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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
有的放矢——目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施
 
講師:尹樹(shù)剛 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:尹樹(shù)剛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)管理技巧短訓(xùn)課

課程背景:
企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。
目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評(píng)價(jià)其績(jī)效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收,否則便成為無(wú)意義的活動(dòng)。如何確立組織正確的目標(biāo),并將總體目標(biāo)細(xì)分,形成完整的工作計(jì)劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督,以期最后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。
成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話(huà)的注解,世界上沒(méi)有懶惰的人,只有沒(méi)有明確目標(biāo)的人!
如何讓員工明白:上班打卡不是你拿工資的理由,做出結(jié)果才是你拿工資的理由。企業(yè)的本質(zhì)是交換,職業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果。有結(jié)果你就有價(jià)值,有結(jié)果你就有尊嚴(yán),員工如何做出結(jié)果與企業(yè)進(jìn)行交換?管理者如何把公司的目標(biāo)堅(jiān)決執(zhí)行下去,拿到公司想要的結(jié)果。如何加強(qiáng)員工的工作能動(dòng)性,提升執(zhí)行能力,用什么樣的流程、工具、方法去執(zhí)行才會(huì)得到自己想要的結(jié)果,本課講通過(guò)深挖執(zhí)行不力的原因,結(jié)合系統(tǒng)的方法,打造企業(yè)的高效執(zhí)行力。

課程收益:
● 目標(biāo)制定能力:學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素,制定工作目標(biāo)的方法和步驟
● 目標(biāo)分解能力:掌握目標(biāo)分解、跟蹤的方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估方法
● 目標(biāo)執(zhí)行能力:激發(fā)下屬工作熱情,使下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切
● 目標(biāo)調(diào)整能力:懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟

課程對(duì)象:適合管理人員

課程大綱
第一講:目標(biāo)設(shè)定與分解
一、什么是目標(biāo)管理
1、認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理的5大要素
3、目標(biāo)管理全流程模型
管理工具:4核對(duì)清單表
二、目標(biāo)設(shè)定
1、目標(biāo)制定5個(gè)原則
2、目標(biāo)設(shè)定2種方法
3、設(shè)定目標(biāo)7個(gè)步驟
應(yīng)用工具:SMART原則
三、目標(biāo)的分解
1、目標(biāo)分解的步驟
1)建立目標(biāo)愿景
2)進(jìn)行資源分析
3)當(dāng)眾承諾目標(biāo)
4)尋找達(dá)成方法
5)制定完整計(jì)劃
6)眾人方案設(shè)問(wèn)
2、目標(biāo)分解的方式
1)指令式分解
2)協(xié)商式分解
3、目標(biāo)分解的工具
1)SWOT戰(zhàn)略分析
2)WBS平衡計(jì)分卡
3)GE的群策群力
課堂練習(xí):分解目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)演練

第二單元:計(jì)劃制定與控制
一、計(jì)劃制定要素
1、3種級(jí)別目標(biāo)計(jì)劃
2、制定計(jì)劃的七要素
3、制定計(jì)劃6個(gè)誤區(qū)
計(jì)劃工具:制定計(jì)劃6W2H
計(jì)劃工具:周工作計(jì)劃表
二、計(jì)劃策劃改進(jìn)
1、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2、計(jì)劃調(diào)整控制
3、計(jì)劃建設(shè)改進(jìn)
應(yīng)用工具:計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
三、計(jì)劃的變化修正
1、外界環(huán)境變化
2、突發(fā)事件影響
3、企業(yè)內(nèi)部變化
4、有更好的想法
應(yīng)用工具:計(jì)劃修正表

第三單元:計(jì)劃執(zhí)行與控制
一、計(jì)劃執(zhí)行的原則
1、聚焦最重要目標(biāo)
2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
3、建立激勵(lì)記分表
4、堅(jiān)持規(guī)律問(wèn)責(zé)制
工具演練:找尋工作方法的《團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)》
二、計(jì)劃執(zhí)行流程
1、定義目標(biāo)結(jié)果
2、鎖定*責(zé)任人
3、過(guò)程監(jiān)督檢查
4、即時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
課堂演練:工作結(jié)果承諾
三、目標(biāo)控制工具
1、承若
2、檢查
3、匯報(bào)
4、獎(jiǎng)懲
管理工具:工作復(fù)盤(pán)

第四單元:總結(jié)答疑

目標(biāo)管理技巧短訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/63677.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:有的放矢——目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
尹樹(shù)剛
[僅限會(huì)員]