企業(yè)戰(zhàn)略目標管理與執(zhí)行
講師：孫玉文 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略目標管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：孫玉文
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略目標管理培訓(xùn)
課程大綱
一: 戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？
什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？
集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？
為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標？
二: 核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點瞄準哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？
企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？
企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進入？
反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準哪些主要領(lǐng)域？
新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機遇？
三: 關(guān)鍵成功因素：企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破”？
如何從市場和產(chǎn)品角度把握制高點？
針對核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，企業(yè)需具備哪些關(guān)鍵成功因素？
是否可以利用并購實現(xiàn)跨越式發(fā)展？
四: 管控模式與核心能力：對管控模式有哪些啟示？對和新能力有什么要求？
為長期發(fā)展鋪墊，企業(yè)應(yīng)該發(fā)展什么樣的核心能力？
以上發(fā)展目標對企業(yè)應(yīng)該采取的管控模式有什么啟示？
如何實現(xiàn)翻盤？
五: 關(guān)鍵舉措：企業(yè)在未來3-5年應(yīng)該如何落實以上戰(zhàn)略？
企業(yè)應(yīng)該實施哪些具體發(fā)展舉措？
未來3-5年的業(yè)務(wù)目標應(yīng)該如何設(shè)置？
六：規(guī)劃方法：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析模型
五力分析模型及應(yīng)用案例；
SWOT 分析模型；
波士頓矩陣分析模型；
眾科國際的產(chǎn)業(yè)聚焦模型；
三層面論模型；
眾科國際立竿見影舉措模型；
戰(zhàn)略規(guī)劃報告格式。
第二部分：戰(zhàn)略目標管理與集團運營管控
一：什么是戰(zhàn)略目標管理？
目標執(zhí)行落地的兩個武器：走動式管理與看板管理；
戰(zhàn)略目標管理將對公司產(chǎn)生的影響；
達到目標的途徑或步驟；
目標的作用，MBO確有其效嗎？
戰(zhàn)略目標管理實施流程。
二：兩個重要的概念：關(guān)鍵成果領(lǐng)域與關(guān)鍵業(yè)績指標
如何將整體戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)換成具體的部門目標？
效益類、營運類和組織類三大KPI考評指標；
績效指標分解流程；
基于KPI考評體系設(shè)計的業(yè)績合同；
部門級KPI指標提取示例。
三：運用平衡計分卡建立關(guān)鍵績效指標體系的方法和步驟
案例練習(xí)—某公司BSC。
課堂討論：如何用平衡記分卡來分解本部門指標？
強勢推動變革路線：先僵化、再優(yōu)化，后固化。
部門考核實施流程；
個人考核實施流程；
眾科國際績效管理八步法。
四：提高執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是利潤倍增的重要保障
如何提高本公司的執(zhí)行力？
如何提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力？
五：建立高效的運營管理體系
集團總部創(chuàng)造價值六個基本的職能；
四種總部的角色描述；
戰(zhàn)略控制型的總部管控模式；
戰(zhàn)略控制型公司案例簡介。
六：管控模式設(shè)計優(yōu)化
組織結(jié)構(gòu)中的職能體系和業(yè)務(wù)體系如何劃分？
集團總部對各職能部門管控模式？
三大重要管控流程？
理想管控模式的建立與實施路線圖。
七：本公司案例討論與學(xué)員問答。
(客戶若更加具體的需要，可以補充增加，亦可以課堂互動)
戰(zhàn)略目標管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/63737.html
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- 孫玉文
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