課程描述INTRODUCTION
6S管理推行實務培訓
培訓講師：張永杰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S管理推行實務培訓
【課程大綱】
第一章、理解6S
1、6S的起源與定義
2、6S的演變與發(fā)展
3、6S的適用范圍
4、國內推行6S現(xiàn)狀
5、對6S認識的誤區(qū)
6、6S的根本目的：員工素養(yǎng)提升
第二章、整理的推動方法
1、整理的含義與作用
2、整理推行要領
3、整理推行的步驟與技巧
4、現(xiàn)場檢查
5、進行定點攝影，拍照存證
制定必需品和非必需品的判定基準
制定“場所”和“需要量”的基準
整理的推進
開展紅牌作戰(zhàn)
判定清理非必需品
處理非必需品
每天循環(huán)整理
每天自我檢查
案例分析
第三章、整頓的推動方法
1、整頓的含義
2、整頓的作用
3、整頓的推行要領與步驟
把物品進行分類
確定放置場所，布置工作流程（單向流動）
規(guī)定放置方法
對現(xiàn)場進行劃線定位并做好標識（顏色管理、看板管理）
對物品和放置場所進行一對一標示，進行定置管理
實戰(zhàn)演練：請你畫出所在區(qū)域在制品的定位、定容、定量的示意圖(包括具體的內容、尺寸等），并應用學到的知識提出改進建議
第四章、清掃的推動方法
1、清掃的含義
2、清掃的作用
3、清掃推行要領與實施步驟
員工教育
制定清掃的程序和方法，實施區(qū)域責任制
從工作場所掃除一切垃圾和灰塵
對污垢實行例行清掃和檢查
尋找和清除“源頭”
要整修發(fā)現(xiàn)的問題
第五章、清潔的推動方法
1、清潔的含義與作用
2、清潔的推行要領
3、清潔的推行步驟
4、清潔實施方法---紅牌作戰(zhàn)、檢查與獎懲制度、建立激勵及合理化建議制度
第六章、素養(yǎng)的推動方法
1、素養(yǎng)的含義
2、素養(yǎng)的表現(xiàn)
3、素養(yǎng)的作用
4、素養(yǎng)的推行要領與步驟
繼續(xù)推動前4S的活動
制定禮儀守則，實施各種教育培訓
建立共同遵守的規(guī)章制度，將各種規(guī)章制度目視化
違者必究、有錯必改
強化思想教育，推動各種精神向上的活動
第七章、安全的推動方法
1、安全的含義
2、發(fā)生安全事故的表現(xiàn)形式
3、安全推動計劃
第八章、 6S活動推行步驟
1、推行6S成功的條件 （成立組織、前期宣傳與動員）
2、6S推行的要點與方法（晨會、檢查表、紅牌、定點攝影）
3、6S推行步驟
第九章、 6S活動各類文件表格
1、6S方針目標及手冊
2、6S各類管理制度（標準、評比與激勵、成果發(fā)布會）
3、各類現(xiàn)場管理標準及記錄
4、現(xiàn)場看板、標示、劃線標準
6S管理推行實務培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/63655.html
已開課時間Have start time
- 張永杰