著夠不著,墊一下腳就能夠著的才叫目標,否則就是幻想,不是目標
經(jīng)營人就是經(jīng)營籌碼
中層:拿自己本部門的分紅
紅包和分紅的機制:
紅包:感覺是老板給的,應該的
分紅:感覺是市場拼殺出來的,感覺公司政策好
基層:全員目標意識(在每一個階段完成目標都讓全員有好處)
純利潤分紅有什么好處:
高層:發(fā)自內(nèi)心的為公司降低成本
降低成本分紅化:從干不好承擔什么責任轉(zhuǎn)換成干不好怎么分
從浪費了成本怎么承擔轉(zhuǎn)化成怎么獎
例如:省飯機制
二. 期權(quán)化機制
1.適合任何部門,任何人
2.在財富上怎么期權(quán):小李如果能在公司工作五年,多給他2-3年的年薪
3.在車和房上如何期權(quán):小王如果能在公司干10年,10年后給他買輛車
或者轉(zhuǎn)化成完成多少業(yè)績配輛車(給老板承諾完成多少業(yè)績,給我什么)
經(jīng)營未來
如何經(jīng)營當下:
(1)凡是在企業(yè)干夠十年的高管,都配上10萬的車,再干夠5年就過戶給他(建議:公司配車什么都不承擔)
(2)凡是企業(yè)高管干夠十年的,為企業(yè)創(chuàng)造利潤1000萬的,買100萬的房子,再干夠5年,房子過戶給他
總結(jié):你想要什么?5年——奧迪
那你能為公司創(chuàng)造多少利潤?公司給你配
拿你創(chuàng)造的來給公司換你想要的
老板反思:你不想人才的事,人才自己想自己的事
在人才想要什么的時候,老板出手才有殺傷力
什么叫說話?——你說完別人就能行動,就知道怎么做
三. 股份制
老板想要真的解脫,企業(yè)真的想要基業(yè)長青,必須股份制
老板隨著年齡的增長,股份逐漸減少
股份制兩大核心:怎么進入
怎么退出
股份分為兩種:分紅股
法人股
開始以分紅形式合作,干夠五年,分紅變成分紅股
分紅股如果干夠五年可以轉(zhuǎn)換成法人股
要讓所有人明白我們跟著企業(yè)干是有希望的,有未來的
插曲:女人累:無中生有
女人要保持神秘
女人必須把自己變強大
夫妻幸福的命脈:彼此成就之心
兒子可以窮養(yǎng),女兒必須富養(yǎng)
讓孩子基本滿足的,必需基本滿足,如果他想要新的,必需讓他自己去創(chuàng)造
股份制分為兩種:
初始股份制
半路股份制
怎么進入:
A.必須是員工求公司入股(公司倡導股份制,想入股的寫申請書)
老板說:多長時間后公司進行股份制,想入股的寫申請書
B. 老板通過誰先寫申請來衡量多長時間內(nèi)比較成熟
a.想拿錢的拿錢入股
b.不想拿錢的不拿錢入股
c.誰先拿錢誰入股(意愿大于一切)
d.在公司每個部門必須是能獨擋一面的人才能入股變成一伙(獨當一面跟來的時間長短無關(guān))
e.每個部門每個層面都有一個人可以和老板成為一伙
那個部門成熟一個一個的進入
在每個部門都要列一個本部門成為股東的核心標準
看大門的老頭也可以成為一伙(特殊性)
f.老板最好倡導每年有幾個人成為股東
最好是一個一個或一部分一部分進入
如:企業(yè)只吸納50人進入
g.拿不拿錢的問題
——家族直系親屬不能拿錢:保護法人的權(quán)威
防止親屬得瑟
——其它人入股必須拿錢,堅決不能借(沒錢賣房子賣地賣腎也不能進)
拿錢買的是老板多年以來經(jīng)營企業(yè)的心血
只有他自己拿錢了,才會把整個生命交給企業(yè)
老板要學會:斷
備注:實在沒錢卻能獨擋一面的怎么辦?
——先以分紅的形式合作,什么時候掙夠了,什么時候拿分紅的錢入股
怎么退出?
A.為了預防事情的發(fā)生,發(fā)生了如何解決
退出可以分為N個模塊,例如以三個模塊為例:
第一模塊:合作期限怎么退出
a.入股你要和公司合作多少年(如:10年)
b.10年之內(nèi)不允許退出,如果退凈身出戶
c.合作期間不允許兼職,發(fā)現(xiàn)立即凈身出戶
............
第二模塊:如遇天災人禍如何退出?
A.合作期間如果身體得重病,不能繼續(xù)工作(如癌癥,血栓等)股份如何?
a.公司可以直接收回
b.可以直接買斷
c.股份也可以轉(zhuǎn)讓給其它股東
d.人性化退出,合作是十年,在第6年再用6年把股份退完
B.如遇重大交通事故,導致不能繼續(xù)工作(植物人)等,股份處理同上
C.身體基本健康狀態(tài)(重感冒類似于病毒癥等)請假不能超過五天,多一天減少股份百分之一
............
第三模塊:財富上遇到問題怎么退出?
A.合作期間,利用本身股東條件私下吃回扣謀私利,公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn),凈身出戶
B.合作期間利用職權(quán),和同行泄露公司機密獲得利潤,一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 凈身出戶
C.任職期間,為公司造成重大損失的股份全部沒收而且承擔法律責任
.............
退出機制的核心命脈:
1.老板要和所有成為一伙的人,共同制定退出機制
2.同意以上退出機制的可以成為股東,不同意的不用加入
——同意的簽字畫押按手印
3.公司怕什么事出現(xiàn),就把什么事例入機制
4.退出機制可按每年每個季度填充和完善
想讓一個人明白一個事物,最好的方式就是把這個事物的過程演示給他
——要講對方觸摸不到的點和高度
要想孩子成為什么樣的人,就要讓他處在什么樣的環(huán)境中
如:想讓孩子成為二人轉(zhuǎn)演員,就天天掛上趙本山的照片
企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化:把一種事物的紋理,發(fā)生的過程,痕跡總結(jié)出一種結(jié)論和指導思想來招引當下和未來
企業(yè)文化體現(xiàn)在哪里?
1.深入人心的叫文化
——貼在墻上的叫白紙黑字,文化讓員工感覺之后就能產(chǎn)生動力和精神寄托
所謂的服務就是把顧客服務到絕望
懂顧客心理叫服務
2.公司倡導的東西,必須練到*,最后變成絕招,才會有殺傷力——企業(yè)能做到什么就倡導什么,做不到千萬別倡導
3.企業(yè)文化是通過全體員工的行為體現(xiàn)出來
4.企業(yè)想打造什么樣的文化,就讓員工體現(xiàn)什么樣的行為
如:軍隊
宗教——通過一系列活動對內(nèi)降服信徒,對外影響眾生(想成為佛——每天念4萬遍經(jīng)文)
例如:企業(yè)打造快樂文化(跳舞 擊掌)
團結(jié)的文化(唱歌:團結(jié)就是力量)
家的文化(咖啡廳 秋千)
5.老板和全體員工把一種行為(如:跳舞)持續(xù)N天N年,N世紀
天長日久就成為自己公司獨特的文化
如:日本武士道精神——剖腹自盡
老板開會的目的:讓員工興奮,找到做事的感覺
——企業(yè)的問題是永遠解決不完的
——只要企業(yè)發(fā)展是永遠有解決不了的問題的
老板說話必須站在員工的角度上說話(對員工有什么幫助)
老板敢對那個員工的后半生負責,那個員工就會用后半生跟著老板
開會的環(huán)境:必須是放松,能讓人感覺到靈感和感覺的環(huán)境(如:在辦公室有水果,咖啡,鮮花等)
開會的具體操作:
如:十個人在一起開會,加入要解決問題
1.遲到——每人寫三條針對遲到的參考方案
2.大家以舉手投票的方式來選定用那個方案
3.少數(shù)服從多數(shù)
4.沒被選上的方案,任何人不準指責,評價和批評
5.每次落地方案最少有三條
6.本部門拿著3條方案去找老板,老板審核簽字生效
7.老板簽字后必須簽字畫押
命脈:企業(yè)遇到任何問題,都要用眾人的智慧來解決企業(yè)問題
薪酬機制,解決員工錢的問題
晉升機制。解決員工成長的問題
KTV機制,解決招人傳承問題
增加減少式機制,解決員工動力問題
按揭式機制,解決快速幫助員工買車買房的問題
婚姻是機制,解決如何留住優(yōu)秀人才的問題
能量領(lǐng)袖班
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