課程描述INTRODUCTION
學(xué)習(xí)績效創(chuàng)新管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)績效創(chuàng)新管理培訓(xùn)
【課程收益】
1、明確企業(yè)績效管理角色分工
2、掌握全員績效管理知識(shí)
3、了解積分制、平衡計(jì)分卡、360度、行為錨定法等的績效機(jī)制
4、熟練掌握績效輔導(dǎo)與績效溝通技巧
5、了解標(biāo)桿企業(yè)的績效管理實(shí)務(wù)
【課程形式】
工作實(shí)務(wù)案例的分享及研討(團(tuán)體討論與分享);
引進(jìn)管理知識(shí)、工具與技巧(講師講述、實(shí)務(wù)演練);
教導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用各種管理工具與技能(角色扮演);
小組發(fā)表(講師檢核與評(píng)價(jià))
【課程時(shí)長】2天(6小時(shí)/天)
【課程對(duì)象】企業(yè)管理者,人力資源管理者等
【課程大綱】
互動(dòng):企業(yè)可能面臨的*問題
第一講 企業(yè)績效的正確認(rèn)知
一、績效管理的收益
二、績效管理常規(guī)錯(cuò)誤
三、企業(yè)績效管理概念
1、績效管理與績效考核的含義
2、績效管理與績效考核區(qū)別
3、績效管理的作用
4、放大鏡觀察——企業(yè)績效管理七級(jí)“浮屠“
四、績效考核的三大思維修煉點(diǎn)
1、愿景—替老板多想
2、轉(zhuǎn)型—變老板想要的
3、基礎(chǔ)—提升員工滿意度
五、現(xiàn)代人力資源管理趨勢——全員人力資源管理
1.組織管理與人力資源管理活動(dòng)
.人力資源管理是企業(yè)管理的核心
.組織管理決定人力資源規(guī)劃
2.績效角色認(rèn)知與定位
.新環(huán)境下的人力資源管理的角色與責(zé)任
.直線經(jīng)理在人力資源管理過程中所扮演的角色與責(zé)任
.人力資源管理八大模塊簡介及直線經(jīng)理的任務(wù)
.績效管理方面發(fā)揮協(xié)同管理
3.今后的《建立“人力資源部門+直線經(jīng)理”管理模式工作任務(wù)推進(jìn)計(jì)劃》
.固化人力資源業(yè)務(wù)管理流程,建立協(xié)同機(jī)制
.發(fā)揮直線經(jīng)理在推動(dòng)績效管理中的主體作用
.健全實(shí)施“人力資源部門+直線經(jīng)理”管理模式的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)提升工作成效
案例分析:兩部門經(jīng)理的分歧與辯論
第二講 構(gòu)建績效管理體系之框架
圖解:績效管理流程圖
互動(dòng):一些常規(guī)適用的績效考核管理工具
一、?積分制績效管理
1、用積分留住關(guān)鍵人才
2、積分制分類
.臨時(shí)積分的設(shè)定
.固定積分的設(shè)定
.業(yè)績積分的設(shè)定
.績效積分的設(shè)定
.榮譽(yù)積分的設(shè)定
二、積分制績效管理具體操作
1、積分分紅的核心操作策略?
.積分管理COO運(yùn)營系統(tǒng)
.積分管理第三方平臺(tái)的設(shè)立
.導(dǎo)入激活全員的積分管理機(jī)制的入口
.第三方做到積分與管理的平衡
.第三方機(jī)構(gòu)的發(fā)起及其人員激勵(lì)設(shè)定
.第三方平臺(tái)為企業(yè)打造積分運(yùn)營體系
2、積分管理模式啟動(dòng)系統(tǒng)
.PK積分機(jī)制的形成與人員激活
.企業(yè)PK文化的建立
三、OKR績效管理
1、OKR績效管理的7大核心理念
2、OKR的常見誤區(qū)
3、OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容:一個(gè)中心兩種機(jī)制等
4、OKR VS KPI的聯(lián)系與區(qū)別
5、OKR績效管理的管控:績效實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
6、案例:某IT企業(yè)的OKR績效管理
四、平衡計(jì)分卡BSC
1、四大層面
.財(cái)務(wù)層面
.客戶層面
.內(nèi)部流程層面
.學(xué)習(xí)與成長層面
2、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖的關(guān)系
3、平衡計(jì)分卡的考核指標(biāo)運(yùn)用
4、案例:某IT企業(yè)的BSC績效管理
五、行為錨定績效考評(píng)法
1、BARS的理論基礎(chǔ)
2、案例:某IT企業(yè)的BARS績效管理
六、360度周邊考核法
.小結(jié):各績效考核工具的區(qū)別與聯(lián)系
第三講 全員績效管理實(shí)務(wù)
1.必須根據(jù)自己企業(yè)獨(dú)特的文化設(shè)計(jì)績效管理體系
2.全員績效管理的目的
.戰(zhàn)略目的
.管理目的
.發(fā)展目的
3.全員績效管理的組織機(jī)構(gòu)
4.全員績效指標(biāo)庫的建立
5.考評(píng)切入點(diǎn)
6.全員績效管理的目的與考核體系的選擇
.戰(zhàn)略目的與關(guān)鍵績效考核KPI
.管理目的與目標(biāo)管理MBO
.管理目的與關(guān)鍵事務(wù)、任務(wù)管理OKR /KAR
.強(qiáng)調(diào)履行職責(zé)、運(yùn)作流程的PRI指標(biāo)
.體現(xiàn)公司價(jià)值觀、核心競爭力與生存指標(biāo)的..I
.發(fā)展目的與檢視員工素養(yǎng)與崗位履職能力的指標(biāo)PCI、心態(tài)指標(biāo)WAI
7.指標(biāo)庫與考核表指標(biāo)的關(guān)系
8.績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
9.績效考評(píng)
第四講 績效輔導(dǎo)與績效溝通
討論:張總對(duì)小王的績效輔導(dǎo)存在什么問題?
一、績效輔導(dǎo)關(guān)鍵要素
1.績效輔導(dǎo)的關(guān)鍵時(shí)刻
.七大關(guān)鍵事件
.五個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻
2.績效跟蹤的內(nèi)容
.狀態(tài)跟蹤
.進(jìn)度跟蹤
.與目標(biāo)的差異性
.需要解決的問題
二、績效溝通的技巧
1.場外指導(dǎo)
2.啟發(fā)式提問
3.員工自己找到方法
三、績效面談模型
1.績效面談四大構(gòu)成要件
2.績效面談五大實(shí)施步驟
3.績效面談五大操作技巧
互動(dòng):我們?cè)诠镜目冃嬲勚薪?jīng)常忽視的環(huán)節(jié)
每組推薦一對(duì)人員上臺(tái)演練績效溝通
第五講 標(biāo)桿企業(yè)的績效管理實(shí)務(wù)研討
一、華為績效管理——PDT模式打通部門脈絡(luò),保障業(yè)務(wù)流程
二、谷歌績效管理——OKR關(guān)注個(gè)人成長,以此改善部門績效
學(xué)習(xí)績效創(chuàng)新管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/63298.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳琦
績效考核內(nèi)訓(xùn)
- 基于工作分析的績效考核指標(biāo) 李巍華
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 行動(dòng)學(xué)習(xí);績效運(yùn)營分析 呂翠
- 績效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 卓越績效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 《實(shí)戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠