課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理 培訓(xùn)
· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 倉儲(chǔ)主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理 培訓(xùn)
課程背景:
最近幾年來,凡是方興未艾的新生事物幾乎都與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。從 CTC 平臺(tái)到 BTC 電商,從互動(dòng)服務(wù)到游戲體驗(yàn),從微博微信到自媒體關(guān)注,從網(wǎng)銀支付到互聯(lián)網(wǎng)金融?;ヂ?lián)網(wǎng)作為一種新的生產(chǎn)方式和生活特征已經(jīng)徹底改變了我們的生活。我國的制造業(yè)正處于供給側(cè)改革之初,如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維,對制造業(yè)進(jìn)行有針對性的管理,提高供應(yīng)鏈效率,提升企業(yè)效益成為了企業(yè)的頭等大事。
課程大綱:
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們面臨的挑戰(zhàn)與商業(yè)格局
1.時(shí)代在變,我們的學(xué)習(xí)也在變。
2.案例分析:特斯拉的成功之路
3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,制造業(yè)如何進(jìn)行成功的商業(yè)模式設(shè)計(jì)?
4.制造業(yè)供應(yīng)鏈管理中如何進(jìn)行優(yōu)化?
5.大變革時(shí)代對制造業(yè)來說意味著什么?
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如何有效進(jìn)行采購尋源及優(yōu)化采購渠道
1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)采購目標(biāo)如何設(shè)計(jì)?
2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進(jìn)行?
3.企業(yè)采購職能細(xì)分,到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)?
4.企業(yè)高速發(fā)展中,采購供應(yīng)管理對經(jīng)營績效的影響?
5.案例分析:企業(yè)采購管理流程化分析?
6.供應(yīng)市場影響我們什么決策?
7.如何在快速變化的供應(yīng)市場環(huán)境中,定位我們的采購項(xiàng)目?
8.面對不同供應(yīng)市場情況,我們該如何進(jìn)行有效的采購?
三、企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)降低采購成本
1、 如何分析采購總成本構(gòu)成?
2、 量化每種成本需考慮的問題?
3、 產(chǎn)品生命周期與采購成本管理的關(guān)系是什么?
4、 零庫存是否可以降低采購成本?
5、 不同層次的成本削減?
6、 案例分析:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如何進(jìn)行有效的采購成本控制
四、合作共贏,建立適合的供應(yīng)商關(guān)系模式
1、 如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購方關(guān)系?
2、 不同模式的采購過程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式?
3、 如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系?
4、 新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何進(jìn)行?
5、 不同類型采購品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型
五、制造業(yè)如何打破原有思維模式進(jìn)行供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型
1.制造業(yè)為什么要打破原有思維模式
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,制造業(yè)的危機(jī)來源在哪里?
3.該如何有效規(guī)避企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)?
4.供應(yīng)鏈管理帶給我們的挑戰(zhàn)是什么?
5.案例研討:海爾集團(tuán)高效供應(yīng)鏈管理如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速轉(zhuǎn)型?
6.案例研討:小米手機(jī)是靠產(chǎn)品占領(lǐng)市場的嗎?小米的高效供應(yīng)鏈模式有什么特點(diǎn)?
7.案例分享:娃哈哈集團(tuán)如何面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)?
8.案例分享:三一重工在高效供應(yīng)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)提升了效率?
9.案例分享:西門子如何進(jìn)行高效供應(yīng)鏈數(shù)字化的?
10.案例分享:上汽集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,高效供應(yīng)鏈管理提升的切入點(diǎn)是哪里?
11.案例分享:青島啤酒如何進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)的高效供應(yīng)鏈模式?
12.案例分享:蒙牛如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合高效供應(yīng)鏈的?
六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給我們帶來了什么?
1.互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)發(fā)展中作用不是可以簡單想象的
2.傳統(tǒng)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)歷的哪幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)?
3.互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的有哪些深度影響?
4.移動(dòng)互聯(lián)的出現(xiàn),重新定義了制造業(yè)的生產(chǎn)模式
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)體現(xiàn)是什么?
6.“互聯(lián)網(wǎng)+”是如何倒逼制造業(yè)升級(jí)?
七、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)發(fā)展有哪些影響
1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)歷哪些階段?
2.互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響深度
3.案例分析:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代制造企業(yè)有哪些轉(zhuǎn)變
4.案例分析:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何建立企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略
八、案例解析互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
1.制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)變有哪些?
2.工業(yè)化時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)思維模式
3.互聯(lián)網(wǎng)思維給制造業(yè)供應(yīng)鏈管理帶來了什么?
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,制造業(yè)如何獲取客戶認(rèn)可?
5.用戶體驗(yàn)至上意味著什么?
6.制造業(yè)產(chǎn)品的簡單易用理念
7.如何打造讓客戶尖叫的產(chǎn)品
8.互聯(lián)網(wǎng)思維如何重塑傳統(tǒng)企業(yè)?
9.案例分析:小米的*思維在哪里體現(xiàn)出來的?
10.案例分析:制造業(yè)的產(chǎn)品迭代在哪里體現(xiàn)?
11.案例分析:如何利用社會(huì)化媒體進(jìn)行口碑營銷
12.案例分析:再小的企業(yè)也大數(shù)據(jù)如何建立
13.案例分析:制造業(yè)供應(yīng)鏈如何打造多方共贏的生態(tài)圈?
14.案例分析:海爾如何建立內(nèi)部供應(yīng)鏈平臺(tái)化
九、大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
1.互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化
2.智慧高效供應(yīng)鏈管理的核心要素是什么?
3.當(dāng)前高效供應(yīng)鏈面臨的五大挑戰(zhàn)是什么?
4.基于大數(shù)據(jù)的高效供應(yīng)鏈如何運(yùn)營?
5.大數(shù)據(jù)如何支持高效供應(yīng)鏈管理?
6.大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來什么?
7.供應(yīng)鏈協(xié)同帶來的好處
8.案例分析:華為協(xié)同式供應(yīng)鏈管理分析
互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/62731.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王彬
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 《供應(yīng)鏈庫存管理》 張冬(
- 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營銷 陳裕
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉
- 國際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管控 吳誠
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)管理》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》 侯俊
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉