課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理能力提升培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理能力提升培訓(xùn)
課程目標(biāo):
1.幫助企業(yè)正確的理解互聯(lián)網(wǎng)+時代的物流與高效供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢
2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),提升物流與高效供應(yīng)鏈管理能力
3.了解先進(jìn)企業(yè)的物流與高效供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法
4.了解物流運(yùn)營過程中風(fēng)險(xiǎn)因素并進(jìn)行有效防控
課程大綱:
第一部分、互聯(lián)網(wǎng)時代,供應(yīng)鏈管理模式與發(fā)展趨勢
1.國內(nèi)物流與高效供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么?
2.我國現(xiàn)階段物流與高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析
3.物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析
4.案例分析:LG 電子的精益化供應(yīng)鏈運(yùn)作
第二部分、互聯(lián)網(wǎng)時代,制造業(yè)的特點(diǎn)分析與高效供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型
1.互聯(lián)網(wǎng)時代的制造業(yè)是什么?
2.全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)是什么?
3.我國制造業(yè)面臨的困境有哪些?
4.國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的五個經(jīng)典做法?
5.互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)的誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)有什么?
6.互聯(lián)網(wǎng)時代,高效供應(yīng)鏈管理如何轉(zhuǎn)型?
7.案例研討:海爾集團(tuán)高效供應(yīng)鏈管理如何在互聯(lián)網(wǎng)時代快速轉(zhuǎn)型?
8.案例研討:小米手機(jī)是靠產(chǎn)品占領(lǐng)市場的嗎?小米的高效供應(yīng)鏈模式有什么特點(diǎn)?
9.案例分享:娃哈哈集團(tuán)如何面對互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)?
10.案例分享:三一重工在高效供應(yīng)鏈的哪個環(huán)節(jié)提升了效率?
11.案例分享:西門子如何進(jìn)行高效供應(yīng)鏈數(shù)字化的?
12.案例分享:上汽集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)時代,高效供應(yīng)鏈管理提升的切入點(diǎn)是哪里?
13.案例分享:青島啤酒如何進(jìn)行移動互聯(lián)的高效供應(yīng)鏈模式?
14.案例分享:蒙牛如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合高效供應(yīng)鏈的?
第三部分、供應(yīng)鏈理念下的采購策略
1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)采購目標(biāo)如何設(shè)計(jì)?
2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進(jìn)行?
3.企業(yè)采購職能細(xì)分,到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)?
4.采購供應(yīng)管理對經(jīng)營績效的影響?
5.供應(yīng)市場影響我們什么決策?
6.如何在快速變化的供應(yīng)市場環(huán)境中,定位我們的采購項(xiàng)目?
7.面對不同供應(yīng)市場情況,我們該如何進(jìn)行有效的采購?
第四部分、如何降低庫存風(fēng)險(xiǎn),提高周轉(zhuǎn)率?
1.采購供給和需求變量分析:產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里?
2.JIT 供料怎么做?
3.生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)庫存成本構(gòu)成是什么?
4.庫存持有成本框架體系如何建立?
5.訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么?
6.缺貨成本包括哪幾個方面?
7.在途庫存持有成本是指的哪方面成本?
8.降低庫存成本的 5 項(xiàng)措施
9.供應(yīng)鏈管理下的庫存管理
10.案例分析:家樂福全面布局電商物流
11.互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)物流企業(yè)如何借力轉(zhuǎn)型?
12.智慧物流園建設(shè)如何推動物流與高效供應(yīng)鏈管理的提升
13.案例分析:京東智慧化倉儲物流體系建設(shè)模式
第五部分、互聯(lián)網(wǎng)時代,銷售預(yù)測存在的風(fēng)險(xiǎn)因素
1.供應(yīng)鏈中的信息畸變-牛鞭效應(yīng),如何有效規(guī)避。
2.銷售需求預(yù)測數(shù)據(jù)的處理方式及應(yīng)對策略
3.訂單批量與價(jià)格波動對供應(yīng)鏈影響有多大
4.銷售信息如何共享?
5.供應(yīng)鏈伙伴集成策略規(guī)避銷售預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)
6.需求不確定性和供貨優(yōu)先級提升銷售預(yù)測精度
第六部分、大數(shù)據(jù)導(dǎo)向的物流高效供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
1.互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化
2.智慧高效供應(yīng)鏈管理的核心要素是什么?
3.當(dāng)前高效供應(yīng)鏈面臨的五大挑戰(zhàn)是什么?
4.基于大數(shù)據(jù)的貿(mào)易型高效供應(yīng)鏈如何運(yùn)營?
5.大數(shù)據(jù)如何支持高效供應(yīng)鏈管理?
6.大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來什么?
7.供應(yīng)鏈協(xié)同帶來的好處
8.案例分析:華為協(xié)同式供應(yīng)鏈管理分析
9.案例分析:寶潔如何通過優(yōu)化供應(yīng)鏈減少 10 億美元庫存?
第七部分、成功的物流與供應(yīng)鏈改造的集中分析
1.案例分析:企業(yè)如何進(jìn)行集成供應(yīng)鏈管理?
2.案例分析:企業(yè)如何輔助好供應(yīng)商?打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)?
3.案例分析:企業(yè)如何找尋良好的庫存坐標(biāo),整合供應(yīng)鏈?
4.案例探討:成功的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系提升
5.案例分析:建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系優(yōu)勢在哪里?
6.案例分析:中國移動公司供應(yīng)鏈優(yōu)化策略分析?
7.案例分析:震坤行如何進(jìn)行供應(yīng)鏈整合?
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理能力提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/63499.html
已開課時間Have start time
- 王彬
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉
- 《供應(yīng)鏈倉儲管理》 侯俊
- 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營銷 陳裕
- 《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》 侯俊
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管控 吳誠
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠
- 國際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 《供應(yīng)鏈庫存管理》 張冬(