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楊凡 老師
高級(jí)工程師，東南大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究所在職研究生班畢業(yè)。國(guó)家注冊(cè)建筑師，15年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷
國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)資深專家，重慶大學(xué)房地產(chǎn)MBA班特聘講師
現(xiàn)供職于江蘇嘉城建設(shè)管理有限公司副【點(diǎn)擊詳細(xì)】
降低成本并不是簡(jiǎn)單的降低工資，但經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，我們很多企業(yè)家第一個(gè)動(dòng)作是降低成本。而降低成本的第一個(gè)動(dòng)作就是降低員工的工資和福利體系，這個(gè)辦法簡(jiǎn)單粗暴高效，其實(shí)這個(gè)辦法屬于殺敵一千，自傷八百。 一個(gè)企業(yè)最大的成本并不是員工的工資
成本精細(xì)化究竟應(yīng)該怎么做？ 1、首先要基于數(shù)據(jù)化，你必須要有詳細(xì)的數(shù)據(jù)給我。我能從數(shù)據(jù)上反映出來(lái)我們的操作的問(wèn)題在哪里，我才能根據(jù)這些問(wèn)題去找到真真正正的原因，然后找到解決問(wèn)題的方法。數(shù)據(jù)化來(lái)源于信息化，也就是說(shuō)你要有一套完整的信息系
企業(yè)里總會(huì)出現(xiàn)這樣的業(yè)務(wù)高手，非常善于人際關(guān)系，特別是對(duì)外客戶關(guān)系搞得非常好。雖然業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，但是公司在他所有的客戶身上，利潤(rùn)卻越來(lái)越薄。為什么呢？公司有促銷，有政策，他第一時(shí)間通知到他的客戶做人情往來(lái)，公司暫時(shí)沒(méi)有優(yōu)惠，他能夠讓客戶少定些
知道公司做多少業(yè)績(jī)才不虧錢嗎？作為一名HR或管理者，如果想通過(guò)自己的工作，為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)，那就必須要知道這個(gè)計(jì)算方法。為了便于理解，應(yīng)該首先知道兩個(gè)關(guān)于成本的基礎(chǔ)概念，分別是固定成本和可變成本。 第一，固定成本，是指那些在一定時(shí)期內(nèi)，
必須要制定利潤(rùn)目標(biāo)，獲取利潤(rùn)是企業(yè)生存的根本，你不制定利潤(rùn)目標(biāo)，你拿什么來(lái)分錢？在探討銷售目標(biāo)的時(shí)候，就要同時(shí)探討產(chǎn)品的價(jià)格以及毛利，包含老客戶老產(chǎn)品的價(jià)格毛利，老客戶新產(chǎn)品的價(jià)格，毛利，新客戶老產(chǎn)品的價(jià)格毛利新客戶新產(chǎn)品的價(jià)格毛利以及新市
二零二三年降本增效有六種情況可以參考。 1、就是大家比較?？吹降纳绫?wèn)題，交不交？交多少？怎么交？ 2、就是大家在說(shuō)的裁人，很難，但是又很普遍。 3、就是降薪傷害的度很大，也有些人這么做。 4、就是我們常講的，有可能
對(duì)于項(xiàng)目成本而言，是有效衡量項(xiàng)目成敗的一個(gè)重要的因素，如果項(xiàng)目超支，不能按照預(yù)期的預(yù)算來(lái)完成，公司的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很不開(kāi)心，那如何管控？ 一、在意識(shí)上面，項(xiàng)目經(jīng)理要具備成本有效管控的這樣的一個(gè)思想，是需要能夠精打細(xì)算的過(guò)日子。 二、建立
下班開(kāi)會(huì)免費(fèi)加班，取消福利降低薪酬，這不是降本增效，這是在毀滅企業(yè)。未來(lái)五年，這種企業(yè)沒(méi)有未來(lái)，獨(dú)生子女2.0已經(jīng)開(kāi)始工作，不僅他們沒(méi)吃過(guò)苦，連他們的父母都沒(méi)吃過(guò)苦，人口紅利已經(jīng)消失，不僅招工難，連結(jié)婚都費(fèi)盡，降本增效共有四大原則。
莊維雨
常建軍
樊劍英
陳光
呂定杰
楊秀仁
宋雪峰
陳建華 
范曉楠
林向東
毛偉峰
趙永崗
袁志剛
黃新建