課程描述INTRODUCTION
倉儲物流管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：徐鯤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉儲物流管理培訓(xùn)
課程背景：
市場在變，競爭在變！市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性，要求企業(yè)經(jīng)營更加深*和細致化，提高市場資源的可控程度。
倉儲管理和庫存控制、配送管理及企業(yè)的物流策略選擇是供應(yīng)鏈管理中的重要一環(huán)，正越來越受到企業(yè)的重視。倉儲管理和庫存控制始終是生產(chǎn)企業(yè)決策層和物流經(jīng)理無法揮去的一塊心病，一方面?zhèn)}儲管理在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)了非常重要的位置；另一方面又“不知怎么回事”,總是出問題，管理績效總是不能提升，庫存水平居高不下、盤點依舊出錯、空間、設(shè)備和人員總是不夠、對庫房管理監(jiān)督無從下手，無所適從等，而配送服務(wù)的單一性、成本高昂等問題也困擾著企業(yè)的決策者和物流管理者。這就給第三方物流企業(yè)（3PL）帶來了極佳的市場機遇，對于3PL企業(yè)，也需要苦練內(nèi)功，完善自身的運作管理，也需要掌握貨主企業(yè)物流外包的動因及選擇物流服務(wù)商的標準等，對所服務(wù)對象的需求了解清晰，會更有利于提供準確、高效的服務(wù)并更具競爭力。
課程目的：
1.掌握物流實務(wù)的核心環(huán)節(jié)—“倉儲管理和庫存控制”的運作技能
2.掌握物流實務(wù)的核心環(huán)節(jié)—“配送管理”的運作技能
3.掌握3PL的運作思想
4.根據(jù)受訓(xùn)企業(yè)實際情況探討其可開展的增值服務(wù)
培訓(xùn)方式：面授為主，以案例分析等互動方式為輔。每一環(huán)節(jié)授課結(jié)束，均有針對性的討論。
培訓(xùn)對象：企業(yè)倉儲、物流管理人員
課程時間：2天/12H
課程大綱：
一、倉儲管理與庫存管理
1、倉儲運作方案的實施
1)倉庫作業(yè)流程及其特點
倉庫實物流過程
倉庫信息流過程
倉庫作業(yè)過程的特點
2)入庫過程管理
接運
驗收
入庫交接
3)貨物儲存計劃
貨物保管場所的規(guī)劃
貨位管理
物品堆碼
4)出庫過程管理
物品出庫的依據(jù)
物品出庫的要求
物品出庫方式
出庫業(yè)務(wù)程序及要求
出庫中發(fā)生問題的處理
2、貨物的保管保養(yǎng)措施
1)影響庫存物變化的因素
內(nèi)因
外因
2)倉庫作業(yè)過程管理措施
3)倉庫溫、濕度控制的方法
3、庫存管理
1)庫存的類型與重要性
庫存的類型
庫存作用與弊端
庫存管理的目的
2)庫存管理方法
ABC分類法
CVA管理法
“零庫存”管理方式
4、倉庫盤點
1)盤點作業(yè)的目的 和內(nèi)容
2)盤點作業(yè)的基本步驟
3)盤點方法
4)盤點結(jié)果的處理
二、.配送管理
1、配送的模式與選擇
1)配送的基本模式
2)配送方式的選擇
3)配送功能模式
4)配送服務(wù)方式及演變
5)配送模式選擇
2、配送計劃的組織與實施
1)配送計劃的種類
2)配送計劃制定的步驟
3)配送計劃的內(nèi)容
4)配送計劃的實施
3、配貨作業(yè)
1)配貨作業(yè)方法
2)配送車輛的配裝
3)配送路線的優(yōu)化
三、第三方物流
1、3PL的價值
1)制造業(yè)趨勢-物流外包
2)企業(yè)的物流策略選擇
3)企業(yè)選擇物流外包的動因
2、企業(yè)如何選擇3PL
1)企業(yè)選擇物流服務(wù)商的標準
2)未來物流外包的預(yù)期
3)企業(yè)采購3PL服務(wù)的流程
3、 3PL運作管理
1)3PL物流業(yè)務(wù)建立及功能分類
2)3PL企業(yè)核心競爭力的確立
3)3PL企業(yè)如何開展物流增值服務(wù)
4)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代3PL企業(yè)的致勝之道
倉儲物流管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/63341.html
已開課時間Have start time
- 徐鯤