《PMP BOK項目全過程管理》 結(jié)合*項目管理十大知識領(lǐng)域
講師:嚴昫 瀏覽次數(shù):2539
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師:嚴昫
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*項目全過程管理課程
課程背景
根據(jù)2018年生產(chǎn)中心“大力提高工程項目管理水平”的目標(biāo),經(jīng)與高層匯報,計劃對生產(chǎn)中心涉及工程項目管理的人員進行PMP項目管理的培訓(xùn)。人員包括生產(chǎn)中心辦公室、基建部以及各子分公司工程項目管理的骨干,本課程從項目十大知識領(lǐng)域出發(fā),按照項目管理全生命周期的流程,結(jié)合實大型戰(zhàn)案例,層層遞進,目的是提高項目經(jīng)理的項目管理的理論水準(zhǔn)與實戰(zhàn)能力。
讓項目經(jīng)理們參與案例分析,了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能,包括了解項目估算、項目計劃、監(jiān)控的一些好的做法,并體會項目管理的實踐,提高他們對項目的問題診斷能力和解決能力,從而使項目在成本和進度得到有效控制的情況下順利獲得客戶驗收
課程特點
1、基于國外知名IT企業(yè)、國內(nèi)知名IT企業(yè)項目管理方法論及實戰(zhàn)操作;
2、完整、全面地涉及到IT項目的售前及實施的完整階段;結(jié)合國際國內(nèi)典型項目,老師親手參與的大型實戰(zhàn)項目案例,案例涉及詳細的工作分解、工作量估算、進度計劃、項目預(yù)算、風(fēng)險分析、進展報告及變更管理;
3、獨特的授課方式,以小班授課為主,采用MBA授課方式即案例討論為主知識傳授為輔;實戰(zhàn)經(jīng)驗講授為主,課堂教材為輔;鼓勵學(xué)員突破式提問討論為主,老師引導(dǎo)、啟發(fā)為輔;老師歸納總結(jié)提煉為主,學(xué)員分享貢獻為輔;實戰(zhàn)真實全過程案例為主,小練習(xí)、小故事為輔
講師特點
1、經(jīng)驗豐富,講師自2000年開始即為某國際IT知名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,講授項目管理系列課程,從基礎(chǔ)到高級達7門以上。
2、真正IT實戰(zhàn),講師自1989年即從事IT項目,1995年起從事項目管理工作,先后在國際國內(nèi)從事專業(yè)的項目經(jīng)理
3、正規(guī)專業(yè),講師是國際*項目管理培訓(xùn)公司(ESI)長期簽約講師,在國外接受過完整、系列的項目管理課程授課認證,具備國際專業(yè)項目管理講師資格。、
4、本地經(jīng)驗與國際結(jié)合,講師曾經(jīng)擔(dān)任國內(nèi)知名IT公司PMO負責(zé)人,曾經(jīng)為企業(yè)培養(yǎng)、選拔、認證、評估過近千名高級IT項目經(jīng)理,包括IT架構(gòu)師、IT系統(tǒng)工程師、IT應(yīng)用工程師。
5、成功地在以下IT企業(yè)做個培訓(xùn)輔導(dǎo):
國內(nèi)企業(yè):神州數(shù)碼全公司、東軟全公司、聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群、聯(lián)想移動、聯(lián)想商用事業(yè)部、江蘇國泰新點軟件、工工銀瑞信IT部、動向體育IT部、中航集團金航數(shù)碼、力鼎創(chuàng)軟、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、浙江泰隆銀行IT部、北京卓望信息、。。。
國外企業(yè):IBM、HP、Intel、*第一安全金融軟件公司、香港SunGuard金融系統(tǒng)軟件、摩托羅拉、西門子中國IT部、阿爾卡特朗訊、諾基亞、索尼愛立信、 FlexTronix、。。。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、全面了解項目管理知識體系
2、受訓(xùn)者能夠理解PMPBOK的基本框架和知識,能夠自覺應(yīng)用PMPBOK的知識、方法、工具和技術(shù)大力提升工程項目管理水平。
3、通過參與案例分析,了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的完整知識領(lǐng)域和與實戰(zhàn)技能,如項目風(fēng)險管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、 項目人力資源管理、項目范圍管理。
4、通過案例了解項目中估算、項目計劃、監(jiān)控的一些好的做法,并體會項目管理的實踐,提高項目團隊建設(shè)、項目沖突解決、項目風(fēng)險評估水平。
培訓(xùn)對象
企業(yè)項目經(jīng)理,設(shè)計師、咨詢顧問、技術(shù)人員,也包括項目管理辦公室人員和實施團隊經(jīng)理等。
培訓(xùn)時間:4天
課程大綱:
單元一 項目管理介紹
項目整合管理
1)項目管理知識體系簡介
2)定位項目失敗的一般的原因
3)確定項目中重要干系人的類型
4)描述對項目的影響主要因素,包括項目組織結(jié)構(gòu)和外部壓力
5)解釋項目經(jīng)理的角色以及與組織、項目和團隊成員之間的關(guān)系
6)描述項目經(jīng)理的職責(zé),說明企業(yè)需要什么樣的項目經(jīng)理
7)闡明項目管理生命周期、項目生命周期、產(chǎn)品生命周期
8)描述組成每個項目的項目流程
9)解釋三重限制對項目的重要影響
案例:ABC項目活動
單元二 項目啟動
項目整合管理
項目范圍管理
1.描述在項目選擇中使用的定性和定量因素
2.確定干系人并列出他們的需求和議程
3.在制訂項目計劃前確定內(nèi)在的高層風(fēng)險
4.根據(jù)需求評估開發(fā)良好的項目目標(biāo)
5.區(qū)分功能和技術(shù)需求,以及他們的角色
6.制訂項目章程
7.制訂項目需求文檔并記錄項目范圍
案例:定義滿意的需求有效方法
案例:制定ABC項目的項目需求文檔
單元三 項目計劃一
項目范圍管理
項目時間管理
項目成本管理
1.識別并了解項目經(jīng)理是如何與項目團隊一起工作來為項目編制計劃
2.通過工作分解結(jié)構(gòu)來為項目范圍編制計劃
3.根據(jù)提供的信息來選擇和使用合適的成本估算方法
4.使用計劃評審技術(shù) (PERT) 來進行估算
5.為項目計劃制訂成本估算
6.建立網(wǎng)絡(luò)圖
7.闡述縮短項目進度的方法
8.把成本按照時間框架展開
9.累計成本曲線
10.制定預(yù)算
11.控制成本的方法
12.制訂完整的項目計劃
案例:ABC項目WBS
案例:ABC項目網(wǎng)絡(luò)圖
案例:ABC項目估算
單元四 項目計劃二
項目人力資源管理
項目溝通管理
項目干系人管理
項目風(fēng)險管理
1.組建團隊
2.團隊發(fā)展階段
3.在項目階段中的團隊士氣
4.不同階段的團隊挑戰(zhàn),
5.不同的階段的項目管理關(guān)注點,包括虛擬團隊
6.練習(xí)—團隊發(fā)展的階段
7.練習(xí)—團隊績效
8.管理干系人與不同的人如何建立關(guān)系
9.根據(jù)可以觀察的行為模式,識別干系人的主要動機模式
10.使用關(guān)系認知理論的概念來與干系人維護高效關(guān)系
11.挖掘與干系人溝通并影響他們的有效方式
12.選擇適當(dāng)?shù)姆绞交仞伕上等?nbsp;
13.管理不同類型的下屬及領(lǐng)導(dǎo)
14.練習(xí)—動機價值系統(tǒng)
15.與你的項目干系人溝通與協(xié)作(客戶、供應(yīng)商、其他部門領(lǐng)導(dǎo))
16.定義風(fēng)險和風(fēng)險管理
17.描述進行風(fēng)險管理的好處
18.描述在項目管理生命周期中如何以及何時進行風(fēng)險管理
19.描述基本的風(fēng)險管理模型
20.使用各種工具、方法、技術(shù)來確定項目風(fēng)險
21.使用系統(tǒng)方法來分析項目風(fēng)險
22.規(guī)劃和執(zhí)行基本的風(fēng)險應(yīng)對策略
案例:在ABC項目風(fēng)險分析
案例:ABC項目風(fēng)險應(yīng)對
單元五 執(zhí)行監(jiān)控
項目質(zhì)量管理
項目采購管理
項目整合管理
1.列出項目控制的考慮因素和工具
2.討論進行項目監(jiān)測的機制
3.闡述如何使用三重限制監(jiān)測項目狀況
4.解釋在項目中為什么會頻頻發(fā)生變更
5.描述變更控制過程
6.定義配置管理
案例:制定ABC項目的項目進展報告
7.項目的沖突與解決沖突
8.談判情景與應(yīng)用談判技巧
練習(xí)—團隊沖突的原因
練習(xí)—四種沖突談判場景
9.項目質(zhì)量管理與工具介紹
10.合同的分類
11.自制與購買分析
單元六 項目收尾
項目整合管理
1.解釋編制項目收尾計劃的重要性
2.列出典型的收尾步驟和相關(guān)活動
3.完成最終的項目評估
*項目全過程管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/62672.html