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項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)班

課程大綱
第一單元：成本管理的基本原理
一、成本管理理論的發(fā)展
（1）在空間面上橫向伸展
（2）在時間鏈上縱向伸延
2、資金的時間價值觀念
（1）FV在價值觀念上與PV等值
3、資金的現(xiàn)值與未來值
4、多期資金流的折現(xiàn)值
5、貼現(xiàn)率的概念與構(gòu)成
（1）資金的安全成本
（2）資金的機(jī)會成本
（3）資金的風(fēng)險成本
6、資金的加權(quán)平均成本
7、貼現(xiàn)率與現(xiàn)金流量表
8、項(xiàng)目評估的三項(xiàng)指標(biāo)
9、現(xiàn)金流量的決策功能

第二單元：成本管理計劃的編制
1、成本計劃編制三部曲
（2）第一步是編制資源計劃
（3）第二步是進(jìn)行成本估算
（4）第三步是編制成本預(yù)算
2、資源計劃的編制過程
（1）資源計劃編制的技術(shù)手段：
（2）專家判斷法
（3）備選方案法
（4）資料統(tǒng)計法
（5）自下而上法
（6）資源計劃編制的輸入依據(jù)：
（7）事業(yè)環(huán)境因素
（8）組織過程資產(chǎn)
（9）相關(guān)活動屬性
（10）資源計劃編制的輸出結(jié)果：

3、成本估算的編制過程
（1）成本估算涉及的技術(shù)工具：
類比估算法
自下而上法
參數(shù)估算法
單位費(fèi)率法
投標(biāo)分析法
準(zhǔn)備金分析
質(zhì)量成本法
（2）成本估算的輸入依據(jù)：
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)
成本估算的輸出結(jié)果
成本估算文件
相關(guān)支持文件
成本估算變更
其他變更申請

4、成本預(yù)算的編制過程
（1）成本預(yù)算的輸入依據(jù)：
（2）成本預(yù)算的輸出結(jié)果：
5、兩種預(yù)算的分配模式
（1）切段分配法
（2）切塊分配法
6、成本計劃引進(jìn)新概念
（1）第一是資金的成本概念
（2）第二是風(fēng)險防測的概念
（3）第三是優(yōu)化組合的概念
最優(yōu)化的勞動組合
最優(yōu)化的庫存比例
最優(yōu)化的訂貨批量
最優(yōu)化的配料比例
7、投入產(chǎn)出模型的建立

第三單元：成本控制及掙值分析
1、項(xiàng)目成本控制的過程
（1）成本控制的輸入依據(jù)
（2）成本控制的輸出結(jié)果
2、控制系統(tǒng)的基本原理
3、自動控制體系的構(gòu)成
（1）設(shè)定成本變動額度權(quán)限
（2）規(guī)定成本變動審批程序
（3）設(shè)計成本變動自我約束機(jī)制
（4）掙值管理制度（EVM，EarnedValueManagement）
4、掙值分析的三個變量
（1）PV（PlannedValue）
（2）AC（ActualCost）
（3）EV（EarnedValue）
（4）PV=BCWS；AC=ACWP；EV=BCWP

5、掙值分析的三大功能
偏差分析
績效分析
變更分析
6、掙值分析的參考尺度
7、績效跟蹤分析與反饋
8、績效反饋的臨界指數(shù)
9、最終完工成本的推算
10、掙值數(shù)據(jù)的剖面分析
11、掙值數(shù)據(jù)的趨勢分析
實(shí)戰(zhàn)演練：工程項(xiàng)目狀態(tài)評估會
實(shí)際案例：某工程項(xiàng)目的變更控制流程

項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)班