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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)在決策中的運(yùn)用實(shí)務(wù)
 
講師:許國(guó) 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)在決策中的運(yùn)用實(shí)務(wù)培訓(xùn)

· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:許國(guó)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)在決策中的運(yùn)用實(shí)務(wù)培訓(xùn)

【課程收益】:
企業(yè)管理者:到了月末,財(cái)務(wù)部送來厚厚的財(cái)務(wù)報(bào)表給我,我哪有時(shí)間看完,連翻完都困難!于是我把它們推到一邊,就問一個(gè)問題:賬上還有多少錢?翻開財(cái)務(wù)部門送來的財(cái)務(wù)報(bào)表,滿眼都是數(shù)字,我本來對(duì)財(cái)務(wù)就懂得不多,看著通篇的數(shù)字,摸不著頭腦。我不知道那些數(shù)字的含義是什么,只知道這不是我想要的信息!
企業(yè)財(cái)務(wù)人員:我們一直在加班,工作強(qiáng)度很大,做得特別累。尤其是月末和月初,要出報(bào)表,還要寫分析,報(bào)表的結(jié)果我敢說一分錢的差錯(cuò)都沒有??赡玫娇偨?jīng)理那里還是不滿意,也不知道他到底想要什么?至于總經(jīng)理能不能看懂,那要看他的財(cái)務(wù)水平了,但我們總經(jīng)理好像一點(diǎn)不懂財(cái)務(wù),我們沒辦法和他溝通!
本課程通過大量的案例解析,解決財(cái)務(wù)分析之“惑”:財(cái)務(wù)分析要為誰做——Whom;財(cái)務(wù)分析要做什么——What;財(cái)務(wù)分析要如何做?——How。
【培訓(xùn)對(duì)象】:
企業(yè)財(cái)務(wù)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、審計(jì)主管、投資人員、總裁辦等
【培訓(xùn)時(shí)間】:
2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )

【課程大綱】:
引子:
模塊一 集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)送對(duì)象--Whow
一、集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要為誰做
二、財(cái)務(wù)分析有哪些類型
三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的使用者關(guān)注哪些領(lǐng)域

模塊二 企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要做哪些內(nèi)容---What
第一節(jié) 財(cái)務(wù)參與制定和分析業(yè)務(wù)部門的績(jī)效考核指標(biāo)
一、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)包括哪些
二、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系與解析
三、財(cái)務(wù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的制定方法與原則
四、財(cái)務(wù)分析的維度與要的解析

第二節(jié)  如何設(shè)計(jì)綜合評(píng)企業(yè)績(jī)效的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
一、企業(yè)綜合績(jī)效的財(cái)務(wù)分析框架
二、評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
1、如何評(píng)價(jià)盈利總體水平
2、如何展示更具分析意義的盈利
3、如何揭示驅(qū)動(dòng)盈利的因素
三、評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
1、企業(yè)短期償債能力的分析指標(biāo)
2、企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的分析指標(biāo)
四、評(píng)價(jià)企業(yè)成長(zhǎng)能力的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
1、評(píng)價(jià)企業(yè)成長(zhǎng)水平高低的分析指標(biāo)
2、展示企業(yè)更具分析意義的成長(zhǎng)指標(biāo)
3、揭示驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的因素指標(biāo)

第三節(jié)  企業(yè)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主體:責(zé)任中心
二、企業(yè)利潤(rùn)中心的管理利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)與盈利分析
1、如何設(shè)計(jì)利潤(rùn)表不同的管理利潤(rùn)表
2、企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
3、企業(yè)營(yíng)業(yè)成本與毛利分析
4、企業(yè)期間費(fèi)用分析
5、企業(yè)營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)分析
三、作業(yè)成本管理在企業(yè)盈利分析中的應(yīng)用
1、什么是作業(yè)成本管理系統(tǒng)
2、企業(yè)作業(yè)化利潤(rùn)表:幫你分析值鏈完全成本
3、企業(yè)客戶盈利分析:誰才是"大客戶"?
4、企業(yè)實(shí)行作業(yè)成本管理系統(tǒng)的局限
四、企業(yè)利潤(rùn)中心營(yíng)運(yùn)資本效率分析
1、企業(yè)應(yīng)收賬款分析指標(biāo)
2、企業(yè)現(xiàn)金流量分析指標(biāo)
五、行業(yè)的特定分析指標(biāo)
1、傳統(tǒng)零售行業(yè)的損益分析(下游渠道)
2、消費(fèi)品制造行業(yè)的損益分析(上游廠商)
3、關(guān)鍵資源約束與資源約束指標(biāo)

第四節(jié) 企業(yè)的制造業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
一、企業(yè)更具個(gè)化的制造單元管理利潤(rùn)表
二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本框架下的生產(chǎn)成本分析
1、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定:正確認(rèn)識(shí)"標(biāo)準(zhǔn)"
2、成本差異的計(jì)算和分析:與績(jī)效考核相結(jié)合
3、企業(yè)成本差異的賬務(wù)處理與管理
4、標(biāo)準(zhǔn)成本法下的期末成本分析:實(shí)際成本去哪了
三、工廠的營(yíng)運(yùn)資本效率分析
1、存貨分析:不只是周轉(zhuǎn)率那么簡(jiǎn)單
2、企業(yè)的應(yīng)付賬款分析
四、企業(yè)的固定資產(chǎn)與資本支出分析

第五節(jié) 企業(yè)專題項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
一、項(xiàng)目的內(nèi)部投資項(xiàng)目分析
案例:購買實(shí)施物流分配系統(tǒng)項(xiàng)目
1、貨幣時(shí)間值
2、計(jì)算項(xiàng)目現(xiàn)金流量
3、資本預(yù)算流程
4、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益的評(píng)方法
二、企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)與引進(jìn)項(xiàng)目分析
1、商業(yè)案例分析:讓高管批準(zhǔn)項(xiàng)目的途徑
案例:打印機(jī)開發(fā)項(xiàng)目的全生命周期投資回報(bào)
2、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目投入成本預(yù)算
3、新產(chǎn)品值工程分析:提升產(chǎn)品
4、新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算
三、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目分析
1、促銷活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析
2、廣告方案的財(cái)務(wù)分析

模塊三 企業(yè)財(cái)務(wù)分析要如何做:How
第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的常用技術(shù)運(yùn)用
一、常用的財(cái)務(wù)分析技術(shù)運(yùn)用與解析
1、對(duì)分析技術(shù)運(yùn)用與解析
2、趨勢(shì)分析技術(shù)運(yùn)用與解析
3、結(jié)構(gòu)分析技術(shù)運(yùn)用與解析
4、標(biāo)桿分析技術(shù)運(yùn)用與解析
5、因素分析技術(shù)運(yùn)用與解析
二、預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)測(cè)在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用
1、預(yù)算管理體系構(gòu)建
2、企業(yè)滾動(dòng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的綜合評(píng)方法運(yùn)用
一、企業(yè)采用一個(gè)具備綜合的評(píng)指標(biāo)
1、*分析法的運(yùn)用
2、經(jīng)濟(jì)增加值法的運(yùn)用
二、企業(yè)采用多個(gè)評(píng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)分
1、沃爾評(píng)分法的運(yùn)用
2、阿特曼Z值分析法的運(yùn)用
3、國(guó)企專有的綜合績(jī)效評(píng)的運(yùn)用

第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析初階“管理報(bào)告的編制”
一、構(gòu)建并整合全公司范圍財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)
1、集團(tuán)企業(yè)管理報(bào)告的先進(jìn)實(shí)踐
2、步驟一規(guī)劃內(nèi)容和層級(jí)
案例:集團(tuán)管理報(bào)告體系的內(nèi)容和層級(jí)的設(shè)計(jì)
3、步驟二識(shí)別數(shù)據(jù)需求與獲取方法
4、步驟三設(shè)計(jì)模板
5、步驟四試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)試
6、步驟五溝通與培訓(xùn)
二、企業(yè)管理報(bào)告的編制技巧與展現(xiàn)方式
1、分析技術(shù)在報(bào)表編制中的應(yīng)用
2、用電子表格設(shè)計(jì)管理報(bào)表編制模板的技巧
3、管理報(bào)告的展現(xiàn)和匯報(bào)演示
案例:某制造工廠產(chǎn)品成本分析匯報(bào)的幻燈頁制作
4、企業(yè)管理報(bào)告匯報(bào)演示材料與結(jié)構(gòu)處理
案例:集團(tuán)管理報(bào)告的邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
三、企業(yè)數(shù)據(jù)管理與信息技術(shù)在管理報(bào)告中的作用

第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析進(jìn)階“業(yè)務(wù)洞察與績(jī)效評(píng)”
一、企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建與要點(diǎn)解析
二、如何從展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效到推進(jìn)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)
1、運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)測(cè)和差異分析洞察業(yè)務(wù)績(jī)效
案例:某制造企業(yè)銷售收入月度差異分析
案例:集團(tuán)月度管理報(bào)告演示資料節(jié)選
2、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃與績(jī)效反饋溝通
三、企業(yè)內(nèi)部多個(gè)業(yè)務(wù)單元的績(jī)效如何評(píng)價(jià)
1、如何評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)計(jì)分卡
2、分部間業(yè)績(jī)比較與如何評(píng)價(jià)
案例:集團(tuán)的業(yè)務(wù)分部間二維聯(lián)動(dòng)指標(biāo)業(yè)績(jī)較

第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析高階“業(yè)務(wù)決策支持”
一、企業(yè)決策相關(guān)信息的識(shí)別與如何收集
案例:新產(chǎn)品的上市銷售時(shí)機(jī)決策
二、如何評(píng)價(jià)特殊業(yè)務(wù)訂單的承接與決策分析
案例:產(chǎn)品制造商一次銷售訂單承接決策
三、如何評(píng)價(jià)零部件自制與外購的決策分析
案例:共享單車制造商的自制與外購的多種組合方案選擇
四、企業(yè)產(chǎn)品的定決策分析與運(yùn)用
1、企業(yè)產(chǎn)業(yè)定價(jià)中的成本考量
2、企業(yè)產(chǎn)品的生命周期與預(yù)測(cè)
案例:某產(chǎn)品的成本與生命周期預(yù)測(cè)
3、產(chǎn)品定價(jià)決策中的其他因素與考慮
五、企業(yè)的產(chǎn)品&客戶&業(yè)務(wù)分部增減與決策分析
1、企業(yè)生產(chǎn)能力約束下的產(chǎn)品組合決策分析
案例:兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量組合的線規(guī)劃求解
2、客戶盈利能力與客戶增減決策分析
案例:對(duì)其新舊客戶的增減方案選擇
3、企業(yè)分公司或部門增減決策分析
案例:對(duì)其不同分廠的增減方案選擇
六、產(chǎn)品決策分析在實(shí)務(wù)中面臨的困難與挑戰(zhàn)
總結(jié):如何把財(cái)務(wù)分析工作變得更有趣

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)在決策中的運(yùn)用實(shí)務(wù)培訓(xùn)


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