成本管理的六個(gè)基本步驟，管理人員必看。
一、成本預(yù)測(cè)。根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)的歷史資料和市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)研究企業(yè)內(nèi)外部變化對(duì)成本的影響，并運(yùn)用專門的方法，科學(xué)的估算成本目標(biāo)、成本水平，以及成本變化的趨勢(shì)。
二、成本決策。按照既定的總目標(biāo)，在充分收集成本信息的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的決策理論和方法，從多種可行方案中，選定一個(gè)*方案的過程，它是成本管理工作的核心，成本管理的思路方法，都有成本決策確定。
三、成本計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、利潤(rùn)目標(biāo)匯編而成的，具有可操作性的成本控制計(jì)劃體系，成本計(jì)劃一經(jīng)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，就有了權(quán)威性，必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)。
四、成本核算。目的是為成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提供準(zhǔn)確的信息，只有通過成本核算，才能夠全面準(zhǔn)確的把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效果。比如生產(chǎn)率的高低，固定資產(chǎn)的利用程度，原材料的消耗情況，生產(chǎn)車間的管理水平等等。
五、成本分析。主要是運(yùn)用成本核算所提供的數(shù)據(jù)，通過和同行的比較，制定出成本目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行差距的原因，把握成本變動(dòng)的規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以此來尋求降低成本的途徑。
六、成本考核和獎(jiǎng)懲。把成本的實(shí)際完成情況與應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任來進(jìn)行對(duì)比，考核評(píng)價(jià)目標(biāo)成本計(jì)劃的完成情況，以此來提升員工降低成本的積極性，以及督促缺乏成本意識(shí)的員工進(jìn)行改善。
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