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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
培育執(zhí)行文化——強(qiáng)化執(zhí)行力
 
講師:孫學(xué)敏 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

強(qiáng)化執(zhí)行力培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:孫學(xué)敏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

強(qiáng)化執(zhí)行力培訓(xùn)

課程大綱
1、團(tuán)隊(duì)愿景的三大要素

案例:救嬰兒的故事
2、建立共同愿景的三個(gè)要點(diǎn)
.分 享
.融 合
.承 諾
3、愿景的三個(gè)層次
.組織大愿景
.團(tuán)隊(duì)小愿景
.個(gè)人愿景

二、團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知
1、告別超人時(shí)代
分析:《西游記》團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)的角色分類(lèi)
啟示:*團(tuán)隊(duì)角色理論
.功能均衡
.主動(dòng)補(bǔ)位
.用人之長(zhǎng)
.容人之短
3、角色轉(zhuǎn)換的能力

三、培育執(zhí)行文化,強(qiáng)化執(zhí)行力
1、培育執(zhí)行文化,強(qiáng)化凝聚力
執(zhí)行案例:致加西亞的信
好的執(zhí)行者,都是自動(dòng)自發(fā)的人,他們確信自己有能力完成任務(wù)。他們的個(gè)人價(jià)值和自尊是發(fā)自?xún)?nèi)心的,而不是來(lái)自于他人。
案例啟示:四個(gè)道理
企業(yè)文化大的功能是使員工樹(shù)立信念、統(tǒng)一思想
文化案例:沃爾瑪
案例分析:海爾企業(yè)管理理念
案例:迪斯尼公司的快樂(lè)文化

2、完善規(guī)章制度,強(qiáng)化監(jiān)督力
.制度創(chuàng)新
.制度缺失原因分析
程序設(shè)計(jì):《犯人船》
.制度建設(shè)要點(diǎn)
.完善規(guī)章制度,培育規(guī)則意識(shí)
.確立制度知名
啟示:燙火爐原則
制度前進(jìn)一小步,管理前進(jìn)一大步
恪守規(guī)則,制度的高境界是習(xí)慣
.構(gòu)建監(jiān)督約束機(jī)制
人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的如果你強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么,你不檢查就等于不重視。
——IBM總裁郭士納

3、積極有效溝通,強(qiáng)化認(rèn)同力
案例分析:學(xué)生的故事
.溝通漏斗
.聽(tīng)與悟
啟示:

4、運(yùn)用執(zhí)行方法,強(qiáng)化創(chuàng)新力
.領(lǐng)導(dǎo)方法創(chuàng)新:
案例:猴子的經(jīng)驗(yàn)
.角度創(chuàng)新的方法
.價(jià)值排序法
案例討論:“布里丹選擇 ”的啟示是什么?
.抓關(guān)節(jié)點(diǎn)的方法
牧童理論——誰(shuí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵人
找出關(guān)鍵問(wèn)題后,要找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵人;
牧童的力氣很小,但卻能牽著牛走;
對(duì)于公司來(lái)講,就是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心人員。

.權(quán)變的方法
案例討論:李云龍式領(lǐng)導(dǎo)or趙鋼式領(lǐng)導(dǎo)
“權(quán)”:權(quán)衡比較,判明情況,審時(shí)度勢(shì);
“變”:因勢(shì)利導(dǎo),把握局勢(shì) 。
丁汝昌—老實(shí)敦厚型-R2類(lèi)
劉步蟾—恃才自傲型-R3類(lèi)
方伯謙—胸?zé)o大志型-R3類(lèi)
黃瑞蘭—有恃無(wú)恐型-R1類(lèi)
鄧世昌—嚴(yán)于律已型-R4類(lèi)

5、提高人員素質(zhì),強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力
.崇尚實(shí)踐,善于以求實(shí)精神開(kāi)拓創(chuàng)新
.敢于否定,善于自我超越
.智商、情商、膽商、德商,“四商” 共進(jìn)

強(qiáng)化執(zhí)行力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/62651.html

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    參加課程:培育執(zhí)行文化——強(qiáng)化執(zhí)行力

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫學(xué)敏
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)