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提升行長領導力培訓班

課程大綱
一、提升行長的“信念科學藝術(shù)”領導力
一）行長的“5項工夫”修煉
1、懂經(jīng)營
2、善管理
3、守紀律
4、做表率
5、帶隊伍
二）行長的三大核心能力
觀察的能力
決策的能力
用人的能力
打造一支“三級聯(lián)動”的、以內(nèi)部“管理平臺技術(shù)支撐”的外部營銷團隊
三）提升行長的5大修煉能力
1、責任
2、開放
3、溝通
4、包容
5、創(chuàng)新
四）行長的三大職業(yè)角色
1、指揮員-----導演
2、戰(zhàn)斗員-----演員
3、策劃員-----編計劃

二、以工作目標為導向，打造核心執(zhí)行力
一）行長日常工作內(nèi)容
“市場廳堂”兩個區(qū)域營銷之上的管理（五導工作法）
1、思路引導；
2、崗中教導；
3、業(yè)務指導；
4、事中督導
5、事后輔導
二）重點片區(qū)客戶集群營銷的特點
1、片區(qū)主辦方
2、片區(qū)高端客戶
3、片區(qū)分區(qū)分類片區(qū)客戶開發(fā)與模式：
客戶分類
=積累客戶經(jīng)營客戶提升客戶
高端客戶戰(zhàn)略策略
貴賓客戶戰(zhàn)略策略
三）提升三種經(jīng)營能力
1、無成本的文化力
心戰(zhàn)為上
2、低成本的培訓力
訓練為先
3、正常成本的考核力
兵戰(zhàn)為下
案例分享
四）客戶營銷“三個關鍵時刻”
構(gòu)建為“先渠道，后水成”的營銷新模式
代發(fā)工資個人網(wǎng)銀
客戶團隊的“鐵三角模式”
每個人的專有特長
每個人的優(yōu)勢組合
組合優(yōu)勢的特長
這就構(gòu)成“鐵三角”模式的綜合優(yōu)勢
案例分享

三、提升柜面廳堂“營銷品質(zhì)”新感受新服務
一）創(chuàng)造與客戶的深入溝通
團隊促銷諸多案例分析分享
1、客戶靠推薦
2、信息靠溝通
3、感情靠走動
4、關系靠維護
5、產(chǎn)品靠引導
6、需求靠創(chuàng)造
模擬演練情景演練
二）柜臺廳堂營銷“五流程”：
1、察言觀色
2、善解人意
3、畫龍點睛
4、巧到好處
5、止之于善
三）職業(yè)素養(yǎng)“五牌照”
1、微笑是通行證吸引力
2、職業(yè)是許可證信任力
3、氣質(zhì)是信用證影響力
4、形象是身份證可信力
5、游說是營業(yè)證專業(yè)力
四）以“信任為基礎”的顧問式講師營銷
“雙本位制”“三道防線”
=信任講師長期合作
1、情感防線
2、講師防線
3、利益防線
案例分享

四、專業(yè)團隊建設績效考核
打造品牌支行：
*支行
=職業(yè)人才群體市場先進的文化機制
=職業(yè)人才（策劃者導演演員）
市場先進文化機制（海闊憑魚躍，天高任鳥飛）的績效考核新機制
市場競爭下的“業(yè)績導向的績效考核”
M：每個人的發(fā)展夢想預期
V：利益的激勵牽引
E：期望攀登：團隊支撐下的到成
“以人的優(yōu)勢特點為本”帶團隊：
團隊建設的“三個“發(fā)展時期
片區(qū)集群客戶營銷
聯(lián)合營銷模式
=客戶經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理科技經(jīng)理
團隊同心協(xié)力
一首歌一盤棋一條心一股勁
培養(yǎng)“團隊下屬”職業(yè)成長“六步法”
從“菜鳥“定律到”雄鷹“法則
大限度的發(fā)揮每個人的優(yōu)點
大限度的挖掘每個人的潛力
大限度的限制每個人的缺點
案例分享

五、職業(yè)人才目標管理
網(wǎng)點辰訓夕會
演練話術(shù)講評教練
4P營銷新法
1、產(chǎn)品設計水平制造水平品牌價值
2、價格市場競爭的定位優(yōu)勢
3、渠道客戶關系價值
4、促銷效率風控之上的系統(tǒng)模式
零售客戶經(jīng)理素養(yǎng)培養(yǎng)
=志商（戰(zhàn)略的高度）
智商（理性思考）
情商（情感思考）逆境商數(shù)
片區(qū)客戶集群營銷：天時、地利、人和
愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之
構(gòu)建客戶經(jīng)理
=營銷“軟勢力硬實力”的四大優(yōu)勢

提升行長領導力培訓班