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精益推動 - 組織的重要性

在企業(yè)運營過程中，組織的重要性是第一要務(wù)，有規(guī)模和系統(tǒng)性的企業(yè)都有完善的組織架構(gòu)和職能部門負責(zé)各項事務(wù)，維系著企業(yè)的正常運行。從產(chǎn)品的研發(fā)、訂單的獲取、產(chǎn)品的制造和交付，各個環(huán)節(jié)都有專門的團隊負責(zé)。如果開始推動精益生產(chǎn)，應(yīng)該如何改善建立新組織呢？

精益改善是一個跨部門全流程的職能項目，沒有特定的業(yè)務(wù)模型，目標(biāo)是運營過程中的全流程范圍。所以，精益改善不應(yīng)該是與常規(guī)職能部門并列的改善部門(應(yīng)該是一個項目組或生產(chǎn)改善辦公室 等)，比較常見的精益設(shè)置方式有下列幾種：

(1)剛導(dǎo)入精益的企業(yè) - 會把精益改善設(shè)置在生產(chǎn)部(車間)，主要是應(yīng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率提升和成本改善；(如利用愚巧法防呆防錯、治夾具、標(biāo)準(zhǔn)化 等來改善作業(yè))

精益推行遇到的問題

      在精益生產(chǎn)導(dǎo)入階段，由于大部份企業(yè)對精益生產(chǎn)的概念、原理、方法 了解不夠深入，精益生產(chǎn)的推行困難重重，在整個運營管理層面無法突破傳統(tǒng)的管理思維下，往往成效不彰。

(Q&A)                                                     

Ø (Q)一般認為精益生產(chǎn)就是改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理工具，相關(guān)業(yè)務(wù)部門沒有納入精益改善范圍，一些系統(tǒng)、關(guān)聯(lián)性問題沒有得到解決。

   (A1)...   

Ø (Q)管理層普遍按照傳統(tǒng)的思維方法，以部門利益*化為目標(biāo)，對跨部門合作項目難以支持開展。

   (A2)...

Ø (Q)決策層對精益的理解不夠深刻，在項目活動開展初期，可能出現(xiàn)不適應(yīng)時，往往只是口頭上的支持，缺乏對行動上的支持 等等。

   (A3)...

Ø (Q)有一些企業(yè)存在歷史遺留問題，在開展活動時會潛在的觸碰到部分人員的個人利益，這可能會出現(xiàn)阻力。

   (A4)...

企業(yè)實施精益生產(chǎn)的重要性

2.5.1未來的趨勢

從第一次工業(yè)革命的蒸汽化，第二次工業(yè)革命的電氣化，到第三次工業(yè)革命的自動化和信息化，再到今天自動化和信息化兩化融和，誕生數(shù)字化或智能化。

歷史的發(fā)展脈絡(luò)呈現(xiàn)出了一些規(guī)律，這些規(guī)律構(gòu)成了未來工業(yè)社會非常重要的趨勢，它們將重塑現(xiàn)代商業(yè)社會的所有結(jié)構(gòu)(在線交易影響渠道變革)，影響到我們生活的每一個方面(移動支付、虛擬化、個性化)。

Ø 經(jīng)營環(huán)境的改變

a、信息技術(shù) - 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及人工智能日臻完善

b、經(jīng)濟 - 產(chǎn)業(yè)分工及供應(yīng)鏈已全球化

c、消費端 - 需求更加多樣化和個性化

d、創(chuàng)新 - 技術(shù)及品牌創(chuàng)新發(fā)展日新月異

Ø 企業(yè)面對的挑戰(zhàn)

a、企業(yè)面臨日益激烈的同業(yè)(東南亞，南亞地區(qū))競爭

b、消費意識大大提升 (買方市場)

c、企業(yè)的整體盈利水平將會降低 (消費意識改變的影響...)

d、企業(yè)關(guān)鍵的成功因素將會改變 (互聯(lián)網(wǎng) 時代來臨)

e、企業(yè)資源配置的方式和界限將會發(fā)生重大變化 (在線/線下)

Ø 企業(yè)面對的機遇 → 產(chǎn)業(yè)升級

 a、企業(yè)可以更好地滿足消費端的個性化需求

 b、企業(yè)可以提質(zhì)增效，降低交易成本

 c、企業(yè)可以減少庫存，提升在庫回轉(zhuǎn)率

 d、企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)鏈，縮短交期，提高競爭力及價值流