課程描述INTRODUCTION
土地開發(fā)模式培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
土地開發(fā)模式培訓(xùn)
課程大綱:
第一章:一級(jí)開發(fā)、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)問(wèn)題解析
(一)資金流轉(zhuǎn)方式
1、合作投資方式;
2、投資概算;
3、投資計(jì)劃(年度、季度);
(二)土地流轉(zhuǎn)方式。
1、土地性質(zhì);
2、土地指標(biāo);
3、土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程安排;
(三)合作方式(合作協(xié)議中明確)。
1、合作方的權(quán)利;
2、合作方的責(zé)任(各方干什么);
3、合作決策機(jī)制。
第二章:一、二級(jí)開發(fā)聯(lián)動(dòng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)方式(土地控制方式)
(一)合作協(xié)議控制
(二)規(guī)劃控制——控制要點(diǎn)、城市案例啟示。
(三)關(guān)鍵設(shè)施控——制控制要點(diǎn)、城市案例啟示。
(四)流程控制——控制要點(diǎn)、城市案例啟示。
(五)其他控制方式
第三章:一級(jí)開發(fā)的模式與案例研究
(一)全程運(yùn)營(yíng)模式及要點(diǎn)解析;
(二)主導(dǎo)整合模式解析及操作要點(diǎn)與成功要素;
(三)一級(jí)主導(dǎo)開發(fā)模式及操作要點(diǎn)與成功要素;
(四)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)模式操作要點(diǎn)與成功要素;
(五)公建代建開發(fā)模式及操作要點(diǎn)與成功要素;
第四章:土地開發(fā)流程與一、二級(jí)開發(fā)
(一)土地生命周期;
(二)土地開發(fā)的幾個(gè)環(huán)節(jié)
1、城市進(jìn)入性;
2、區(qū)域開發(fā)商業(yè)模式設(shè)計(jì)。
3、定位與規(guī)劃;
4、區(qū)域運(yùn)作策略與土地營(yíng)銷;
5、區(qū)域增值。
(三)一、二級(jí)開發(fā)的差異性。
(四)土地開發(fā)的法律問(wèn)題;
1、國(guó)家對(duì)土地開發(fā)的法律規(guī)定;
2、地方政府對(duì)土地一級(jí)開發(fā)中的相關(guān)法律問(wèn)題;
3、相關(guān)規(guī)定帶來(lái)的操作問(wèn)題。
第五章:基于一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)的企業(yè)商業(yè)模式模擬分析
(一)項(xiàng)目情況(城市/區(qū)位/用地指標(biāo)等)
(二)項(xiàng)目利益相關(guān)者目標(biāo)要求分析(政府/企業(yè)/市場(chǎng)消費(fèi)者/投資者等)
(三)項(xiàng)目商業(yè)模式簡(jiǎn)析(相關(guān)利益者的關(guān)系)
1、項(xiàng)目平臺(tái)價(jià)值分析
土地升值價(jià)值;
市場(chǎng)二級(jí)開發(fā)價(jià)值
2、規(guī)劃的多維度分析:
多目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析;
開發(fā)空間或資源的平衡性分析;
市場(chǎng)目標(biāo)價(jià)實(shí)現(xiàn)分析及企業(yè)投入或整合資源能力分析
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)分析:
拆遷分析;
規(guī)劃變更分析;
融資渠道及成本分析;
政府信約束分析(領(lǐng)導(dǎo)變更/供地指標(biāo)/拆遷進(jìn)度控制/供地價(jià)格變更等)
4、基于項(xiàng)目規(guī)劃定位的目標(biāo)實(shí)施策略:
舉例旅游地產(chǎn):
旅游設(shè)施選擇與運(yùn)營(yíng),一二級(jí)開發(fā)與旅游的配合開發(fā)(節(jié)奏/規(guī)模/質(zhì)量);
關(guān)鍵品牌資源的整合開發(fā)(酒店/*等)/經(jīng)濟(jì)分析
5、商業(yè)模式構(gòu)建:
企業(yè):主體開發(fā)權(quán)/規(guī)劃控制權(quán)/開發(fā)控地權(quán)
(指標(biāo)供應(yīng)/土地上市價(jià)格/優(yōu)先取地/開發(fā)時(shí)間和空間順序和進(jìn)度)
利益分成(分成比例/資金流轉(zhuǎn)方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)效率/);
政府責(zé)任(審批和辦證等/主導(dǎo)拆遷/外圍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)/區(qū)域價(jià)值營(yíng)銷等)
第六章:國(guó)內(nèi)一、二級(jí)土地了聯(lián)動(dòng)開發(fā)成功案例分析
案例(一):xxxx項(xiàng)目----陌生區(qū)域一、二級(jí)開發(fā)捆綁案例。
案例(二):江蘇xx新城開發(fā)----典型三線城市一級(jí)開發(fā);
第七章:土地一級(jí)、一二開發(fā)聯(lián)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與控制及案例分析
(一)投入成本風(fēng)險(xiǎn);
1、拆遷成本、政府成本的不可控(管理成本的不可控);
2、關(guān)鍵設(shè)施的假設(shè)成本不可控;開發(fā)周期的不可控。
(二)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
1、商業(yè)不可實(shí)現(xiàn);產(chǎn)業(yè)不可實(shí)現(xiàn);
2、公共設(shè)施不可實(shí)現(xiàn);規(guī)劃導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)不可實(shí)現(xiàn)。
(三)進(jìn)程不可實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn);
問(wèn)題解答與交流
土地開發(fā)模式培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/63055.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊凡
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng) 萬(wàn)新立
- 后疫情時(shí)代下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng) 萬(wàn)新立
- 《思維提升,模式創(chuàng)新》 — 崔慶法
- 構(gòu)建高效招商系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn) 萬(wàn)新立
- * ——客戶拓展和市場(chǎng)化思 付小東
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實(shí)踐 萬(wàn)新立
- 《如何讓公司成為“賺錢機(jī)器 林羽
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬(wàn)新立
- 新時(shí)代打造卓越企業(yè)的商業(yè)生 章利勇
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與數(shù)字經(jīng)濟(jì)思 陳曉鳴
- 打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo) 萬(wàn)新立
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ) 劉暉