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企業(yè)中高層管理干部是企業(yè)核心力量，他們承受著來(lái)自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對(duì)其管理能力的要求也越來(lái)越高。在企業(yè)高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，中高層干部的綜合管理能力提升亟待提升。為了滿足企業(yè)在中高層管理培訓(xùn)方面“系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、高效、落地”的需求，以張老師為核心咨詢(xún)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、根據(jù)企業(yè)中高層干部實(shí)際情況，歷經(jīng)十幾年打造出一系列針對(duì)企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理課程。

該課程以一個(gè)中高層管理者必備的管理技能為核心展開(kāi)。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將系統(tǒng)掌握以下核心管理技能：

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建設(shè)一支高效團(tuán)隊(duì)的秘笈，提升團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力、執(zhí)行力。

2、心理康?。褐挥薪】敌睦淼膯T工隊(duì)伍，才能打造心理過(guò)硬的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

3、員工激勵(lì)：訓(xùn)練成就下屬主動(dòng)力，創(chuàng)造力、勝任力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效率

4、目標(biāo)管理：學(xué)習(xí)如何制定、分解、落實(shí)目標(biāo)，掌握達(dá)成目標(biāo)的操作方法。

5、績(jī)效管理：如何制定高效績(jī)標(biāo)，科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度及創(chuàng)造企業(yè)輝煌的業(yè)績(jī)。

6、職場(chǎng)溝通：提高職場(chǎng)溝通水平，為創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化，提高管理效率。

7、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：提升企業(yè)中高層管理者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，帶出忠誠(chéng)可靠的員工退伍。

8、時(shí)間管理：提升時(shí)間管理效率，避免忙而無(wú)效，高效企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)。

9、角色認(rèn)知：明確管理者不同角色職責(zé)，樹(shù)立積極工作心態(tài)，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。

10、現(xiàn)代管理：如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)的企業(yè)管理模式，及強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

 

課程效果：  

1、提升企業(yè)中高層管理者的道術(shù)相結(jié)合的戰(zhàn)略思維及企業(yè)文化素養(yǎng)。

2、快速掌握優(yōu)秀管理者實(shí)用的核心管理技能；整體提升學(xué)員綜合管理能力，樹(shù)立積極的管理心態(tài)。

3、提高企業(yè)管理效率，成倍增加企業(yè)效率。

 

課程時(shí)間：3——4天（7小時(shí)/天）

課程對(duì)象：企業(yè)高管、部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、主管

課程特色：實(shí)戰(zhàn)管理理論與方法、經(jīng)典案例分析、全程師生互動(dòng)講授、先進(jìn)理念導(dǎo)入，教練技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)切入。

 

（一）目標(biāo)管理的起源：

（二）目標(biāo)管理的四大功效

（三）目標(biāo)管理的過(guò)程:三個(gè)共同點(diǎn) 

（四）目標(biāo)管理的核心以人為本為企業(yè)經(jīng)營(yíng)前提

1、讓員工樹(shù)立正確人生目標(biāo)——目標(biāo)對(duì)人生的意義。

2、目標(biāo)管理讓其企業(yè)走出困境創(chuàng)造佳績(jī)。

3、目標(biāo)是成功的基本要素。

 

（一） 標(biāo)準(zhǔn)不清晰組織環(huán)境會(huì)讓人思想混亂，行為錯(cuò)誤 ，內(nèi)耗嚴(yán)重，效率低下   

（二）好人壞人的標(biāo)準(zhǔn)

（三）制度落后好人就無(wú)法做好事

 

（一）什么是企業(yè)文化？

（二）中國(guó)革命的成功源自于軍民魚(yú)水情的組織文化。 

（三）企業(yè)全體員工是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的主體

（四）相近的企業(yè)文化決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

（五）從軍隊(duì)建設(shè)看組織文化建設(shè)的重要性

（六）從軍隊(duì)組織管理看企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)——人決定了裝備

（七）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)固提升

（八）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的八區(qū)別

（九）目標(biāo)管理（MBO）的五大特點(diǎn)

 

（一）如何卸掉員工身上的壓力輕裝上陣實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)管理？

（二）職業(yè)人——常見(jiàn)的負(fù)面狀態(tài)

（三）壓力如何產(chǎn)生的？

（四）職業(yè)人士面臨的工作壓力和生活壓力源在哪里？

（五）社會(huì)及家庭組織各種人際關(guān)系的本質(zhì)

（六）人生道路自己抉擇——卓越——員工——平庸

（七）如何讓自己成為一名卓越的員工——不斷地成長(zhǎng)、成熟、成功秘笈！

（八）卓越職場(chǎng)人應(yīng)該具備的文化、知識(shí)、能力的層次

 

（一）首先建立目標(biāo)管理制度的三大關(guān)鍵點(diǎn)

（二）目標(biāo)管理制度的六大規(guī)范

（三）目標(biāo)管理體系建立的三個(gè)階段

（四）目標(biāo)管理工作進(jìn)程的八大要素

（五）目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)

（六）SMART——目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化原則

（七）目標(biāo)的分解

（八）目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管流程

（九）目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管十大要訣

 

（一）目標(biāo)管理落地實(shí)施的五要素

（二）目標(biāo)管理落地實(shí)施過(guò)程的三個(gè)步驟

（三）目標(biāo)管理與督查的工作流程

（四）目標(biāo)管理工作的四大考評(píng)原則

（五）設(shè)立目標(biāo)落地實(shí)施的七要點(diǎn)

 

（一）計(jì)劃管理自古有之

（二）計(jì)劃的定義

1、什么是計(jì)劃？2、現(xiàn)代計(jì)劃的特點(diǎn)：

（三）計(jì)劃工作的層次

（四）計(jì)劃的類(lèi)型

 

 （一）計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)者指揮和執(zhí)行者操作的依據(jù)。

 （二）計(jì)劃是把握未來(lái)、降低風(fēng)險(xiǎn)的手段。

 （三）計(jì)劃是減少浪費(fèi)、提高效益的方法。

 （四）計(jì)劃是控制標(biāo)準(zhǔn)。

 

（一）Who(執(zhí)行者)

（二）What(做什么）

（三）How(怎么做)

（四）When(時(shí)間）

（五）Where(地點(diǎn))

（六）How many(工作量)