對于項目成本而言，是有效衡量項目成敗的一個重要的因素，如果項目超支，不能按照預(yù)期的預(yù)算來完成，公司的領(lǐng)導(dǎo)會很不開心，那如何管控？
一、在意識上面，項目經(jīng)理要具備成本有效管控的這樣的一個思想，是需要能夠精打細算的過日子。
二、建立和了解成本的分類，了解成本里面的人事物各方面的消耗的情況，建立臺賬，有效的去進行記錄跟蹤，和了解具體的花費情況。
三、動態(tài)的根據(jù)現(xiàn)階段的工作，來預(yù)測下一階段成本的重要的情況，有一個估算、預(yù)算、核算這樣的一個過程，在花費之前有所計劃，在花費過程當中有所監(jiān)控，在花費之后有所審計。
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