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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
供應(yīng)鏈管理實務(wù)
 
講師:趙又德 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

供應(yīng)鏈管理實務(wù)培訓(xùn)班

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培訓(xùn)講師:趙又德    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應(yīng)鏈管理實務(wù)培訓(xùn)班

【課程大綱】
第一部分:供應(yīng)鏈總體結(jié)構(gòu)與組織分析

【案例分析】:某跨國公司如何在中國加強供應(yīng)鏈管理工作的實例分析
1.企業(yè)、市場與行業(yè)結(jié)構(gòu)之間關(guān)系分析
2.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析模型
供應(yīng)鏈內(nèi)涵特征與結(jié)構(gòu)分析
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與成員分析
供應(yīng)鏈類型與特征分析
3.供應(yīng)鏈管理起源、發(fā)展與核心思想
*供應(yīng)鏈管理的特點與關(guān)鍵事件
供應(yīng)鏈管理發(fā)展路徑演變圖分析
供應(yīng)鏈管理的范圍分析
供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域分析
供應(yīng)鏈管理運營機制分析
供應(yīng)鏈管理與物流管理關(guān)系
【案例分析】:豐田公司如何借助供應(yīng)鏈管理擊敗*汽車軍團的實例分析
4.供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)與核心崗位職責(zé)
供應(yīng)鏈管理三種主導(dǎo)模式分析
【案例分析】:國有企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題分析

第二部分:供應(yīng)鏈需求管理與客戶響應(yīng)策略
【案例分析】:寶潔—沃爾瑪:共建協(xié)同供應(yīng)鏈的實例分析
1.供應(yīng)鏈需求管理
供應(yīng)鏈需求信息的“牛鞭效應(yīng)”分析(影響、生產(chǎn)原因、應(yīng)對方法)
需求管理工作的方法
基于CPFR流程的訂單預(yù)測方法及流程分析
2.客戶需求反應(yīng)策略選擇
快速反應(yīng)策略QR產(chǎn)生的背景、實施條件、步驟及實施效果分析
有效客戶反應(yīng)策略ECR產(chǎn)生的背景、實施條件、步驟及實施效果分析
【案例分析】:7-11的中國有效客戶響應(yīng)系統(tǒng)分析
3.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略
供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本結(jié)構(gòu)分析
功能性產(chǎn)品與創(chuàng)新性產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
產(chǎn)品、供應(yīng)鏈類型匹配矩陣分析
供應(yīng)鏈設(shè)計實施步驟分析
【案例分析】:某公司成功源于高效供應(yīng)鏈管理成為全球出色企業(yè)的實例分析

第三部分:供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與交付時間壓縮
【案例分析】:訂單交貨期問題的實例分析
1.企業(yè)生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃的層次與特征分析
制定生產(chǎn)計劃的一般步驟方法
滾動式計劃的編制方法
不同層次生產(chǎn)計劃比較
生產(chǎn)計劃指標體系分析
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的特征
企業(yè)生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)與工作流程分析
2.基于ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃
ERP系統(tǒng)流程分析
基于ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)計劃建立方法
供應(yīng)鏈響應(yīng)的時間壓縮
時間壓縮的意義
供應(yīng)鏈的總體相應(yīng)時間分析
供應(yīng)鏈的總體相應(yīng)時間的影響因素分析
訂單履行周期的分析
【案例分析】:某公司如何**供應(yīng)鏈優(yōu)化方法壓縮時間的實例分析
3.JIT生產(chǎn)
JIT的核心思想與實施條件
JIT生產(chǎn)系統(tǒng)分析
4.約束理論
TOC基本概念與核心思想(瓶頸與生產(chǎn)運營機制分析)
【案例分析】: 某公司實施SAP系統(tǒng)解決各環(huán)節(jié)之間的銜接、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的問題實例分析

第四部分: 供應(yīng)鏈庫存管理
【案例分析】:某公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)面臨的庫存積壓問題實例分析
1.供應(yīng)鏈庫存管理基本理論
庫存的積極作用與消極作用
供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)庫存狀態(tài)分析
供應(yīng)鏈庫存作用分析
供應(yīng)鏈庫存管理特征分析及衡量指標
2.傳統(tǒng)庫存控制策略
基本庫存補給策略
基本庫存模型分析
經(jīng)濟訂購批量計算方法
ABC分類方法
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題
供應(yīng)鏈中的不確定性
供應(yīng)鏈庫存管理問題分析
4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理新策略
供應(yīng)商管理庫存模式(VMI)分析、原則、條件、國內(nèi)實施挑戰(zhàn)
聯(lián)合庫存管理模式(JMI)分析、模式、優(yōu)劣分析
【案例分析】:某公司供應(yīng)鏈庫存管理實例分析

第五部分 :采購供應(yīng)管理
【案例分析】:沃爾瑪物流的采購供應(yīng)實例分析
1.采購供應(yīng)管理工作組織
供應(yīng)鏈中的采購活動及意義
采購供應(yīng)管理目標分析
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購供應(yīng)特點
采購部門工作與組織結(jié)構(gòu)分析
2.采購工作流程與主要單證
常規(guī)物品常規(guī)流程分析
采購單證
3.供應(yīng)商選擇與評價
供應(yīng)商類別與關(guān)系類型分析
建立合作伙伴關(guān)系的益處
【案例分析】:本田公司與其供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系
4.電子化采購
電子化采購解決方案
基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B電子采購系統(tǒng)實例
【案例分析】:控制企業(yè)采購成本的五大策略實例分析
【案例分析】:跨國公司如何在中國開展采購工作的實例分析

第六部分: 供應(yīng)鏈中的物流管理
【案例引導(dǎo)】:從某公司的案例中看科技企業(yè)物流外包
1.企業(yè)核心競爭力與業(yè)務(wù)外包
2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理
3.企業(yè)物流合作協(xié)議的簽訂
【案例分析】:TNT的惠普物流服務(wù)案例分析
4.供應(yīng)鏈中的運輸管理
【案例分析】:第四方物流公司成功個案分析

第七部分: 供應(yīng)鏈中的信息技術(shù)應(yīng)用
【案例引導(dǎo)】:高露潔供應(yīng)鏈管理SAP R/3系統(tǒng)解決方案
1.供應(yīng)鏈中信息共享(特征、分類、共享方式)
2.供應(yīng)鏈中應(yīng)用的主要信息技術(shù)(條形碼技術(shù)、產(chǎn)品電子代碼、無線射頻識別技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)等)
3.電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理
【案例分析】:RFID技術(shù)在零售企業(yè)配送中心的應(yīng)用

第八部分 :供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化
【案例引導(dǎo)】:供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組
1.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析(繪制方法)
2.供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程
建立供應(yīng)鏈流程觀(戴爾供應(yīng)鏈的推拉流程分析)
供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程分析
【案例分析】:供應(yīng)鏈核心流程應(yīng)用實例分析
3.供應(yīng)鏈SCOR模型流程圖
4.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造(BPR)
【案例分析】:某公司流程局部再造的實例分析

第九部分 :供應(yīng)鏈績效管理與風(fēng)險管理
【案例引導(dǎo)】:電子制造服務(wù)提供商供應(yīng)鏈績效控制
1.供應(yīng)鏈績效指標評價體系
2.績效評價指標體系應(yīng)用
3.標桿管理
4.供應(yīng)鏈績效報告
5.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
【案例分析】: 某公司供應(yīng)鏈績效指標體系實施策略實例分析

供應(yīng)鏈管理實務(wù)培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/63302.html

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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趙又德
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